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应用技术
Ying Yong Ji Shu ·139·
浅析房地产企业的成本管理与控制
曾晓娟
上海万科房地产有限公司上海 201105
【摘要】成本管理与控制是房地产企业最重要的管理活动之一,它的成功与否不仅影响到房地产企业的经营绩效和市场竞争力,同时也将影响到房地产企业的发展与生存。本文从成本管理与控制的现状出发,详细分析在房地
产企业成本管理与控制过程中发现的问题,并针对这些现存的问题从管理体制改革和新技术引进等几方面明确提出提高房地产企业成本管理与控制水平的策略。
【关键词】房地产企业;成本管理;控制
引言: 优化后的的房地产开发流程(见图二)
在我国,房地产是一个新兴起来的行业,处于该行业的企业运营时间都相对比较短,业界知名的万科、保
利、万达等大企业也都是二十世纪80年代才成立运营的。这些企业一方面由于运营时间短,管理经验难免不足;
另一方面,近些年国内房地产行业持续升温,越来越多的投资者因为这个朝阳行业丰厚的利润而挤身进入,使该
行业的竞争越演越烈。房地产企业要想在这硝烟弥漫的市场竞争中得到长久的发展和生存空间,首先必须保证企
业的收支达到平衡,这也是所有企业持续生存的最基本要求。在企业总体收入维持基本不变的情况下,要保证收
支平衡或者想获取更多盈利,成本的管理与控制就显得尤为重要。
一、目前房地产企业在成本管理与控制上存在的问题
1、企业对于成本管理与控制的认知错误
现代化房地产企业成本管理与控制的核心应该是成本管理与控制,而不是某个单一环节的片面控制。目前的
房地产企业中,只有小部分企业实行了全方位的成本管理与控制,其它很大一部分的企业只是实施了对中后期的
控制。造成这一现象的根本原因是房地产企业在成本管理与控制的认知上还存在一定的不足,比如有些房地产企
业认为项目盈利的关键在销售、或成本管理与控制的重头在于设计阶段,因而只抓设计阶段,忽略了其它阶段对
成本的影响;有些房地产企业将招标产品单价费用作为最重要的成本进行控制,仅对招标中各专项工程的综合报
价关注价格降低。其实,随着房地产企业的职能分工越来越细化,房地产产品的分项工程分化越来越细,成本管
理与控制的范围也越来越广,企业经营管理活动中任何细小的支出,专业工程实施过程中合约的控制、措施的优
化及控制,都会对企业的成本管理与控制结果造成影响。因此,加快实施全方位的成本管理与控制是目前房地产
企业急待解决的问题。
2 房地产产品开发过程中方案的不确定及不了解
目前,地产企业一般都先采用目标成本控制,过程采用招标竞争降低成本,施工完成后结算;因为产品营销
的要求,很多房地产企业往往在方案图纸及技术要求不完善的前提下,就采用模拟清单招标,无法对各专业成本 1、前期项目估算成本管理
有较准确的把控,同时清单模拟不规范,就会导致后期结算失控,就这种情况,控制的要点主要在方案及工作内首先,成本管理的前身为项目估算。在房地产企业拿地之前,需根据土地的位置、市政配套、产品的组合、
容、技术要求明确的情况下尽量固定总价招标,通过竞标来达到降低总造价的效果。同时还要签订具有法律效应地质情况、产品的采购情况、项目定位及初步预估的售价,成本管理部需提供一个成本的估算,以便公司决策是
的合约,来规避过程中的合约索赔的风