怀才不遇还是眼高手低.doc

怀才不遇还是眼高手低.doc怀才不遇还是眼高手低
某网站曾做过一次调查显示:在职场上575位被调查的人中:
有41%的人常常觉得自己怀才不遇;有34%的人偶尔觉得自己
怀才不遇;只有25%的人从来不觉得自己怀才不遇。
怀才不遇已经不是李白、杜甫等胸怀大志的名人专利了。人在职场,一身技能无法发挥价值,空有一腔宏图大志却因职务低微无法实现,足以让职场人焦虑不平。某网站曾做过一次调查显示:参与调查的575位职场人士中,有41%的人常常觉得自己怀才不遇;有34%的人偶尔觉得自己怀才不遇;只有25%的人从来不觉得自己怀才不遇。从这个调查可以看出,正在或者曾经觉得自己怀才不遇的人加起来有75%。
怀才不遇者的困境
场景一:领导缺一双慧眼
同一所大学、同时入职的储备干部,陈林认为自己比同学兼同事赵声优秀。因为每次在会议上他都能提出与众不同,别开生面的问题,他认为自己的思维广度与深度都是优于其他同事的。可是这次晋升,领导推荐了赵声而不是他。这让陈林耿耿于怀,觉得自己怀才不遇,是领导的失误,对下属能力没有准确的评估。
场景二:公司制度所不容
硕士学历、五年资历的老员工,技术骨干林新至今仍是技术骨干,而他带出来的实****生们如今已有人走上领导的岗位。林新认为自己绝不是旁人眼中的技术男,他有一副好口才,绝对适合做管理,虽然他绝少显露。之所以不能得到管理层的认可,林新总结原因为公司文化官僚,而自己不拍马屁,无视等级,才为权贵所不容。
讨论:你真的怀才不遇吗?
观点一:没有真正的怀才不遇
很多在工作上没什么建树的人总喜欢给自己戴上怀才不遇的帽子。因为这样便可以把这份责任推卸到别人的身上。但有时候你并不是怀才不遇,而是你的才能根本就还没展示出来,如何让别人去遇?这时候你的才能处于蓄势待发期,结果可能是厚积不发或厚积薄发。如果你是厚积不发的这类人,怀才不遇根本无从谈起。
想必都听说过是金子总会发光的这句话。如果你是匹千里马,早晚都能遇到你的伯乐。或许你现在还没有遇到那只是因为时机未到。因为你的才能是一种现实的存在,你现在的老板或许能忽略它的存在性,却无法磨灭它的存在性。但在将来的某一天或许你的才能将被他们认同,现在只是时机未到。遇伯乐这种事情是可遇而不可求的。
观点二:此处不遇自有别处遇
职场中,因为个人性格、处事方式与企业、领导存在冲突,确实会导致怀才不遇的情况。当领导的偏见形成,员工常常是不做也错,做了错更多,让人无所适从。这与领导的管理能力有莫大的关系。此时摆在员工面前的无非两条路:改变自己,或者另寻伯乐。对于一个有才的人来讲,一般性格都比较固执,坚持原则,改变自己不太可能,那只能另寻他主。
这种情况的前提是员工真的怀才,倘若是没有真本事,看不到自己的短处,而一味扩大自己的优点,那只能处处碰壁。这个世界不缺怀才不遇的人,只缺怀才的人。只要有过硬的职业资本,相信怀才不遇只是暂时的,良禽择木而栖,怀才之人何必对一时的埋没而耿耿于怀?与李白杜甫们不同,我们可以效忠的不只一个朝廷。
观点:怀才不遇与一朝分娩
/江为民
他接过我递过的热茶,坐下来喝了几口,心情慢慢地平静下来。我坐在他对面,一边静静地听他述说职场上的遭遇,一边回忆以前关于他的一些印象:
他90年代从国内某知名大学冶金专业毕业后进入省冶金研究院工作,因工作勤奋,善于钻研,很快得到领导的器重成为技术骨干。后来,院领