精神病专科医院临床科室绩效考核管理的研究分析与设计.doc

精神病专科医院临床科室绩效考核管理的研究与设计
它主要体现在:
不高,甲级病案率未达到规定的要求,或出现丙,丁
级病历较多的科室和个人,将不得参与综合性的先
进单位和先进个人的评选,也将失去年度受奖励和
表彰的评选资格;病历质量高,未出现丙,丁级病历
的科室和个人,在先进单位和先进个人的评选中,将

量的奖惩,不但要与病历的完成者认真兑现,还将与
负责病历审签的主治医师和主任(副主任)医师的
奖惩相联系,
,直
接纳入科室和个人的业务考核体系之中,且占有相
对较大的权重指数,并影响业务考核的结果,最终通
过业务考核标准,细则,体现在科室和个人绩效工资
和其他奖励性工资的等级,

术等级时,应进行全面的业务考核与评价,病历质量
作为重要的基础性业务工作指标,应放在与业务能
力,水平考核,评价相同的位置加以重视,并根据业
务考核,评价的结果,分别对考核对象作出提前晋
升,正常晋升和暂缓晋升的建议和决定.
精神病专科医院临床科室绩效考核管理的研究与设计
蓝怀仁,程武军,符曼菁
(中山市第三人民医院,广东中山)
摘要:本院经过近两年的努力,建立健全了医院绩效
考核管理体系,取得了初步的成效,本文结合本院实际情况,
就精神病专科医院临床科室绩效考核的设计方法,注意事项
等几个方面,探讨了精神病专科医院临床科室绩效考核的研
究与设计.
关键词:临床科室;绩效考核;管理体系方案;研究与
设计
当前,我国精神卫生总体发展水平与国家经济
建设和社会进步的要求不相适应,和人民群众的需
求相距甚远…,精神病专科医院的硬件设备,人员
配备,内部管理等都与综合医院相比有较大的差距.
据了解,目前有健全绩效考核体系的精神病专科医

置,医疗卫生单位实行绩效工资,并加强医院管理,
本院历时近一年,建立了完善的绩效考核体系,取得
了良好的效果.
1本院绩效考核管理体系设计的方法:关键业绩指
标法(KPI)
(KPI)是衡量医院的整体
水平,效率和流程实现程度的目标式量化管理指标,
是建立在医院战略目标的基础上分解为可运作的策
,对医院
战略目标指标体系分解为医院级,科室级,职工个人
级三个层次,各指标问具有严密的连续性和因果关
系,(KPI)可
分解为经营类KPI,实操类KPI,服务类KPI,学****类

致,并且具有可控性和可操作性,指标的设立可有效
地将医院发展的远景与科室建设,职工个人理想有
机地联系在一起,实现医院的奋斗目标J.
(KPI)主要的依据与来源
,医院每
年都要制订具体的发展战略目标和业务工作重点,
在形成医院级的关键绩效指标(KPI)后,就要分解
成明确的科室KPI,这样就保证了科室的工作有目
标,任