2024年两个考察产品经理执行力和抗压性的实战面试题？.doc

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),然后就开始咬牙攻克了,反正这么艰巨的任务搞砸了自己也得挂,就如一句话说的“司令说三天内假如没有拿下XX高地就毙了我,再这之前我会先毙了你这个师长”。5一般来说两周左右的突击是能够承受的,但落实执行,定期review,修正、调整,推进项目达成预期目标Q2:1、梳理明确项目成本,以及可调用的资源明细(前者依照项目难度评定,后者可直接boss明确)2、其他的跟Q1的流程差不多,只是时间更担心,加班加点免不了。处理方案:1)争取各组leader支持。2)为团体组员争取需要争取的,如加班费、调休、奖金等等,处理后勤问题。3)做好团体组员时间管理,盯紧每个时间节点陈义的回答没有产品经理经验,只有项目管理经验,因此只谈第二题。第一步,明确任务目标:怎么来评定这个任务是否完成了?确定自己对任务目标没有误解。第二步,迅速完成可行性分析。虽然"当艰巨的任务来临的时候,不要试图去逃避"的说法很正确,不过不进行可行性分析就接收一个如此重要的任务是不负责任的。假如无法按时完成被指派的任务,那么能够看看二八标准是否有效,就是说,有无也许用20%的人工,达成80%的效果,80%的效果对该任务来说是不是一个可接收的效果。另外,需要权衡预期收益和风险:假如该项目虽然失败损失也很小,但假如成功收益却很大,那虽然风险再大也要上;反之,假如项目失败带来损失巨大,但项目成功只是锦上添些小花,那只有在风险非常小的时候才能够继续该项目。