电商项目运营规划.ppt

电商项目营销规划
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前言
比尔盖茨有言:"21世纪不懂电子商务,你将无商可务!”
项目规划
这话虽然有些耸人听闻,但至少说明电商的发展已经是不可逆
转,而且随着网络的发展,人们生活****惯的改变,电商不再是
一个新兴的行业,而逐渐成为企业销售的重要渠道.
如何让自己成为这股大流不可或缺的一员,
一是快,比竞争者先;
二是准,能够找到合适自己的道路;
三是精,要不断的让自己变的专业,才能越作越好.
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9/12/2018
中国电子商务研究中心预计:
2011年我国网络零售市场交易规模将达到7634亿元,未来几年仍将高速增长
项目规划
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9/12/2018
网络已慢慢融入了人们的衣食住行,伴随网购的价格实惠,便捷它吸引了大量的网民。2011 。
项目规划
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目录
项目规划
以“供应链为核心”多渠道运营策略
建立高效的执行团队
精细化运营-逐步推进
前期运营规划
现代化管理的系统构架
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科学合理的组织构架
清晰明了的岗位分工
团队的独立思维能力
不断进取的学****精神
严谨公开的绩效考核
以管理者的思维考虑问题
先会模仿,再学创新
建立高效的执行团队
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管理层70%内部培养,30%外聘
项目规划
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科学合理的组织构架(初期)
项目规划
架构中人员数量仅以以下两个条件作为前提
1、店铺装修和单品页面制作到位
2、日均销量预计在1万元以下
备注:人员数量务必根据具体销量进行增减
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9/12/2018
项目规划
科学合理的组织构架(后期)
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初期团队构架-总监
部门
岗位
职责
招聘要求
人数
电子商务中心
总监
1、负责团队组织构架规划、人员招聘,并以一定方式优化团队质量;
2、规划运营方向,规划各岗位职能并合理分工;
3、渠道拓展,建立以平台化运营为核心的运营策略;
4、年度商品规划,根据季节以及运营需求建立:形象款、活动款、常规款,并制定合理的价格策略;
5、制定年度规划,并进行分解,对执行结果进行把握;
6、协调本部门其他部门之间的衔接及其他事物。
1、多年的电子商务从业经验,对电商环境有敏锐的把握力;
2、丰富的管理经验,能够各部门工作并加以改善;
3、强有力的资源拓展能力,能够根据企业不同发展阶段进行资源整合;
4、具有很强的服务意识和团队合作精神,擅长沟通,工作主动性强,快速,勤奋,细心,具亲和力、创造力。
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项目规划
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初期团队构架-运营部
部门
岗位
职责
招聘要求
人数
运营部
店长
1、负责店铺日常运营,确定各平台的产品规划;
2、完成店铺的销售目标;
3、活动申报、平台资源争取;
4、投放直通车、钻展、超级麦霸及各类硬广,并提出合理的广告预算。
5、商品上下架,产品标题优化。
1、熟悉淘宝、拍拍、京东等平台规则;
2、有一年以上的商城运营经历,熟悉各类平台活动;
3、能够及时了解平台资讯,并及时作出调整。
1(1平台1人)
运营部
运营助理
1、协助店长进行帮派管理、掌柜说管理;
2、根据分析,进行直通车、钻展、超级麦霸投放;
3、竞争对手分析,数据采集;
4、销售报表、运营报表制作。
1、熟悉淘宝、拍拍、京东等平台规则;
2、没有店长能力全面,但在推广某方面具有较强的执行力。
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运营部
推广专员
负责直通车、钻展、超级麦霸、硬广以及外联合作,并对投放结果进行数据分析
1、1年以上相关岗位经验;
2、精通各项优化工作
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项目规划
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