商飞总部基地幕墙施工组织设计.doc

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公众号:工程施工求职招聘c15c30,10T的更多精品资料免费领取! -3-二、雨季施工专项措施 -109-三、大风天气施工期间的防风的措施 -110-四、施工期间的防雷的措施 -110-五、防台防汛紧急预案 -111-第三节文明施工保证措施 -112-一、现场的围挡 -112-二、封闭管理 -112-三、施工场地 -112-四、材料堆放 -113-五、现场防火措施 -115-六、治安综合管理 -118-七、保健急救 -118-第五章劳动力计划表 -119-第一节劳动力需用计划 -119-一、劳动力投入计划 -119-二、劳动力进场计划 -119-第二节劳动力计划保证工程进度措施 -120-一、劳动力组织方面 -120-二、劳动力安排、要求 -120-三、劳动力资源调配 -120-四、节日、农忙期间劳动力保障措施 -120-第六章施工总进度计划表 -121-第一节总工期与总进度计划 -121-一、工期要求及进度目标 -121-二、工期安排 -121-三、总体计划 -121-第二节对各分项计划实施的控制措施 -122-第七章确保承诺工期的措施 -123-公众号:工程施工求职招聘c15c30,10T的更多精品资料免费领取! 公众号:工程施工求职招聘c15c30,10T的更多精品资料免费领取! -4-第一节确保工期的技术措施 -123-第二节确保工期的抢工措施 -126-一、建立施工进度控制制度 -126-二、确保工期管理措施 -126-三、保证工期的技术措施 -127-四、确保工期的资源配置 -127-五、保证工期的赶工措施 -128-六、夜间加班施工保障措施 -129-第三节总的进度协调与与控制表 -130-第八章材料采购计划 -131-第一节材料选用原则 -131-一、工程材料选用原则 -131-二、材料采购流程 -131-三、材料采购保证措施 -131-第二节材料的报审计划 -133-一、材料报审计划安排 -133-第三节材料采购计划 -133-一、材料采购方式 -133-二、采购文件制定及样本样品提供 -133-三、材料采购 -133-四、采购合同的签定 -134-五、采购材料的验证 -134-六、进货检验和试验 -134-七、材料供应 -134-八、材料的品质要求 -134-九、生产组织 -134-第四节原材料检验工艺流程 -134-第五节材料验收 -135-第六节材料的运输及保护 -135-公众号:工程施工求职招聘c15c30,10T的更多精品资料免费领取! 公众号:工程施工求职招聘c15c30,10T的更多精品资料免费领取! -5-第七节物流供给保障措施 -135-第九章拟投入的主要施工机械设备表 -138-第一节拟投入本工程的主要加工机械设备表 -138-第二节拟投入的现场施工机械设备表 -139-第三节拟投入的测量、检测试验设备表 -141-第四节主要施工机具进场计划 -142-第十章施工应急预案 -143-附录一: -153-附录二: -169-附录三: -170-公众号:工程施工求职招聘c15c30,10T的更多精品资料免费领取! 公众号:工程施工求职招聘c15c30,10T的更多精品资料免费领取! -6-施工组织设计第一章工程概况一、工程名称:中国商飞总部基地(一期)幕墙工程二、建设地点:上海世博会地区B片区B03A-03地块三、建设单位:中国商用飞机有限责任公司四、总承包单位:上海建工集团股份有限公司五、设计单位:同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司德国GMP国际建筑设计有限公司浙江大学建筑设计研究院建筑幕墙设计分院六、监理单位:中咨工程建设监理公司七、施工单位:沈阳远大铝业工程有限公司八、工程概括:中国商飞总部基地(一期)工程用地范围北至博成路,东至规划一路,南临B区公共绿地,西面毗邻黄金集团用地。周边均为办公写字楼建筑,没有住宅等对光敏感的建筑。本工程为商务办公楼,建筑设计造型为相互贴临的主楼与附楼组成。,,结构形式为钢框架-钢筋混凝土核心筒结构体系,现浇钢筋混凝土楼板。主楼地上部分为26层,。附楼鸟瞰为梯形,其东、南、西三侧为90°,北侧为斜边与博成路平行。,,,,结构形式为钢框架-屈曲约束支撑体系,现浇钢筋混凝土楼板。地上部分为10层,地面建筑高度50m。