国有资产运营有限公司实体化运营实施方案.doc

实体化运营实施方案
为落实区委七届六次全会和区人大八届三次会议关于“推进国有资产运营市场化、企业化、实体化运作”的工作要求,充分发挥国有资产运营效益,提高投融资能力,实现资源资产化,探索国有资产资本化、国有资本证券化的模式。现按照《*****国有资产运营有限公司实体化运营工作方案》,制定如下实施方案:
一、公司概况
*****国有资产运营有限公司是由*******建设投资有限公司和****置业有限公司共同出资(%,%)组建的有限责任公司,注册资本2亿元,位于*******。是经区政府批准并由区国资办授权,从事国有资产经营活动,承担国有资产保值增值责任并依法登记注册、独立承担民事责任的法人实体,为区属一类国有公司。
二、公司遵循的基本原则
1、坚持发挥效能原则。重组整合区本级经营性国有资产,提升国有资产的整体实力,进一步发挥其在促进经济社会发展尤其是在政府工程建设、载体建设、项目融资、资源掌控及服务地方经济发展等方面的主导作用。
2、坚持做大做强原则。突出主业发展,调整优化国有资产布局,明晰产权关系,明确发展思路,强化自主经营,在推进资产运营公司参与区域经济建设的同时,不断壮大公司自身实力和市场竞争力,拓宽融资渠道,做大做强融资平台,为重大项目建设和经济社会发展提供良好的保障。
3、坚持有效监管原则。进一步理顺国有企业监管体制,健全完善管理体系,实现政资分开、政企分开、建管分离,建立健全科学有效的监督管理和风险防范制度,促进国有资产的保值增值。
4、坚持依法规范原则。严格按《公司法》等法律法规的要求,规范重组整合操作,着力完善国有企业法人治理结构,建立完善现代企业制度,妥善处理好资产管理、经营、收益、处置等相关工作。
三、公司的主要职责
1、履行资产经营职能。通过资产出租出让、资产收购、资产置换等方式,经营好授权范围内的国有资产,承担国有资产保值增值的责任,按规定及时足额上缴国有资产收益,努力提高资产收益占财政收入的比重。
2、履行融资担保职能。在保证公司自身运转发展前提下,为区重点项目建设及其他国有企业发展融通资金及提供融资担保,采用包括信贷在内的多种融资方式,创新方法,降低资金成本。
3、履行项目投资职能。在保证区政府既得利益前提下,通过投资基础设施建设项目,收购重点项目和骨干企业的股权,实现投资、建设、经营一体化服务。引导和带动战略投资者参与对本地区经济社会发展有重大影响的项目建设。
4、履行政府授予的其他职能。
四、公司的组织形式
1、股东会。由全体股东组成,是公司的权力机构,依照公司章程行使职权。
2、执行董事、监事。遵循实事求是、精简高效的原则,按照《公司法》的规定,建立公司法人治理结构。根据公司章程任命执行董事、监事各一名,并建立健全公司相关管理制度,形成企业内部有效的监督制衡机制。
3、公司经营层。经营层由总经理、经营副总、财务总监组成。通过组织选派与市场公开招聘相结合的方式产生核心管理层,努力打造年轻化、职业化、专业化的企业经营管理人才队伍。
4、内部机构。暂设四部:综合部(财务)、物业部、招商部、投资部,今后随公司资产规模壮大,业务范围的扩张,增设相应部门。
五、公司的运营模式
1、市场运作导向。经营性项目投资形成的国有资产,由公司负责管理经营,并承担偿债责任。非经营性项目投资形