2023年电力安全生产知识征文稿.docx

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第一篇:电力平安生产学问征文稿
留意平安风险分析
强化现场平安管理
广东雷能电力集团廉江重信电力工程有限公司质安部欧国平
二0一0年十二月八日
平安工作是我们电力施工企业在进行生产经营活动中的一个特殊重要的环节。平安工作真正落实到位,实现预定目标,不仅可以确保电力施工的顺当进行,不断美化平安环境,充分保障员工生命平安;而且还会给我们公司带来良好的社会信誉和显著的经济效益。否则就会带来不行挽回的社会和经济损失。所以我们企业每一位员工都有义不容辞的责任和义务,留意平安风险分析,提高执行力,强化平安管理,稳定平安局面才会有牢靠的保障。为了确保这种平安工作局面的长治久安,我们应做好以下两个方面的工作。
一、留意平安风险分析,做好事前预防
平安风险分析,在平安工作中具有独特的功能作用,不管是对企业的整体评估,还是对即将进行的电力施工任务有可能存在的平安风险进行预控,都能使员工辨识显现和潜藏的风险,并剖析其缘由和危害,然后就能制定相应的危险点限制措施和其它平安技术措施,最终到现场加强指挥、监护和各级人员的监督,防患于未然,预知预防危险,从而确保人员和设备平安。平安风险分析不是短暂的、单元的和简洁的工作,而是一项长期的、整体的、系统的工作,需要我们的不
后到具体的施工内容上,应有基础工程、电气装置安装、电气试验工程以及施工用电、设备材料存放、施工机械及工器具、防火防爆、高处作业、运输、脚手架、文明施工等全面的分析和探讨,实现平安风险分析的全面化、具体化、实践化。
3、明确平安风险分析是一个动态的、集体的过程
平安风险分析不是一成不变的,根据工程的特点和特殊性,根据新的施工环境的转变,结合平安质量的要求,平安风险分析就有留意的相应方式和侧重点。切不能生搬硬套、张冠李戴,这样只能误了大事,酿成意外事故的发生。当然我们每个人的分析实力是有限的,或是学问缺乏,或是阅历缺乏,或是墨守成规等等,所以要充分形成博取众长、集思广义、取长补短的新风气,把平安风险分析变成集体才智的结晶,做到制定人和执行人、上级和下级、工作负责人和工作班组人员层层参与、环环相扣,努力实现人人心中有数,个个平安风险分析真实牢靠。
二、提高执行力,强化现场平安管理
我们在进行充分平安风险分析的基础上,进一步明确了我们面对的工程危险点、关键点、平安职责,然后就千方白计抓好现场的平安管理。如何才能到达预期的平安效果呢?这就需要提高我们执行力,留意执行的广泛性、执行的持续性、执行的主动性、执行的有效性。真正克服只讲在嘴上、写在纸上、贴在墙上,什么都变成一纸空文,些平安条文,缺少针对性,没有实践性;更不能不交底,弄虚作假。我们应当明确平安交底范围和对象、平安技术交底根据和内容;然后由项目经理或托付的技术人员与施工员工共同组织实施并保证全体人员参加,实现“千斤重担万人挑,人人头上有指标〞的良好平安局面。
2、提高执行力,抓好现场平安监督
平安监督的职责包括“监督、指导、管理、服务〞四个方面的内容,即:代表上级监督有关平安工作的方针、政策、规定、规程的执行状况;指导基层建立健全各种平安管理制度,落实各级人员平安生产责任;深化基层刚好了解平安风险分析、施工组织设计和施工方案;检查平安技术交底、站班会、平安组织和技术措施等方面的实施状况和记录;现场监督、检查和指导施工,促进大家遵章守纪、平安作业,所以在现场监督觉察担忧全的行和物,就不能姑息迁就,严格依据《广东雷能电力集团有限公司平安生产管理制度》、《广东雷能电力集团有限公司施工质量违章作业惩处规定》等相关平安规程规定,对违章的行为进行教化、培训、惩处。做到既有大张旗鼓的执行风格,又有和风细雨的感化和教化;既有问题觉察,又有难点解决;既有施工探讨,又有学****和提高。确保人员生命平安和平安管理真正到位,从而有效促进现场平安工作的开展。
其次篇:平安生产征文稿
平安生产,伴你我进展