本幕墙工程为双层呼吸式幕墙结构。本工程造型简洁,立面方正,幕墙形式与建筑功能相吻合,大楼外立面采用石材幕墙与玻璃幕墙相结合的立面处理方式,控制合理的窗墙比。公共区域如底层大堂,空中大堂及空中庭院采用通透的玻璃幕墙。立面采用竖向线条,使建筑体量更挺拔;同时采用凹进的窗台加强建筑的立体效果。中国商飞总部基地(一期)工程定位为中国一流办公楼,绿色三星级建筑,工程质量目标为建筑“鲁班奖”和“白玉兰奖”。因此工程所采用的设备、材料、加工质量必须与本工程相适应,工程施工质量应确保一次验收合格。第二章分部分项工程施工方法第一节施工组织部署一、施工管理班子部署项目总指挥(公司总经理)任洪信先生现场项经部现场管理班子成员技术负责人(总工程师)景德利先生总质量师姚万中先生集团监理部根据本工程的特殊地理位置,建筑造型和施工难度等特点,我司组织成立以总经理任洪信先生为项目总指挥,以项目总监黄维海先生负责的《中国商飞总部基地(一期)幕墙工程》项目部。实施该项目全过程统一管理职能,对工程的设计、材料采购、生产制造、运输和施工安装进行全方位的管理。公众号:工程施工求职招聘c15c30,10T的更多精品资料免费领取! 公众号:工程施工求职招聘c15c30,10T的更多精品资料免费领取! -7-二、设计组织部署我司进行细化分工,并确认有大型同类幕墙设计经验的具体设计人员,进行深化设计。深化设计小组由总工程师景德利先生总负责,根据本工程系统结构特点成立独立的设计小组。设计小组首先进行设计计划编制,之后进行施工方案设计。设计组织机构图:设计团队特点:1)同类幕墙设计经验丰富;2)独立的项目设计工作安排;3)及时地沟通、磨合,确保图纸的会签。4)集团资源全球共享,最先进的设计理念。深化设计小组成员设计师、结构师配套设计人员(不少于8人)孙振球(副总工程师)深化设计负责人华亮(主任设计师)深化设计组长景德利(总工程师)技术负责人公众号:工程施工求职招聘c15c30,10T的更多精品资料免费领取! 公众号:工程施工求职招聘c15c30,10T的更多精品资料免费领取! -8-三、材料采购组织部署1、,下发到公司供应部,由供应部根据计调中心的整体计划制定采购计划,根据投标文件确定材料厂家,根据情况进行采购。,必要时到厂家亲自调度,确保材料按时进入加工基地。,由检查人员按检验标准进行抽查,抽查合格后方可入库。对检验不合格的材料,予以退回厂家。同时要求厂家提供检验报告、材质单、合格证、质量保证书等,手续不全绝不准许入库。,每项工作都按照质量保证体系的程序进行,以确保工作质量和产品质量,确保用于本工程所有材料都是优质材料。2、材料采购的组织措施材料如期进厂,是正常生产的先决条件。对此,我们一方面加快设计进程,提前制定材料定额,另一方面,我们将要求材料厂商加快生产进度,保障我方的生产需求。基于本工程特殊情况,根据质量管理体系要求,将质量控制延伸至供货厂商,为了做到这一点,我们将依靠与材料厂家的多年良好的合作关系,派质检员到供货厂,进行现场调度控制,使每种材料都能按期或提前进厂,并发货前进行检验,缩短不合格产品处理周期,为施工缩短进度争取时间。对于进口材料,我们采取计划提前,先订进口材料的策略,并与各供应公司代理机构密切合作,组织好材料进货工作。进货的所有材料要提供质量保证证书,完整的质量检验报告,并严格按照招标文件中的“技术说明”的要求验收。,为保证工程达到创优目标管理,严格遵守建设单位的技术要求,并参照相关的规范和标准,对所有采用的材料必须使用全新及没有缺陷的材料,我公司直接从产品的生产厂家或指定授权代理商采购做起,以确保本工程的整体质量。,我司材料供应部将编制相关产品资料提交业主、设计、监理单位审核,一旦产品供应商确定后将提供相应的样品一览表(包括材料的提交日期、审阅、修正和重新提交及开始生产所要求的日期)提交建设单位。、项目部实地考察供应商的质量保证能力、供货交付能力和社会信誉以及产地取样、抽检等,填写采购材料评定表,最后评定和选择供应商进行采购。辅助材料授权采购员按优良供应商名册选择供应商。※我司对供应商提供材料的验证主要以现场在见证人见证下取样为主。当需要事先在供应商处对材料进行验证时,则对验证的安排及交付方法作出规定,并纳入采购合同中。※当建设单位提出要对供应商提供的材料进行验证时,材料供应部提供必要的条件进行配合,使建设单位能在施工现场或供应商处对采购的材料实施验证。我司不因建设单位的验证而免除或减轻所应承担的提供合格材料的责任。