人力资源系统建设规划方案.ppt

某集团人力资源系统建设规划方案
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前言
以下分析内容根据××公司部分资料和网站发布的相关信息制作,鉴于信息渠道限制,分析内容可能会有所偏颇,敬请谅解。
非常感谢××集团各位领导出席与交流指导
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内容提要
背景
现状分析与理解
建设目标
规划重点
推进方法
计划时间表
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背景(1)
摘要:××公司于1989年12月正式成立。是致力于人类健康事业,集科、工、贸于一体的高新技术企业现已经形成了集研发、生产和销售并重,培训、物流配送等于一体的规模化连锁产业。现有四十多家辐盖全国的营销全资子公司,职工6000多人
公司的五年发展规划
发展愿景:秉承“振兴民族高科技,造福全人类健康”的宗旨,坚持专业化经营,不断提高研发能力和产品质量,使自主创新的专利技术得到延续、有效的开发与利用。在2004年-2008年的5年内建成覆盖全国的市场网络和与之相匹配的员工及客户队伍,建成与国际接轨的现代企业的管理体系和机制,使公司获得快速、稳健、高效的发展,以实现骏丰走向世界、打造百年老店的远大理想
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背景(2)
公司的五年发展规划
行业发展目标:5年内将公司真正建设成为一个全国性的集科工贸于一体的高科技集团公司,成为中国家用医疗保健行业的领军企业,使××品牌成为公认的中国家用医疗保健行业的著名品牌。
总销售收入:59亿元
开发市场:141个(含已有市场,现在全国有42个子公司)。
社会效益:通过企业自主科技创新与营销创新,探索出一条具有中国特色的家用医疗保健行业发展道路,为“振兴民族高科技,造福全人类健康”做出贡献。
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内容提要
背景
现状分析与理解
建设目标
规划重点
推进方法
计划时间表
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公司成长阶段分析
创业
聚合
规范
发展
成熟
成长经由创造
成长经由命令
领导危机
成长经由制度
自主危机
控制危机
成长经由战略
成长经由变革创新
发展危机
变革危机
××集团目前所处阶段
企业年龄
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××人力资源管理情况
人力行政副总
行政部
人力资源部
培训部
大区人力资源行政部
子公司人力资源行政部
大区
子公司
1、公司人力资源管理实施三级的实线管理模式
2、公司现有员工 5000余人,其中90%的人员属于销售系列类。
3、因子公司分为特、一、二类,随着子公司的类别不同,子公司人行部岗位设置与编制亦有不同。
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人力盘查
人员静态分析:
学历、年资、年龄分析
各部门在职人员占比
人员动态分析
各指标的变化趋势
异动分析
人力成本与费用分析
人均贡献率分析
……
HR系统:
战略
体系
政策
战术
公司现状
愿景未来
未来的人力结构
(构成\数量\质量)
人力盘点
现在的人力结构
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优势:
1、行业发展前景良好;品牌知名度较高
2、优秀的销售队伍,强烈的目标导向
3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制,激发了员工追求成功的欲望;
4、通过建立与推行科学的人力资源体系的,为战略落地提供了平台。
5、三级人力行政系统,为政策的渗透执行、分权管理提供良好基础
劣势:
1、人力资源体系发展相对较迟
2、管理地域跨度大,机制政策的推行取决于该体系的执行力

\培养\发展仍是公司需要重点关注的模块
……
××人力资源SWOT分析汇总
组织、发展、制度、管理体系
人才优势、品牌、观念认识、
知识技能、专业技术、专业结构
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