平安生产是进展的前提,是一切工作的最基本点。安徽科恩新能源有限公司孙利军总经理,曾在上课时说过:“任何一项辉煌的业绩都会因为一起小小的平安事故而失去光泽。只有把平安工作做到位,企业才能健康、和谐地进展。〞
———漫漫人生路,平安第一步
一、落实一项措施,赛过十句口号
平安生产责任制是平安生产的基本制度。而在实际工作中,平安生产管理往往存在着种种不和谐现象,以会议贯彻会议,以文件贯彻文件,检查不落实,考核不严谨,使平安生产管理规章形同虚设。“平安第一、预防为主〞的方针虽然早已家喻户晓,但事实上是喊得多、落实得少,导致行动乏力,根本无法实施。平安事故不断发生的主要缘由是****惯性违章,有章不依。
〔一〕、平安规则人人遵守,辛福生活时时拥有
加强对平安生产工作的领导是实现平安生产的根本保证。平安工作管理要管到底、理到位。管到底就是要监管到最终的项目结束;理到位则是要理出头序,理顺关系;要不断完善平安工作行为准则,检查制度和标准,考核奖惩方法。因此必需坚持“六个到位〞,即:
1、思想到位:看法确定一切,首先要在思想上相识到
平安工作的重要性;
2、宣扬到位:营造“人人为平安〞的气氛,搞好平安工作的大环境;
3、平安责任到位:平安工作涉及每一个人,不仅是某个人某个领导的事,更是大家全部人的事;
4、防范措施到位:建立健全各级考核方法,对专人专项违规特地考察;
5、人员培训到位:通过培训提高员工的平安意识和业务技能,全面推动平安工作的进行;
6、检查整改到位:明查和暗访相结合的检查方式,检查和整改相结合的措施完善到位。
〔二〕、智者以教训制止流血,愚者用流血换取教训
平安管理制度化,平安措施规范化,作业行为标准化是平安生产管理的基本要求。要防范于未然,做到“居安思危守规章,异曲同工奔小康〞,不断完善、细化平安管理制度,完善平安管理规章制度。牢固“五个观点、五个意识〞:
1、树立平安生产是企业永久的主题的观点,形成风险意识;
2、树立平安责任是对企业、对社会、对职工、对自己负责的观点,增加法制意识;
3、树立平安工作是关系企业改革、进展、稳定、成败的观点,强化基础意识;
4、树立平安就是效益的观点,强化忧患意识;
5、树立平安就是捍卫生命的观点,培育自觉意识。
〔三〕、与平安牵手,让华蜜常有
不断提高人员素养是实现平安生产的牢靠保证。平安管理工作应以人为本,围绕人的行为,规范各项管理措施,实行“多层次、低重心〞的管理手段,将工作的中心下移,放在生产一线的班组,才能全面提高平安生产管理水平。人恒久都是平安生产中的第一要素,而且是最活跃的一个要素,提高人平安素养就显得尤为重要。结合生产实际需要,通过技术沟通、岗位实战平安演****等形式,增加平安意识,激励职工钻研专业技术,提高专业学问水平和技能水平。结合各阶段平安生产特点,加强了对职工的平安学问和技能培训,进一步提高职工的平安意识和技能。“凡事预则立,不预则废〞,抓好平安生产,需要平常做多方面卓有成效的工作,“以人为本〞,平安培训教化是提高平安意识和素养最有效的途径。通过“鲜活〞的平安培训教化,可以切实提高员工平安意识和素养,不断强化员工平安事故的防范意识,真正将“平安第一,预防为主〞落实到位,有效限制和削减平安事故。
二、质量使企业生存的关键,平安是提升收益的前提
〔一〕、绳子断在细处,事故出在松时
平安生产工作重在管理监督到位。平安工作管理监督到位,是确保平安生产的重要环节,是要根据不断进展的根本
需求。刚好觉察和消退隐患,刚好订正和查处违章,实现平安监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变,实现单位、班组、个人三级平安目标。平安监督管理,应突出强调敢抓、敢管、敢考核。要留意觉察、总结和推广平安管理中的好做法,主动探究平安管理的新路子,激发和爱惜了班组和职工的工作主动性,对违章作业始终保持高压态势,形成了有效的生产流程平安监督机制。
〔二〕、事故不长眼,你严他就远
生产过程中,必需严格处理好四个关系:
