5S活动推行与实施企业实践分享.pptx

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主讲人人:
2016年4月27日
目录录
第一讲讲5S管理概概论
1
第二讲讲如如何实实施5S
2
第三讲讲5S推进步步骤
3
第四讲讲检检查考考核体体系的的建立立
4
LOREMIPSUMDOLOR
一、5S的来源源
1955年,日日本企企业针针对场场地、、物品品,提提出了了整理、、整顿顿的概念念。后后来随随着工工业的的发展展及管管理水水平提提升的的需要要,陆陆续增增加了了3个“S”,即清扫、、清洁洁、素素养,从而而形成成目前前广泛泛推行行的5S架构。。
LOREMIPSUMDOLOR
二、5S的定义义及目目的
5S是指整整理((SEIRI)、整整顿((SEITON)、清清扫((SEISO)、
清洁((SEIKETSU)、素素养((SHITSUKE),因因其日日语的的罗马马拼音音
均以““S”开头,,因此此简称称为““5S””。
1S——整理
定义::区分分“要要”与与“不不要””的东东西,,对““不要要”的的东西西
进行处处理。。
目的::腾出出空间间,提提高工工作效效率。。
2S——整顿
定义::要的的东西西依规规定定定位、、定量量摆放放整齐齐,明明确标标识。。
目的::使工工作场场所一一目了了然,,排除除寻找找的浪浪费。。
3S——清扫
定义::将工工作场场所及及工作作用的的设备备、工工具清清扫干干净,,保持持
工作场场所干干净、、亮丽丽。
目的::保持持工作作场所所明亮亮、干干净,,是品品质的的基础础。
4S——清洁
定义义::将将上上面面3S的实实施施制制度度化化、、规规范范化化,,并并维维持持效效果果。。
目的的::通通过过制制度度化化来来维维持持成成果果,,并并显显现现““异异常常””之之所所在在。。
5S——素养养((又又称称修修养养、、心心灵灵美美))
定义义::人人人人依依规规定定行行事事,,养养成成好好********惯惯。。
目的的::提提升升““人人的的品品质质””,,养养成成对对任任何何工工作作都都持持认认真真态态度度。。
推行行
好处处
三、、推推行行5S的好好处处

的工工作作环环境境

的工工作作场场所所

工作作情情绪绪

工作作效效率率

保证证的的基基础础

使用用寿寿命命

企业业形形象象

人的的品品质质