直接人员岗位评价宣讲.ppt

该【直接人员岗位评价宣讲 】是由【博大精深】上传分享，beplayapp体育下载一共【26】页，该beplayapp体育下载可以免费在线阅读，需要了解更多关于【直接人员岗位评价宣讲 】的内容，可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能，选择自己适合的beplayapp体育下载，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此beplayapp体育下载到您的设备，方便您编辑和打印。直接人员岗位评价宣讲人岗匹配人岗匹配简述序言:A老板想解雇三个人,这三个人的缺点是:甲太好动,乙太好静,丙强壮好动会打架,B老板是A老板的朋友。既然你不想要,那么就给我吧我想解雇三个人一年后一年后你要去的那三个人用得怎么样干得非常好?要用其所长,把合适的人放在合适的岗位上,他们自然就会干得出色序言:B老板将这三个人要来后,安排员工甲做销售、员工乙做财务、员工丙做保安。中国受衔将军陈伯钧贺诚江志顺岗位评估简述陈毅一、适用对象直接类岗位员工二、目的建立技能等级激励机制,鼓励技能工人主动学****技术、提升技能水平、培育新人、立足岗位在技能专业领域获得发展机会中级工高级工初级工中级水平,熟练掌握岗位作业方法和标准,能熟练进行作业,能编制简单工艺规程,并具有分析解决一般作业中的技术问题的能力高级水平,具有丰富经验和较高技能水平,能制定作业标准,能独立承担较复杂技术作业,能提出改善方案并实施,能指导和培训他人作业初级水平,掌握岗位作业方法和标准,能独立进行作业并能对操作设备进行维护保养三、技能评定等级-技能层次说明技能等级及岗位基本工资标准技能层次技能等级岗位基本工资标准(元)技能状态成长阶段成长周期(参考)所占比例专业序列1800不熟练学徒期1-3个月15%一般技能2900一般掌握成长期3-6个月一般技能初级工31000基本掌握稳定期7-12个月一般技能中级工41100较熟练1年以上65%工种师51200熟练成熟期1-2年工种师61300很熟练2-3年工种师71400非常熟练3年以上20%主管工种师高级工81600优秀3年以上主管工种师91700很优秀5年以上主任工种师101900非常优秀10年以上首席工种师直接技能岗位转正后岗位等级区间冷作板金工数控操作工抛磨光工锯床操作工钳工车工钻床工铣工焊工装配钳工高低压电器装配工电子仪器仪表装配工手工(木工)汽车(拖拉机)装配工涂装工起重机械操作工架子工电气设备安装工变电设备安装工电机装配工岗位等级区间范围车间班长基本条件: 技能等级达到7级(含)以上为聘任班组长的基本条件说明: 不同技能岗位的技能复杂程度和技能要求有所不同,各技能等级区间按左表确定:技能评定项目评定要项评估子要项评估分值区间**********知识10%专业知识理论考试(按专业)按实际得分非常优秀优秀良好一般较差经验15%学历20%大专以上大专中专、技校初中、(高中、职高加10分)小学本工种年限50%10年以上(含)5-10年5年80,每多1年+4分(不含)3-5年(不含)2年1年专业技术资格或技能等级证书30%高级技师、技师助理技师、高级工中级工初级工初级工以下技能60%实际操作测试按实际得分80%非常优秀优秀良好一般较差培训新人按一年内带徒弟的数量、质量20%非常优秀三人以上优秀三人良好两人一般一人较差无行为15%劳动纪律、出勤率、职业道德、执行力、成本控制、团队合作非常优秀优秀良好一般较差