项目与项目管理知识分享.ppt

项目与项目管理PM兴起的原因一种新的管理方式(——扁平化中层管理层的缺乏;)不求所有但求所用。个性化后的社会管理(如人是吃什么长大的?)草与苗。需求变化:稳定、单一向多样多变的变化。所以我们要吃着碗里已经盛好的、盯着锅里正在煮的、还要想着地里种的。甚至要想到地里明年种的。——未来的不可易测。PM兴起的原因PM已经成为中国生活中最熟悉的活动。(人们都有在做什么?用什么方式在做?)国家工业部门::。十六大是党建的伟大工程。教育部门:这个工程不是我们通常认为的engineering,而是project。所以教育部的工程管理专业是PM。全社会在时尚什么?各种PM企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一目标导向性解决问题过程市场的多样化需求企业优化自身资源的需要大项目分解为易于管理的小项目群基于项目发展起来的企业研究与发展能力是企业竞争能力的核心组织的灵活性管理责任的分散个人及组织发展的机会企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一使命Mission价值观Values前景Vision方向/目标Goals/Objectives策略/方法Strategies项目Projects(企业为何存在?)(行为指南)(我们想要成为什么?)(我们想要办成什么事情?):古代长城、埃及金字塔、中国的都江堰(,巧妙的无坝引水结构,2000多年,不须替换和改造。恩泽川西平原上的万里沃野--1000多万亩良田。项目的伟大意义):·一个项目就是一个组织单元,它致力于在预算内和事先确定的技术性能特性下按时进行一个开发项目。·项目团队包括这样的专家,他们提供必要的方法使项目获得成功。·项目由任务来组织,这些任务需要通过组织的传统职能结构进行整合。·项目经理管理许多以团队为基础的组织起来的专家。·上下级关系是可变的,产生一个独特的权力、责任和义务相互关系的集合。·项目在时间上是明确的。