检修“6S”管理标准（精选）.doc

内部资料注意保密一般管理标准
广东韶钢松山股份有限公司管理标准
标准编号:SGSSS-12-01-18 第 1 版签发: 周峰

检修“6S”管理标准
1“6S”管理定义
6S管理包括:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、规范(STANDARD)、素养(SHITSUKE),安全(SECURITY),因第1个字母均为“S”开头,故简称“6S”管理。
(1S) 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉。
整顿(2S) 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐;明确数量,并进行有效地标识;检修现场没有妨碍工作和有碍观瞻的物品。
(3S) 将工作场所清扫干净;保持工作场所干净、亮丽的环境,检修现场没有积油、积水、垃圾、污秽。
(4S) 将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。
(5S) 通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的****惯,并遵守规则做事。
(6S) 通过安全教育等手段,提高全员形成安全第一观念,防范于未然。建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
2 检修现场“6S”管理要求

、守道德、自觉遵守各项规章制度。
、认真对待检修工作,严格执行检修现场纪律。
、规范,劳防用品穿戴齐全,特殊工种持有效证件原件或复印件。
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。提醒当日安全注意事项;观察每个人的精神状态;布置相关的作业内容。
“6S”监督责任人,对现场“6S”执行效果负责。
“6S”监督责任人,对现场“6S”执行效果负责。

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、标牌、围栏和检修旗的放置或悬挂(详见上图)。
,检修资料袋悬挂规范。
、重点项目进度计划、工事工序表或施工网络实行看板控制,同时将《维修作业标准》存放在检修袋中。

:检修工事概况、检修联络体制、危险源辨识及措施、主控项目施工进度表、定置化管理(详见附件)。
、标识、标牌
、标识、标牌需保持整洁。
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超粗黑简体
韶钢检修
可设、可不设
,安全红白带围栏悬挂设置,必须保持横平竖直和统一,施工区域和安全通道严格区分。红白带制作标准(详见上图)
,标识符合公司统一标准。
,必须放置有反映公司和检修部门名称的规范护栏。

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