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实用IE及效率提升
实用工业工程
IE=Industrial Engineering
第一部分

制作:工程部
主讲人:季永华
太格尔科技电源(东莞)有限公司
永续经营之根本
所谓管理,是只利用拥有的资源,建立过程控制,完成增加价值的转换(或称的的价值)过程。
IN
过程控制
资源
产品
OUT
产品价值≥资源+管理成本
永续经营之根本--------持续获得利润
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一个民主投票的故事
A一个有较大争议的人,无记名投票可能很难当选
前提:
1、由约11个有投票权必须无记名投票选出
2、你是领导由你制定无记名投票规则
你作为领导一定要A当选,如何制定投票规则?
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四类成本改善方法
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类别
责任归属
战略型成本改革
经营层、高层管理者
系统型成本革新
中高层管理者、经营层
成本改善技法
工人、中低层管理者
运动型降低成本
经营层与全体员工
IE工业工程法、VA价值
分析法、QC统计手法
JIT精益生产、TQM全面质量
管理、SCM供应链管理、6ó、
MRP(ERP)
什么是工业工程(IE)
工业工程(Industrial Engineering),是对人员、物料、机器设备、信息所组的集成系统进行设计、改善和实施的科学,它综合运用数学、物理学和社会科学方
的知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。
----------美国工业工程师学会(AIIE)
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什么是工业工程(IE)
IE从事于设计、改革和设置关于人员、材料和机器设备的综合使用及消耗的详细分析,以求提高企业生产效率、利润率和经济效果。
-------美国百科全书
IE是通过对人员、材料、机器设备组成的系统设计和改进,从而提高生产效率并降低成本的技术。
--------日本IE研究会
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认识企业如何烧钱
企业常见8大浪费
库存浪费
制造太多的浪费
不良修理的浪费
搬运的浪费
停滞的浪费
管理的浪费
动作的浪费
过分加工的浪费
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库存的浪费
某公司仓库管理科准备建立评价成本制度,统计了近3个月的数据如下:
1、原材料月保管金额总计:3000万元\月
成品月保管金额总计: 5000万元\月
2、原材料保管使用面积: 4250平方米\月
成品保管使用面积: 8250平方米\月
该工厂建筑面积每月费用为:25元/
3、使用人员:原材料组-----30名工人+1名职员
成品组-----15名工人+1名职员
该公司工人费用1250元/月;职员2560元/月
4、每月材料管理科的经费(例办公用品、清洁费用、电费等)为5万元/月,请根据上述数据建立库房的模拟成本
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观念上:库存是企业的负资产
辛辛苦苦一年才有10%的利润。
库存与在制品的金额占年度营业额的30%以上,财务报表是资产,但经营管理人员要将其认为是负资产。
库存是万恶之渊
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以下全是库存浪费
零部件、材料的库存
半成品的库存
成品的库存
已向供应商定购的在途零部件
已发货的在途成品
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