ERP中生产计划的分类讲义(doc 8页).doc

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键模块有:并发产品〔co-products〕和副产品〔by-products〕,连续生产,配方管理,维护,多度量单位。5、与GartnerGroup的商榷作者认为GartnerGroup的六种分类是将APICS按生产组织和批量为特征的分类和按客户定单切入的分类进行混合分类。这种分类方法的概念是混乱的。所谓分类就应该非此即彼,不能交差重叠。上述六种分类之间存在许多相互交叉重叠。〔单件生产〕等同起来是不对的。按定单设计不一定是单件制造,印刷一本书是按定单设计,但它可以印10万份甚至100万份,生产过程是连续流水生产线,和单件生产大相径庭。管理模式的差异就不言而议了。〔MakeToStock〕本身主要是采取批量生产〔Batch〕、重复生产(Repetitive)的方式和连续生产。以家用电器生产为例,它是属于按库存生产。但它的生产组织根本上都是流水生产线,按批量或重复方式进行生产。食品、饮料是连续生产但它也是按库存生产的典型。所以将这四种模式并列分为四类是不对的。〔Batch〕解释为流程工业是错误的。批量生产既可以是离散制造也可以是流程工业。家电、汽车是批量生产,制药也可以批量生产。〔Continuous〕这种生产类型的特点非常明显。APICS的定义也非常明确。但是连续生产难道就没有按定单制造、按库存生产、按批量生产吗?答案是肯定的。石油、化工、食品、饮料都是属于连续生产,但他们绝对按库存生产。也存在按定单生产和批量生产的问题。所以将他们并列分类也是不对的。6、结束语综上所述,美国生产库存控制学会APICS在上世纪80年代提出的按生产过程的组织方式和生产批量划分生产类型,分为两大类五小类,抓拄了管理差异化的本质,我认为这是根本。90年代提出的按客户定单切入点分为五种类型,并参加了按企业生产资源配置的三种类别进行组合分类,以阐述其管理特征是对APICS生产分类的一个开展。值得注意的是他们是从两个不同的层面来划分的。GartnerGroup将它们混合分类,从而产生了许多歧异,概念交差、重叠,因此是不可取的。APICS生产类型的划分