风冷设备模块安装施工组织方案.doc

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...........................、发生物体打击事故应急方案..................................、发生触电事故的应急措施及方案..............................、急性职业病预防及应急方案..................................、职业健康安全应急方案......................................、食物中毒事故应急措施及方案................................、化学危险品泄露事故方案....................................、预防扰民、民扰的应急措施及方案...........................、劳资纠纷事件应急措施及方案...............................、重大节日的应急措施及方案.................................129第十七章、附表...................................................、现场施工人员配置一览表....................................、劳动力使用计划表..........................................、施工进度计划表............................................1334一、安装施工组织方案(详见各个章节)第一章、、、、规范、规程及标准序号类型名称编号1《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-20012《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-20013《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20024《建筑设计防火规范》GB50016-20065《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002国家6《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-977《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB50300-20018《建设工程施工现场供应电安全规范》GB50194-939《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-200710《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-200111《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200512行业《建筑施工安全检查标准》JGJ59-9913《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-200914地方《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ/T01-26-、图集序号类型名称编号1图集《建筑设备施工安装通用图集》91SB6-1(2005)、、遵守、执行业主及通风与空调工程约定的具体要求,确保实现业主要求的工期、质量、安全、环境保护、文明施工和职工健康等各方面的工程目标。、严格执行相关的国家及地方规范、规程和标准。、在充分理解招标文件的基础上,结合工程情况,应用新技术成果,使施工组织设计具有技术先进、方案安全可靠、经济合理的特点。、施工编制尽可能做到总体施工部署和分项工程施工组织相结合,总体上使施组具有重点突出,内容全面,措施得力,安全稳妥,经济合理的特点,能全面指导工程的施工。、充分考虑施工周边环境保护,使施工对周边环境的影响最小化。第二章、、、工程目标序号项目内容1工期目标2质量目标优质工程杜绝死亡及重伤事故;3安全目标杜绝重大火灾、爆炸事故;杜绝重大与生产有关的机械设备事故;4文明施工目标文明施工达标率100%杜绝重大环保投诉;5绿色环境目标噪声排放达标;有毒有害废弃物合法处理第三章、、项目管理目标我公司承诺认真履行双方约定,在项目管理中实现约定的各项目标。主要目标为:、工程质量要求符合国家现行施工规范和验收标准,达到国家质量检验评定分部工程合格标准。、工期目标完全按照招标文件中要求的开工竣工日期和总工期及施工总进度计划施工。、施工安全目标执行国家和河北省关于施工安全管理的规定和业主方关于施工安全管理的要求。确保施工期间不发生人身伤亡事故、设备机械事故、火灾事故和恶性中毒事件;控制轻伤发生频率。、文明施工目标加强文明施工管理,配合总承包方的施工管理。、工程成本造价控制目标站在业主的角度,树立工程全局观念,通过人财物的合理投入,采用先进技术、先进工艺和科学合理的施工方案,从材料设备选型、施工班组的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强“过程”、“程序”和“环节”控制,追求“过程精品”,使本工程成本和造价得到有效的控制;避免不必要的拆改、浪费,最大限度地节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。、协调配合目标严格项目管理,以“过程精品”为目的,秉承“想业主所想、急业主所急”的指导思想,服从业主、监理的管理,努力拓展并延伸为业主服务的范围,处理好与业主、设计、监理、其它分包商以及政府部门的关系,不推诿、不扯皮,诚心诚意接受业主、设计和监理工程师在施工全过程中的指导、监督,共同促进项目管理各目标的全面实现。、、项目组织机构的构成按照多年来积累的工程管理经验,我公司建立以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本管理为主要内容、以科学的系统管理和先进的施工技术为手段的项目管理机制。本工程将委派具有同类工程施工管理经验的项目经理和公司优秀管理人员组成工程项目经理部,以项目经理为核心,充分发挥企业的整体优势,实施“过程精品”管理。以合同管理为依据,以专业管理和计算机管理相结合的管理手段,对综合安装工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制,高效率地实现项目管理目标,落实业主、监理和总承包的各项要求,实现对业主的承诺。、、项目管理体系项目管理体系从纵向分为管理策划?组织实施?实际操作三个层次,三个层次涉及到公司?项目?作业队等方面。管理策划包括确定目标,制定方案,配备资源,规范程序,使本项目的目标清,责任清,是运作项目能否取得成功的关键前提。组织实施:项目上的具体工作,按“三位一体”的管理思想即“过程精品,企业形象,成本控制”为核心,按照程序标准化、工作人性化,管理科学化的要求。实际操作:施工方案、样板引路,工序控制节点为核心,严格奖惩;通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现,在管理中要强调管理升级,即责任升级、目标升级、优化升级,以创造出精品名牌工程。、项目管理理念项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现,项目管理理念是企业理念的实现的基本保证。执行“三位一体”,组合有效资源,运用适当方法,达到预期目标。1、“三位一体”是我公司提出的项目管理战略,是指:“控制成本、保证质量、标化现场”三位一体。成本管理要做到“标价分离、分层负责、精工细做,集约增效”;现场管理要做到“企质量管理要做到“过程精品、动态管理、节点考核,严格奖惩”;业形象、文明施工、安全生产、立体标化”。这三方面是不可分离的一个整体,是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合,这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同,把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。2、三位一体的质量管理方面,是严格按照以GB/T19001—ISO9001模式标准建立的质量体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以工程项目的具体特点为前提,充分协调关联单位,保障实现业主的质量要求。质量管理的依据是公司制定质量体系和公司在合同中对本工程的质量目标承诺。3、三位一体的成本管理方面由公司组织相关人员负责实现,成本管理是施工企业实现对业主让利保证,是由实现优质低价的保证,是由预算人员、结算人员,过程成本控制人员,会计人员及项目管理人员共同配合实现的。4、现场管理是由项目经理部负责实现,项目经理部在管好现场的基础上,执行公司的成本控制指令,执行公司质量体系,把公司、项目经理部形成的管理合力,用于实现业主对本工程项目的各项要求,兑现合同对业主的各项承诺