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企业战略计划与作业计划分析.pptx


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战略计划
作业计划
第一节战战略略计划
为组织设立立整体目标标,通过确确立区别于于其他组织织的经营方方式和行动动方向来获获取生存空空间、取得得竞争优势势的总体谋谋划
战略的层次次
不同层次的的战略选择择
一、战略的的层次
公司层战略略
经营多种事事业的组织织的总体战战略
我们应当拥拥有什么样样的事业组组合?
事业层战略略
每一个战略略事业单位位的经营战战略
在我们的每每一项事业业领域里如如何竞争?
职能层战略略
职能部门的的战略
我们怎么支支撑事业层层战略?
二、不同层层次的战略略选择
公司层战略略
增长战略
稳定战略
收缩战略
组合战略
事业层战略略
适应战略
竞争战略
职能层战略略
营销、制造造、研发等等部门的执执行策略
(一)公司司层战略
增长战略
稳定战略
收缩战略
组合战略

不断追求扩扩大总体经经营规模
对企业和企企业家极富富诱惑力的的战略
集中化增长长
一体化增长长
多元化增长长
集中化增长长
集中于一个个产品、一一个产业、、一个市场场、一种技技术,扩张张经营规模模
扩大某一产产品经营区区域
增加某一产产业/某一一细分市场场的产品种种类
利用同一技技术开发系系列产品
一体化增长长
向产业链的的上下游扩扩展整合,,以增大经经营规模
后向一体化化
前向一体化化
横向一体化化
多元化增长长
进入多种产产业领域
同心多元化化
横向多元化化
混合多元化化
基于核心能力力的多元化

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  • 时间2022-12-23