Production and OperationsManagement
第二章生产与运作的战略问题
BY 高远洋
北京航空航天大学经济管理学院
生产与运作管理
1999-2000
版权所有:高远洋
第二章: 生产与运作的战略问题
什么是“生产与运作战略”?
企业经营战略与生产运作战略
影响生产与运作战略决策的主要因素
如何获取生产与运作竞争优势?
产品生命周期与生产运作战略
什么是“生产与运作战略”?
“生产与运作战略”
——在企业经营战略的总体框架下,决定如何通过生产
运作活动来达到企业的整体经营目标
解决三个基本问题:
生产什么产品? —产品战略
如何生产? —流程战略、选址与布局战略(生产运作组织
方式)
竞争优势?—竞争策略(确立生产与运作的竞争优势)
企业经营战略与生产运作战略
公司经营战略—公司的使命(企业存在的理由) p23
公司经营方针、长远规划
事业部战略—产品定位、市场定位
生产与运作战略—生产什么?如何生产?竞争优势? p24
影响生产与运作战略决策的主要因素
企业外部因素
宏观经济环境
市场需求及其变化
技术进步
供应市场
企业内部因素
企业经营目标与各职能部门战略
企业能力
如何获取生产与运作竞争优势?
以何(生产运作)优势立于市场?
竞争重点—可在哪些方面确立您的(生产运作)竞争优势?
产品开发—新产品开发时间短、投放市场快
成本—低成本支持价格战的基础
柔性—满足顾客个性化的需求
生产扩大、收缩自如
质量—产品质量、服务质量
交货期—交货期短,交货及时
如何获取生产与运作竞争优势?
如何确立(生产运作)竞争优势?
竞争优势的确立过程
处理好竞争优势点之间的冲突问题
质量与成本;
02生产与运作的战略问题 来自beplayapp体育下载www.apt-nc.com转载请标明出处.