物料与采购管理工作内容（范本）.doc

物料与采购管理工作内容

人员
工作内容
物控
请购方式与存量基准的设定
生产用料的统计及预估
生产用料的请购与余料转用
进料异常与生产管理、采购协调处理
采购
建立供应商与价格记录
采购方式的设定及市场行情调查
询价、比价、议价、订购作业
交料进度控制与逾交督促
进料质量、数量异常处理
内外销差价、退税资料提供
付款整理、审查
外协
外协厂商开发与签约
建立外协厂商与工缴记录
外协产量、交货期、尾控制
外协用料出厂管理
外协品的质量异常处理
外协用料与工缴结算
材料组
进厂材料及外协品点收及不合格品退回
材料发放批号管理,余料提报
材料保管及账务处理
库位规划与整理、安全维护
滞料及有价值废品的库存提报
库存盘点与账物核对
提供有关库存动态资料
成品组
成品缴库的点收核对
成品出库交运处理
成品保管及账务处理
成品库位规划、整理与安全维护
库存盘点与账、物核对
滞存品库存提报
提供有关成品库存资料