推进党建工作标准化 促进项目管理上台阶.doc

推进党建工作标准化促进项目管理上台阶
中铁大桥局集团六公司湖北武汉 430100
摘要:通过夯实制度管理、制度执行流程,强化党工委会、党政联席会议、领导班子民主生活会、党员代表巡视职能,完善班子建设、党组织建设、项目党建日常台帐、党员教育管理的相关资料,达到项目党建工作的精细化、程序化、规范化、标准化的要求,从而进一步提高项目管理的科学化水平。
关键词:党建工作;标准化;精细化
大力推进工程项目党建标准化建设,是不断加强和改进基层党的建设的有益探索,六公司鹦鹉洲项目部成立以来,按照公司党委要求,在项目部大力推进“机构设置标准化,履行职责到位;制度建设标准化,民主监督到位;主题活动标准化,施工组织到位;文化建设标准化,凝心聚力到位;资料管理标准化,精细管理到位”的“五化五到位”主题活动。通过开展党建工作标准化管理,充分发挥了党建工作在项目施工生产中的先进性作用,发挥了基层党建工作的战斗堡垒作用。
一、发挥两个作用,注重三个提升,保证“机构设置标准化、履行职责到位”“两个作用”:一是支部战斗堡垒作用发挥到位。建立了党工委委员联系点制度并通过每季度评选先进党小组来促进职责履行,来检验支部的战斗堡垒作用是否发挥正常。当年元月份,在项目部没有完全具备施工条件的情况下,一号墩党小组自我加压,实行党员帮扶制度,即每个工序的党员负责一个工序的农民工作用发挥,每天细化工作量,增强了农民工的工作热情。从1月24日第一根钻孔桩施工开始,仅用62天完成了一号墩全部44根2米直径钻孔桩施工,。
二是岗区先锋模范作用发挥到位。我们首先对三个责任区的工作目标进行了细化,确保与节点任务一致;其次在一号墩和北锚碇两个小组间开展“是英雄是好汉,节点工期比比看”竞赛活动,激发了两个岗区的大干热情。六月底,
一号墩提前三个月完成业主下达的生产任务。,创造了长江流域混凝土桥塔施工新纪录。
“三个提升”:党工委通过开展“治庸、治懒、治散”活动,一是提升了全体员工的责任意识。通过建立考评制度来提高员工的责任意识。每月先由各部门员工、各部门之间对员工的职责履行、工作业绩、技能水平等情况进行评议,然后由党工委综合评议,考核与奖金挂钩,不合格的对其进行诫勉谈话直至下岗。二是提升了各部门的工作水平。当月的施工计划与部门的工作任务同步下达,各部门负责人必须在每月的工作会上对本月的工作进行总结,找出不足。三是提升了各部门间的协调配合能力。建立了部门工作失误曝光制度,对因工作相互推诿脱节影响施工的行为进行曝光。每月的“三治”考核和评比,实行部门交叉打分、评定,增强了部门工作协调能力。
二、夯实两个流程,强化四项职能,保证“制度建设标准化、民主监督到位”我们通过夯实制度管理流程、制度执行流程来完善中心组学****民主生活会、三会一课、党风廉政建设、党政联签等制度,并通过民主监督来促使各项制度落实到位。
制度管理流程就是结合项目实际拟出各部门制度实施细则,提交党政联席会研究定稿、签发实施。
制度执行流程就是由综合办公室牵头实施,各部门负责人在每个环节签字确认,最终落实结果由部门主管领导向党工委汇报。
通过发挥党工委会、党政联席会议、职工代表及党员代表参加领导班子民主生活会