工程计划进度管理流程.docx

工程计划进度管理流程
目的
确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。
适用范围
适用于项目部在实施阶段的工程进度管理和控制。
术语和定义
项目工程进度管理控制是指对整个项目进行通盘考虑,全面规划,以达到优化各种工序所需的人力、物力、财力。
职责
监理单位
负责审核工程进度计划;
负责日常检查,召开工程协调会;
负责施工整改的跟踪和验证。
项目部
负责根据《项目开发总进度控制计划》编制项目施工控制计划,并落实总工期和节点计划控制措施;
负责向成本部提供材料进场时间;
负责编制销售配合具体实施计划;
负责对工程施工计划落实情况进行控制;
负责当实际进度计划发生偏差时采取有效纠偏措施;
负责参加工程月度检查考核和预警;
负责主持工程例会;
负责参与施工单位问题整改的验收工作。
工程管理部
根据工期计划编制合同控制工期;
定期对项目的进度计划执行情况进行检查并提出预警;
对项目月进度情况汇总并形成进度月报上报集团。
项目部主管副总
负责工程施工进度计划的审核;
负责工程进度重大问题的解决处理;
负责审核工期报告。
工作程序
工程管理部召集各相关各部门共同确定项目开发里程碑计划,并经主管副总及总经理批准实施。
工程管理部根据经批准的里程碑计划,参照相应工期计划,编制项目开发总进度控制计划,并经各相关部门审核后经总经理批准执行。
编制工程进度计划
项目部按照项目工程总体控制计划编制工程施工进度控制计划。
施工单位根据工程施工进度控制计划编制具体施工计划包括总施工计划、月进度计划、周进度计划,报监理单位审核,项目部审批。
项目部审核通过后将计划抄送成本部、财务部、工程管理部、设计部及主管副总。
施工单位应根据批准的施工总进度计划编制材料需求进度计划,总体配套施工进度计划。
各部门根据经批准的项目开发总进度控制计划,分解编制本部门相关进度控制计划,经相关部门审核后报本部门分管副总/领导批准后执行,所有部门控制计划均应报送工程管理部备案,并由工程管理协调及推动。
展示区进度计划控制
工程管理部根据市场营销部要求,编制展示区开放总进度控制计划,经市场营销部、主管副总审核,报经总经理批准后执行。
各相关部门根据经批准的展示区开放总进度控制计划,分解编制本部门相关进度控制计划,经相关部门审核后报本部门分管副总/领导批准后执行,由工程管理部备案。
项目部根据经批准的展示区开放总进度控制计划,分解并制定展示区专项进度控制计划,经工程管理部、市场营销部审核后,报主管副总批准后执行。
项目部根据展示区专项进度控制计划,向施工单位下达节点控制目标并要求施工单位编制详尽进度计划(包括劳动力、材料、机械保证计划,工期紧时应按天控制以保证计划可控)。
原则上展示区开放总进度控制计划为不可调整,确须调整时必须报总经理批准。
工程进度检查
项目部根据施工总进度计划、阶段性施工进度控制计划,检查月、周的施工进度并记录。
项目部对没完成当月施工进度的,应向监理公司、施工单位以工程通知单形式发出预警或召开工程协调会,分析影响进度的原因(如设计变更、报批报建、气候、供料材料、施工单位人力及物质资源等),采取补救措施及编制下一步相应的赶工方案,并报主管副总审批。
项目部跟踪赶工情况。
工程管理部定期对项目进度完成情况进行检查并提出预警。
进度计划调整
如设计变更、气候、材料供应及施工等原因影响施工进度确需进行工期签证,由施工单位提出工期签证申请,报监理单位审核同意后,报项目部、工程管理部审核、项目部主管副总审批进行工期签证。
项目部综合施工单位调整进度计划及监理单位审核意见,对于不影响项目开发总进度控制计划,经工程管理部审核、项目部主管副总审批后可进行调整,对于影响项目开发总进度控制计划的须报总经理审批后方可进行调整。
重大进度变更(影响进度节点超过14天,含14天),由项目部报工程管理部、主管副总审核,总经理审批,进行工期签证后方可执行。
项目部跟踪工程例会落实施工单位整改的情况。
项目部参与重大整改跟踪的验收。
工程周、月报
项目部每月30日前向工程管理部及主管副总等相关部门报本月的工程进度、质量、安全和成本的情况。
支持性文件
无
相关记录
《工程通知单》(质量、安全及进度安排)
《项目工程月报》
《计划管理检查评定表》
工程通知单
收件单位
文件编号
发件部门
文件类型
质量、安全整改或进度安排
主题
文件页数
第页,共页
致:
根据合同(合同编号: ), 工程已由贵司施工。经监理、甲方现场检查,发现贵司施工的部位,存在等问题,不符合的要求和规定。
现要求贵司立即采取等措施,在天内