:工程施工求职招聘c15c30,10T的更多精品资料免费领取! 公众号:工程施工求职招聘c15c30,10T的更多精品资料免费领取! -9-主要材料的采购合同由材料供应部与供应商签订,项目经理审批,然后履约执行;其他辅助材料的采购合同由材料部与供应商签订,项目经理审核,然后履约执行;以上采购合同均按有关规定,进行采购合同评审,由采购主管签订。,检验不合格的需用标志区别,并立即运送出现场。,结合材料定额列出材料供应的需要量,做到大宗材料提前和及时采购储备。同时考虑到施工现场构件和半成品的需要量,确定运输方式,编制运输计划,落实运输公司,做好材料、构件和半成品的运输、存放和储备工作。※本工程采用的所有材料,必须保证为全新及没有缺陷产品。提供生产厂家及验证合格证,本公司必须负责选购及确定材料符合本次招标文件和有关图纸的要求。同种材料必须用同一厂家产品。为保证该工程的整体效果,公司同意业主要求对使用主要材料(包括钢材、铝型材、玻璃、石材、铝板、结构胶、密封胶及五金配件等等),提供有关材料的品质要求以确定材料的质量。※根据总体工程进度计划安排,准备相关材料,并根据计划要求发往工地。本工程施工周期短、施工难度大,工程体量大的特点,结合现场的实际需要,组织材料分批进场。四、生产组织部署1、材料如期进厂,是正常生产的先决条件。对此,我们一方面要求设计部尽快设计,提前制定材料定额,另一方面,我们将要求材料厂商加快生产进度,保障我方的生产需求。为了做到这一点,我们将依靠与材料厂家的多年良好的合作关系,基于本工程特殊情况,根据质量管理体系要求,将质量控制延伸至供货厂商,派质检员到供货厂,进行现场调度控制,使每种材料都能按期或提前进厂,并发货前进行检验,缩短不合格产品处理周期,为施工缩短进度争取时间。对于进口材料,我们采取计划提前,先订进口的策略,并与各供应公司代理机构密切合作,组织好材料进货工作。进货的所有材料要提供质量保证证书,完整的质量检验报告,并严格按照招标文件中的要求,并得到业主的认同。2、本工程按幕墙结构形式主要由单元幕墙结构和框架式幕墙结构等组成,其中单元幕墙的工程量在本工程的大部分,我司将在厂内设置两条单元板块组装流水作业线进行本工程的单元板块组装(其中一条为备用生产),两条生产线均配全套单元组装用工、器具及转运车辆,如:转运架、活动门型吊机、叉车等。组装厂设置完成后,单元幕墙所有组件、部件加工完成并检验合格后,在组装线上完成单元板块组装工作,并严格进行质量检验,确保合格后,按计划发运至工地进行吊装,本工程共约有3412个单元板块,每条生产线一天能组装40块单元板块,高峰期两条生产线同时组装一天就能生产80块的单元板块,根据工程进度合理调配,本工程所有单元板块计划在140天左右时间内组装完成,完全可以满足施工要求。3、钢材要比铝材、玻璃的进货周期短,大约需要一个月。钢材进厂后,马上组织人员对钢材进行加工,主要是转接件和钢构件的生产制作。制造出来的转接件和钢构件一定数量后,即可分批运往现场。4、铝材、玻璃、石材、和铝板的订货周期大约为40天。待铝材、玻璃和铝板进厂后,将进入玻璃、铝板的大规模生产阶段,主要内容有铝型材的加工、玻璃的加工和铝板的加工。公众号:工程施工求职招聘c15c30,10T的更多精品资料免费领取! 公众号:工程施工求职招聘c15c30,10T的更多精品资料免费领取! -10-五、运输组织部署根据本工程的幕墙结构特点,材料运输的主要难点是单元板块的运输,因为单元板块在工厂内整体组装完成。每个板块的面积大、重量大,对于如何有效的装架、如何有效保护单元板块在运输过程中不受到损坏,必须谨慎处理。幕墙材料的运输主要包括公路运输、垂直运输、板块在存放处平面运输三个方面。因此下面对各幕墙材料的包装、运输进行重点介绍:1、,采用一般性的公路运输方式易造成单元板块变形、破碎、影响幕墙板块的质量,因此我司采用专门设计的单元板块转运架进行运输。为了提高运输效率,货车采用长箱货车,这样每辆汽车运送单元板块至少能一次运两架板块。我司在加工基地拥有长箱货车多辆,可有效的保证施工进度。运输可根据工地情况合理配送,不要使单元板块在现场过多堆积影响施工通道的使用。单元板块转运架形式如下图所示,其中单元板块周转架,运输时每层架子都是独立的,各个架子可随意组合,但组合数量不超过4个,在单元板块和周转架之间用有弹性的隔离垫进行防碰隔离。平面形式单元板块周转架已安装单元板块的平面周转架单元板块运输车示意图