XXX集团战略报告.ppt

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项目进度基本按计划进行
星期
主要任务
第一阶段:战略评估
讨论会1--项目启动
管理人员访谈
讨论会2
完成报告
第二阶段:系统设计
公司总部职能
总部组织设计
子公司监控系统
业绩评估和激励机制
第三阶段:实施计划制定
向管理层汇报
第四阶段:实施(不包括在本项目范围内)
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项目已进展阶段
对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议
经历了两个稳健的发展阶段,华侨城目前已经成为羽翼丰满,实力雄厚的大型成功企业,为下一步腾飞奠定了坚实的基础
华侨城集团
销售收入
(亿元)
1985
1994
40
80
120
160
200
2019
从经济开发区发展成企业集团
1994年被评为深圳市综合实力最强的企业集团之一,位居第五位
1994年止,引进项目76个,总投资20亿港元,拥有企业101家
逐步调整华侨城企业结构,形成了以电子、旅游和房地产为核心的三项主要业务
销售收入1994年至2019年年均增长率约30%
充分发挥现有资源、业务优势和竞争实力,利用网络经济带来的新的发展机会,再创辉煌
“起步”阶段
“起飞”阶段
“腾飞”阶段
2019年至2019年销售收入年均增长26%
%%
2019年创净利润约5亿元人民币
2019年彩电市场占有率全国第一
“康佳”品牌价值达到79亿元
消费类电子产品
华侨城集团三项核心业务均已取得骄人的成绩
销售收入
(亿元)
估计
2019年至2019年销售收入年均增长率33%
销售利润率从2019年的15%提高到2019年的29%
2019年创净利润约5千万元人民币
锦绣中华、世界之窗等主题公园成为中国旅游业的典范
旅游业1
销售收入在深圳市同行业排名第四
2019年至2019年销售收入年均增长10%
销售利润率从2019年的31%提高到2019年的37%
2019年创净利润约1亿元人民币
房地产
销售收入
(亿元)
估计
销售收入
(亿元)
销售收入
估计
注:
华侨城集团已形成的核心竞争力为下一步的企业发展提供了成功的保证
一种组织能力,这种能力是通过对下述技能、价值、流程和技术的综合学****及运用获得的
能决定组织结构是否成功的关键性因素
能够显著地为客户带来收益或节约成本
与竞争对手相比,具有独特性,而且难以模仿
跨行业的综合管理能力
调动和利用社会资源的能力
企业精神和队伍素质
华侨城的核心竞争力
核心竞争力的定义
详述
对处于三个以上不直接相关的行业中的企业进行投资决策、资源分配以及方向性经营管理的能力
在三项核心业务中建立的领先地位,为将来扩展到更多行业提供了管理平台
企业的凝聚力和团队精神,以及员工具有的能力素质和敬业精神
充分利用周围可获得资源,包括与政府的关系、中央和地方政策在行业中的地位等
但是,华侨城集团作为一家投资控股公司,其发展战略尚未系统化地建立
集团的发展战略目标缺乏清晰系统的定义和文本化
高级管理层的战略思想未统一,并需要进一步明确
集团的发展战略尚未文本化
《宪章》中的战略内容需要进一步改进和修饰
《宪章》不是一个典型的战略文件
文字需要修饰
一些内容需要修改以保持前后一致
没有完整的战略计划
只有康佳具备战略计划文件,其他两个主要业务子公司还没有成型的战略计划
原计划制定公司战略的小组已经解散
过去的五年规划没能发挥作用
集团内部,子公司的战略目标有时不相关联
各子公司计划的制定没有集团总公司的协调,而各自独立制定
例如,对华侨城内区域,旅游业和房地产业有各自不同的用途计划
根据对市场吸引力和华侨城竞争力的分析,目前华侨城集团的现有资产组合不尽理想
华侨城集团资产组合
高
低
高
低
市场吸引力
华侨城竞争力
K1
T1
T3
T2
P
K2
K3
E
F
K1-彩电; K2-手机; K3-网络产品;
T1-主题公园; T2-酒店; T3-旅游商品;
P-房地产; F-金融; E-电子商务
表示所持有资产相对多少
战略优势
战略劣势
以中国为市场区域的定义
市场的需求规模和平均增长率
行业平均利润率
行业结构,集约化趋势和竞争程度
进入和退出行业的难易程序
影响市场吸引力的因素
市场占有率
研发、生产、销售和服务能力
公司形象
学****吸收新技术和知识的能力
组织机制的有效性
内部管理能力
可利用资源(人力、财力)
影响华侨城竞争力的因素
与其他成功的企业集团相比,华侨城集团需要在具有高吸引力的行业中建立竞争实力
示意:华侨城资产组合五年目标
案例:和记黄埔资产组合
高
低
高
低
市场吸引力
和记黄埔竞争力
T1
E
R
P
C
T3
H
M
B
T2
K1-彩电; K2-手机; K3-网络产品;
T1-主题公园; T2-酒店; T3-旅游商品;
P-房地产; F-金融; E-电子商务
C-集装箱码头; R-零售; P-地产;
T1-移动电话服务; T2-通信设备; T3-寻呼服务;
M-制造业; E-电厂; B-建筑材料;
H-高速公路
对比
表示所持有资产相对多少;两家公司间无可比性
战略优势
战略劣势
高
低
高
低
市场吸引力
华侨城竞争力
K1
T1
T3
T2
P
K2
K3
E
F
战略优势
战略劣势
根据科尔尼公司对华侨城集团公司发展战略的初步评估,华侨城集团应采取以下八项举措完善其战略规划,以确保企业长期持续的成长
建立集团层面的战略规划能力,并明确完善内部战略规划程序
建立明确的战略目标,指导公司发展和激励全体员工
对旅游业,华侨城集团应考虑整合旅游公司以发挥协同效益,并建立明确的向外发展商业模式
对房地产业,华侨城集团应确定发展目标,提高竞争力,以及制定多方位的发展战略
对消费类电子产品,华侨城集团应明确和帮助完善康佳的发展战略
对金融业,华侨城集团应确定远景和投资战略,制定一个积极的发展战略
对电子商务机会,华侨城集团首先需要确定市场角色和制定一个完整的商业计划
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对进入新兴行业,华侨城集团应首先明确投资战略和项目筛选程序及标准
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