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现场预算材料用量,依据本项目的进度要求制定相应的供料支配,合理支配工程所需材料的进场,以保证工程进度。到场的材料刚好请监理工程师到现场做见证取样送往有相关材料检测资质的试验室进行检测。,住宿及仓储的位置,同分包方办理好相关的手续,临时设施的搭建。细致查看现场,提前参与现场协调会,细致分析影响保温施工的各方面不利因素,提前做好预案,补充到各工程具体的施工方案中去。第二章:施工组织规划,组织机构第一节施工组织机构 一,施工组织机构公司组织管理机构对本工程施工管理工作,公司将干脆负责对工程从施工组织,施工方案的落实到施工全过程的指挥,支配,协调,以及人,财,物等各方面的保证工作,并加强同业主,质检,监理,设计的联系,刚好解决施工过程中发生的问题,确保工程施工平安,优质,高效的完成。对于工程施工的管理,公司将通过定期生产大检查,领导小组现场会,公司质量平安部门,工程技术部门每周综合检查及派人员常见的施工现场监督,帮助项目部工作,刚好反馈信息等措施,达到公司对本工程监管的目的。工程项目部组织管理机构对于该工程施工的项目管理,我公司将依据本工程的规模和特点,选派具有丰富项目施工阅历和类似工程施工阅历的项目经理全面负责该工程的施工管理工作。同时选择技术,管理水平高,责任心强,团结,进取,讲究实效,善打硬仗的施工技术管理人员,组成施工项目部,在公司统一指挥下绽开工作,接受公司各职能部门以及质检,建设单位,监理等各方的指导监督,确保工程施工管理目标的实现。依据项目土建进度,工作面的状况,分批进场专业娴熟防水技术工人施工。现场须设项目负责人(项目经理),仓管员,资料员,预算员,质安员。 项目部组织管理机构图技术负责人项目经理资料员预算员仓管员质安员施工员各施工班组第二节保障措施施工组织管理机构保障措施组织强有力的项目部班子,选派思想好,业务精,实力强,善合作,服务好的管理人员担当项目工作。建立健全项目经理,工长,材料选购 ,库房管理,施工技术人员岗位责任制,项目经理的工作由公司进行考核,项目经理对施工工长及各施工人员的工作进行考核。强化激励及约束机制,制定业绩评比,嘉奖方法,定期组织项目部管理人员会议,检查工作质量,对第一次检查不合格者指责,第二次检查不合格者警告,第三次检查不合格者马上调离本工作岗位。建立工程领导小组现场办公制,每周召开一次现场办公会,重点解决项目的施工机具,劳动力,技术,质量,进度等问题,确保各项工作高效运转。每天下午由项目经理组织项目部各负责人,各施工工长及班组长召开碰头会,对次日的工作进行协调支配。建立定期例会制,例会由项目经理主持,公司施工,质安,设备等部门及现场各单位代表参与,例会重点解决质量,进度,施工技术等难点,明确各项问题的解决方法刚好间,并形成会议纪要。实行劳动用工管理,选派组织实力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期按时完成。加强及业主,质检,监理,设计及现场指挥部的联系协作,刚好解决施工过程中可能出现的问题。加强对项目管理人员及施工作业人员的素养教化,强化敬业精神,提高工作实力和效率。每星期由项目经理组织相关人员参与甲方召开的现场协调会。二,施工工地有关制度1,每日项目部召开碰头会,交接,通气,协调施工诸事宜。2,每日作好施工日志,包括天气,用工,用料,覆盖率,质量状况,协作状况,发觉偏差及异样状况刚好处理。3,工人经考核后方可上岗,效益及质量,进度等挂钩。4,必要的通讯工具,保证各项指令刚好传达和执行。5,文明施工,遵守工地各项规章制度,听从管理,不得滋事。不听从支配及达不到要求者随时更换。6,现场配料须在仓管或管理人员的监督下,严格按规定比例调配。7,施工工具收工时必需清洗干净后保管,剩料集中回库,空桶回收。第三章:主要施工方法(一),基层处理1,结构基层必需干净,无杂质,蜂窝等。2,用2M直尺检查基层表面平整度,偏差不得超过5MM。3,屋面排水坡度应符合国家标准《屋面工程技术规范》的要求。4,找平层及突出屋面的结构(如女儿墙,立墙,变形缝,管道,天窗等)等交接处的阴阳角均应作成半径为20MM的圆弧或45度(135度)折角。5,女儿墙顶端和檐口部位的滴水线应符合要求,水落口要适合于铺设卷材且四周排水良好。6,在铺设卷材防水层之前,应清除基层上灰尘,油脂等杂物,基层表面必需干净。(二),SBS改性沥青卷材热熔施工法:1,热熔法施工流程:清理基层→涂刷基层处理剂→附加层→铺贴卷材→热熔封边→试水→爱护层。