1、要处理好“以人为本〞与“管理从严〞的关系。每个人都要牢记“成在平安,败在事故〞,而成败的关键在于人,人是平安管理工作的核心。现代企业管理要求我们以严为本、以法为本、以人为本。而企业管理又可分为主动和被动两个方面。主动的方面就是以人为本,努力满意员工的需求,想方设法地调动员工的主动性,让他们全身心地投入自己的精力,充分发挥自己的聪明才智,主动地为企业做好工作。被动的方面就是企业用严格的管理方法迫使员工必需依据企业的要求做好工作。这两方面相辅相成,缺一不行,尤其是在我们企业当中,两者的有机结合更为重要。俗话说:平安生产得之于严,失之于宽。平安工作必需严字当头,严格要求,才能不断提高;严格要求,才能对企业、对职工负责;严格要求,才能防范事故的发生。
2、要处理好“平安教化〞与“平安责任〞的关系。平安工作实践中表证明,坚持做到平安思想教化与平安责任同时到位,可以有效防范平安事故的发生。平安思想教化要做到多形式、多层面、立体化,促使职工自觉地执行规程制度,实现“从要我平安到我要平安、从我会平安到我为平安〞思想境界的跨越,形成“人人重平安、处处讲平安、时时想平安、事事保平安〞的企业平安气氛。
3、要处理好“事前限制〞与“事后监督〞的关系。事前限制就是在生产过程中,对可能会发生的损害,会引发哪类事故做到心中有数,进而制订出对策来限制或避开事故的发生。通过加大平安宣扬和教化,使每个职工都能找出本岗位的事故隐患,把静态的、被动的、滞后的平安管理变为动态的、主动的、超前的平安管理,变事后处理为事前把关,使平安工作成为内激的和自发的行为。努力做到“百密而无一疏〞,从本质上抓好平安工作。在生产过程中,既要谈超前限制也要讲阅历教训,并把阅历教训作为超前限制的重要补充。要认真吸取事故教训。假如把这些事故教训作为“教材〞,让大家在实际事例中吸取教训并引以为戒,这必定会对防止重蹈覆辙和促进平安生产起到主动有益的作用。
4、要处理好“工作质量〞与“工作进度〞的关系。质量是平安生产的基石,是企业进展的基础。工作既要讲工作进度,又要讲工作质量,二者不行偏废。工作实践说明,只
讲工作进度,工作质量得不到保证,就会欲速则不达,还要走回头路,费时费财;只讲工作质量,工作进度就会较为缓慢,跟不上工作步伐。因此,一方面要抓工作进度,严格依据时间节点,倒排工作日程,加快工作进度,确保在限定的时间内完成工作任务。一方面要保证工作质量,落实承包责任制,严格追究责任,做到实事求是,客观公正,刚好到位。只有坚持对平安生产全过程、全方位的管理,我们的平安工作才能做的更好,平安基础才能夯的更牢,平安进展才能走的更高。
而我们安徽科恩新能源有限公司正是这样的一如既往,一如既往地走在平安生产的道路上。我们也坚信,我们公司将会在平安生产的道路上走得更高更远。为集团,为国家,为人民,我们公司会在平安生产的庇佑下进展得越来越强!
第三篇:百日平安生产征文稿
百日平安生产征文稿
百日平安生产无事故1车间开展“百日安然无恙故〞活动,我不断为自己的绷紧平安生产这根弦,结合工作实际努力学****我深刻知道谁忽视平安谁就要付出代价,甚至要付出宝贵的生命。
遵守规章制度才能平安,只有不违章,平安生产才能对我们的华蜜生活有所保障。打开公司的《事故平安案例》,发生的事故一次又一次告诫我们,生产必需要平安,平安是天,平安是至高无上的。
我时刻提示工人,上岗后要遵守规章制度,要求工人必需平安生产,忽视平安会迟早酿成事故。
首先在上岗之前,要求大家做到劳爱惜具穿戴齐全,其次坚守自己的岗位,不准脱岗、串岗,不准酒后上岗,认真执行点检工作和生产操作规程,杜绝“三违〞事务的发生。
要从每个员工的意识中彻底变更“要我平安、我为平安〞转化为“我要平安、平安为我〞的理念。要强化平安生产的理念,树立“以我为本、平安第一的思想。在我们平常的工作当中,举一反三查找自己在工作中的平安隐患,把平安生产工作做到实处。炼焦车间甲班:闫国宏
百日“平安生产〞无事故2提到“平安生产〞凡是参加工作的人都应是无人不知无人不晓,“平安生产〞这四个字从外表看很简洁,也很好写,但从事实上想让这四个字完备起来却不是一件易事。“平安生产〞是我们华蜜生活的基础,只有平安生产我们才会有华蜜美满的家庭生活。只有平安生产,才会让我们的企业蒸蒸日上,反之后果将无法想象。