企业发展战略规划.ppt

2018/10/6
ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD
凯恩发展战略规划
总报告
机密
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之一:集团组织与运行机制设计 附件1:集团岗位描述 附件2:集团管理体系和管理流程设计 附件3:子公司组织优化设计之二:薪酬和考核评价体系设计 附件1:岗位评价办法 附件2:各类人员考核表 附件3:计划目标分解考核法 附件4:总经理分配及考核方案之三:战略规划总报告 附件1:特纸和特种电池行业调研报告 附件2:房地产行业调研报告 附件3:国泰君安房地产调研报告之四:凯恩集团企业文化纲要
凯恩集团咨询报告清单
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战略管理和计划管理系统
——基本内容和流程
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战略研究
战略规划
战略决策
实施计划
公司年度综合计划
公司月度综合计划
竞争对手信息分析
顾客用户信息
客观信息分析
行业信息分析
调整
检查
实施
部门和分支年度计划
部门和分支月度计划
战略管理系统
计划管理系统
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长期目标和共同愿景的确立
理念体系的确立
阶段性目标的确立
定性
定量
规模目标(销售额、资产)
效益目标
员工收入目标
产业目标
产业规划
资金运筹规划
市场发展规划
基地建设规划
技术发展规划
人力资源开发规划
核心能力培育规划
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战略规划总报告目录
前言:SWOT分析

一. 凯恩远景目标描述

二. 凯恩中长期定量目标

三. 凯恩基本战略

四. 产业拓展和区域扩张战略

五. 资本运筹规划

六. 体系优化规划

七. 机制优化规划

八. 核心能力战略
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凯恩SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析
前言
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一般战略分析模型
优势
劣势
战略研究
战略规划
战术计划
威胁
机会
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一、优势
1、企业家精神优势
凯恩企业家精神孕育了现在的凯恩,哺育了凯恩的成长,也必将支撑未来凯恩的发展!
2、企业精神优势
由凯恩企业家精神所延伸的企业精神是凯恩的另一强大优势。凯恩企业精神体现为三个方面:奉献精神、团队精神、创业精神
3、技术专长优势
凯恩公司多年来在电容电解纸等特种纸行业、二次电池行业等行业积累起来的核心技术已经形成了坚固的竞争优势。
4、市场占有优势
凯恩在特种纸方面已形成了较为齐全的产品系列,综合市场占有率已达到了很高的比例,某些产品的市场占有率达到60%以上甚至100%,形成了相当的规模优势和成本优势,使得一般的竞争对手望而却步,不敢轻易进入竞争。
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一、优势
5、劳动力相对成本优势
丽水对于整个浙江来说,具有相对丰富和廉价的劳动力资源,且丽水向来有勤劳不怕吃苦的精神,这给予我们较高的劳动力投入产出比,给遂昌基地带来相对低的劳动力成本。
6、政府支持优势
凯恩已成为遂昌乃至丽水的纳税大户,必然会得到政府多方面的政策支持。
7、效益优势
凯恩产品以其规模和成本优势,取得了良好的效益,2002年的销售利润率和总资产利润率均超过了25%,净资产利润率高达30%以上。这在目前的工业企业里是不多见的。
8、相对资金优势
由于良好的效益支持以及即将股票上市,带来了相对充裕的现金。目前公司的负债率相当低,给未来的发展提供了较大的筹资空间。