2,热熔法施工方案:(1)基层SBS冷底油的涂刷。涂基层SBS冷底油前要首先检查找平层的质量和干燥程度并加以清扫,符合要求后方可进行,在大面积涂刷基层SBS冷底油前,用毛刷清理节点,周边,阴角等部位。A,施工时先将SBS冷底油搅拌匀称。B,基层SBS冷底油涂刷前,应依据基层处理剂干燥时间的长短和施工进度快慢确定。(2)施工依次:先做好节点→附加层→细部处理→铺贴卷材(3)卷材的铺贴采纳滚铺法这是一种不绽开卷材而边加热烘考边滚动卷材铺贴的方法。A,起始端卷材的铺贴:将卷材置于起始位置,对好长,短方向搭接缝,滋展卷材1000mm左右,掀开已绽开的部分,开启喷枪点火,喷枪头及卷材保持50-100mm距离,及基层呈30-45°角,将火焰对准卷材及基层交接处,同时,加热卷材底面热熔胶面和基层,至热熔胶层出现黑色光泽,发亮至稍有微泡出现,渐渐放下卷材平铺于基层,然后用排汽锟压实使卷材及基层粘结坚固。B,搭接缝施工:热熔卷材表面一般有一层防粘隔离纸,因此在热熔粘结接缝之前,应先将下层卷材表面的隔离纸烧掉,以利搭接坚固严密,长边搭接宽度为80mm,短边搭接宽度为120mm。操作时,由持枪人手持烫板(隔火板)柄,将烫板沿搭接粉线后退,喷枪火焰随烫板移动,喷枪应离开卷材50-100mm,贴靠烫板。移动速度要限制合适,以刚好熔去隔离纸为宜。烫板和喷枪要亲密协作,以免烧损卷材。排气和辊压方法及前述相同。C,困难部位附加增加层的铺贴其要点为:需增加部位基层一般需涂刷一遍SBS冷底油作基层处理,以便于较好地粘接增加层;加强附加增加层卷材后应刚好粘贴,因此加热前应先作试贴,以提高粘贴速度;附加增加部位较小时,宜采纳手持汽油喷枪施工。D,在阴阳角交接处,穿墙套管,天沟,水落口,收头等接点部位,必需细致铺平,贴紧,压实,收头牢靠,符合设计要求和防水工程技术规范等有关规定。(三),细部节点的附加处理1,一般强部节点的附加处理:在铺设大面卷材防水层之前,应先在排水和变形比较集中的细部节点(如屋面女儿墙四周泛水,檐口,天沟,板端缝)做好附加防水层,具体做法见国家标准《屋面工程技术规范》和。对于多层设防的各类防水工程,可不铺设连续附加层。(1),屋面女儿墙及突出烟道墙的收头卷材防水层的收头方式应依据结构形式来确定。典型的收头做法有以下几种,每种收头做法均需用止水马蹄膏或搭接密封膏进行密封。垂直收头:在固定前先在压条位置的卷材背后嵌涂止水马蹄膏,然后采纳机械固定方法对卷材收头进行固定,最终用搭接密封膏封严金属压条外沿。(2)水落口(3)伸缩缝和变形缝密封处理(四),质量要求1,SBS改性沥青卷材防水工程完成后,不得有渗漏和积水现象。检验屋面有无渗漏和积水,排水系统是否顺畅,应在雨后,持续淋水2h或闭水试验后进行。2,SBS改性沥青卷材及系统配套材料的品种,规格和性能应符合设计要求及本工艺的。质量应符合相关标准的规定。3,卷材防水层的外观应平整,顺直,不得有扭曲和皱折。4,卷材防水层的铺贴方法和铺贴依次应符合本工艺的要求。其搭接宽度应正确,接缝应严密。5,卷材防水层的外观应平整,顺直,不得有扭曲和皱折。6,卷材防水层的铺贴方法和铺贴依次应符合本工艺的要求。其搭接宽度应正确,接缝应严密。卷材搭接区应粘结坚固,内,外密封膏膏条必需连续,不能间断。7,一般细部节点及困难细部节点的附加防水处理应符合本工艺的要求。全部接缝,卷材端头,收头部位应按本工艺的规定用专用密封材料封严,密封膏不能间断。8,爱护层的设置应符合本工艺的规定。在刚***护层及防水层之间应设置隔离层。则***护层表面分格缝的设置应符合国家标准和设计要求。块体爱护层应铺砌平整,匀称严密。其分格缝的留设应正确。第四章:施工进度保障措施一,施工工期保证措施项目部依据总工期要求,结合工程实际状况编制,月施工进度支配,并依据工程特点,实际施工进度状况及原材料供应状况进行不断调整和优化,选择最佳方案,确保进度支配及总工期目标的顺当实现。项目部将在公司的统一领导下实行以下措施以确保施工工期按支配实施。水,电需求量为分包方供应水,电联结点,并能保证正常施工须要。加快进度的措施(1),支配措施编制切实可行的施工支配,分施工区域,分施工时段,在每一个施工段细分施工目标,在每一个施工段上合理支配劳动量。(2),组织措施建立以项目经理为主要负责人的施工进度管理小组,督促检查每个班组,每个区域各工段的施工进度,在保证质量的前提下,严格按支配完成施工任务;各班组汇报每日施工进度,将实际施工进度及支配进度进行比较分析,发觉问题刚好进行支配调整,保证不影响总体支配的完成。