中基层干部管理提升篇ppt课件.ppt

1
着
睡
觉
的
人
献给
每一位
中基层干部管理技能强化
2
单元
单元名称
Unit 1
Unit 2
Unit 3
Unit 4
Unit 5
课程规划
领导艺术篇
人际关系篇
沟通激励篇
工作改善篇
工作认知篇
中基层干部管理技能强化
3
Unit1:管理概念
管理的含义(一)
管理是通过对组织的资源有效地进行计划、组织、
领导和控制而实现组织目标的过程
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Unit1:管理的概念篇
管理的含义(二)
运用企业资源,结合下属及众人的智慧与努力,
来达成企业(部门)的目标
做法:对人的管理

让你的部属产生“能力”、产生“干劲”
对事的管理
不断的创新、不断的改善
5
Unit1:管理概念篇
管理的特性
管理不仅是一种知识,
更是一种实践;
不仅是一门科学,
更是一门艺术;
管理工作是科学性与艺术性的有机统一
管理不是把工作化而是把的工作化.
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Unit2:工作认知篇
中基层管理者的工作特点
中基层管理者肩负的责任
中基层管理者必须处理好的五种关系
中基层管理者要具备的素质和技能
中基层管理者的角色定位
中基层管理者容易出现的角色错位
中基层管理者如何正确定位
学****重点
中基层干部管理技能强化
9

管理者的独特的职责是:
在适当的范围内(6M),指挥别人(而不是亲自动手)
准时完成工作任务
方法(Methods)原料(Materials)人力(Manpower)
资金(Money)信息(Messages)机器设备(Machinery)
管理者的工作与非管理者的工作最大差异在于:
管理者必须通过别人的努力以达成工作任务
中基层管理者的角色是:
担任高层主管与基层员工之间的缓冲(承上启下),
并调节他们的工作方向
中基层干部管理技能强化
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中基层管理者是企业文化的直接传播者
中基层管理人员在工作中具有相当的权力,是承上启下的环节,
起到了企业文化传播的作用,对基层人员的影响很大
中基层管理者是人力资源的直接使用者
人力资源的使用是在具体的工作过程中实现的,中基层管理人员
在具体工作中直接支配人力资源的使用,而支配的能力直接影响
到人力资源的使用效率
除了薪酬、福利、绩效考核等物质激励要素外,中基层
管理人员在工作中的表扬、监督、批评、沟通、环境塑
造是更为重要的人力资源激励因素
中基层干部管理技能强化