(3),技术工艺措施调配精干娴熟的技术工人进场施工,优化劳动组合;严格施工工艺以提高施工效率和质量。二,施工技术打算措施施工前组织施工人员细致领悟各栋的防水工程设计要求,完善施工组织设计,进行技术交底及防水施工工法及操作规程的学****及培训。施工进场后,首先现场打样子,样板应体现整个防水系统的每一道工序流程并经建设方,监理方,施工方共同自检验收合格后,方能起先按样板房标准进行大面积施工。三,组织保障措施公司将本工程列为重点管理项目,将在人,财,物等方面赐予优先保证。选派有丰富施工阅历,担当过多项重点工程施工,具有坚韧拼搏精神,技术实力强,协调实力强的人员组成项目部。同时组织优秀的施工队伍进场施工,充分调动项目部及施工人员的主动性,确保管理人员到位,技术工人足够。项目部将及公司签订工期合同,把工期及质量作为考评项目经理业绩的重要内容,同时项目经理及各管理部门及人员,作业班组签订目标责任书,将工期,质量,平安目标层层落实到人,并及个人经济利益挂钩。建立健全施工管理制度,杜绝工程质量事故及工程平安事故发生。保证在加快进度的同时保证工程质量达到“优良”标准,避开返工对支配工期的影响。四,劳动力组织保障措施现场依据工程施工规模,提出劳动力需用支配,要求工种配备齐全,人员数量足够。现场实行劳动力的动态管理,依据各施工阶段需用作好劳动力调配工作,刚好组织人员进出场,以保证工程施工的顺当进行。依据现场的实际状况,为加快施工进度,项目部将实行每天8小时工作制,每班每天的工作外容必需按支配完成,不得延误。五,机具保障措施我公司将加对强对施工机具的管理力度,全部机具在进场前必需进行全面检查,保证机具设备的正常运转及运用,保证不耽搁施工时间。配备足够的施工机具,以保证工程施工的须要。特殊是协作好土建施工单位解决好垂直及水平运输设备问题,以削减人工投入,保证和加快施工进度。施工中做好机械运转台班记录,驾驭机械转动规律,以提高机械设备的完好率。合理组织施工,充分发挥机械设备的运用潜力,以提高机械设备的利用率。施工机具支配及配置(以一组6人计算,按标准配置)机具名称单位数量机具名称单位数量桶台6运料斗车台2毛刷只若干喷枪只3六,材料供应保障措施我公司所运用的材料先进场,保证不因原材料而影响施工进度。项目部及公司选购 部门做好各项进场材料的组织,物流,入库,发放工作,依据工程进度制定各种材料的供应及需求支配,并刚好组织选购 ,进场,以保证施工的须要。七,协调会制度加强及甲方,监理,设计等的协调及联系,定期召开协调会,检查施工支配的落实状况,解决施工中的问题。依据工程实际状况,公司定期召开由公司各职能部门及项目部相关责任人参与的外部协调会,重点解决施工过程中生产进度,质量平安,动力机械,材料供应,劳动力组织等方面的问题。项目部每周召开一次施工现场会,会议由项目经理主持,项目管理人员参与,总结本周工作,制定下周工作重点。第五章:质量保证措施一,技术保证措施项目部将组织项目部全体人员细致熟识设计图纸,充分领悟该工程的建筑节能设计意图,了解该工程的外墙外保温施工特点,抓住质量管理及限制的关键环节,制定针对性措施,保证施工质量,平安和工期。主要应做好以下几方面工作:结合工程特点,拟出关键工序,制定关键工序的过程监督方法和对实施结果的检查,复核程序。组织有关人员细致学****施工操作技术规程,施工工法及施工组织设计,并由项目工程师对全体施工技术管理人员做全面的施工技术交底。二,质量保证措施:建立健全质量保证体系和过程质量限制及监督体系为了实现工程质量管理目标,该工程施工将在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理,监督下进行。并针对该工程的实际状况,建立以项目经理为总负责人的项目质量保证体系和以技术工程师为总负责的项目质量限制及监督体系;通过各体系的有效运行,达到对工程质量进行限制,监督的目的。:选派经过专业培训,有过多次大型工程施工阅历的娴熟技术工人进场施工。经项目部考核登记,并对其进行反复具体的施工技术和平安岗前培训,合格后方可上岗。对于在施工中不听指挥,或达不到要求者从预备队伍中更换。:按合同要求供应合格产品及相关检测报告。依据工程须要量,合理支配工程所需材料的进场。加强材料现场管理。严格依据材料配比,搅拌方法,时间等调配材料。 :施工前的技术交底。将工程的技术要点,难点进行技术交底,让每个工人明确施工进程,施工要点和难点,引起高度重视。施工员现场全程跟踪管理。