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t铁艺栏杆围墙施工组织设计.doc


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铁艺栏杆围墙施工组织设计
编制说明
我企业拥有经验丰富、技术优秀的施工队伍,在多个景观工程的施工中博得了较高的社会声誉,累积了丰富的施工经验及大批的施工技术资料,对承建本工程,我企业拥有极大的热情,对与建设单位的合作充满真挚的意愿。依照业主供应的相关工程的总坪面施工要求,会集施工设计围墙图进行施工。
工程大概铁艺栏杆围墙,长576米。
一、主要施工方法1、施工准备充分做好施工准备,是保证按
期完成工程任务的先决条件,也是迅速形成施工能力并掀起施工高潮的重点。我们将以最快的速度将施工队伍及机械设施调住现场,编制出各工程项目详细的推行性施工组织设计、质量计划书和作业指导书报监理工程师审批。同时做好以下工作:
贯串复测接到业主的动工令后,我们的先遣人员和丈量队将到达工地,并与业主及设计单位获得联系,进行现场桩橛交接工
作,交接工作结束后,按技术规范要求的精度完成桩位复测,全面
张开标段内树木除去,抓紧进行分区段全断面复测,丈量成就书面报监理工程师核查同意,分段动工。
地界放样贯串丈量切合要求后,即张开用地界限的丈量,定出征地界桩,保证在最短的时间内完成该项工作,为顺利动工创立条件。
修建暂时工程我们将本着节约用地、保护植被的原则,在施
组设计中精打细算,尽可能利用既有道路和租用民房,压缩暂时工程用地量,依照施工进度安排拟定分期租用民房计划,防范早占晚用,多占少用。按整体施工部署,在全标段规划地址成立生产、生
活设施。修建暂时便道,接通水、电、通讯。在经理部成立试验室,并配齐各种必需试验工具,踊跃送检。成立相关混凝土搅拌站和沙浆搅拌站。
(4)技术准备按业主和监理工程师要求编制推行性施工组织设计,并按我企业质量手册和程前言件的要求编制本工程的质量计划和作业指导书。并对工程技术人员及工程管理人员进行技术交底。
施工前对取土场的土质作颗粒分析及液塑性指数、击实试验、最正确
含水量等试验,以试验数据指导现场施工,不合格的土质杜绝用于
现场,为施工供应技术保障。
动工报告审批在路堤填筑施工前,向监理工程师提交单位工程动工报告,包含施工方案、施工计划、丈量放样资料、试验资
料和机具、设施、人员投入状况等,经监理工程师同意同意动工后组织施工。
2、施工方法
1、土方开挖采纳小型发掘机开挖,基础底面各留30cm作为工
作面,基槽开挖后进行清底钎探及基础办理等同时进行。
、所需砼现场搅拌,基槽查收合格后,即可在其进步行垫层施工,垫层厚100mm,其侧模板采纳50*100mm方钢,采纳平板振捣器拖平振实。
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3、基础砌砖体用标准页岩烧结砖,采纳满丁满条砌筑,砌筑砂
浆M5。
4、砼工程:第一依照设计要求进行绑扎圈梁钢筋,并将铁艺栏杆
预埋铁件安装坚固,预埋铁件安装要依照图纸设计要乞降施工现场
的实质状况正确无误的定位,防范造成不在一条平行线上。圈梁侧
模采纳15mm厚多层板,在圈梁底面下一皮砖处,每隔1米留一顶
砖孔洞穿50-100mm木枋做扁担,直立双侧模板,用夹条及斜撑支牢。
在钢筋、铁件、模板等施工完成,并检查查收合格后,可进行圈梁砼
浇筑,现场搅拌,采纳插入式振捣棒振捣,要求捣固密实,并做好
砼的保养工作。
5、砖柱施工:砌筑砖柱时要保证预埋铁件地址正确并安装坚固,
脚手架采纳搬动式脚手架。
6、铁艺栏杆制作安装(1)、制作铁艺栏杆必定依照现场放线实测的数据,依照设计的要求,绘制施工放样详图,特别对栏杆的拐点地址和栏杆的立柱定位尺寸要分外注意,只有经过现场放线核实后放详图,才能作为栏杆构配件的加工图。(2)、检查预埋铁件可否齐全、坚固。(3)、选择合格的原资料合格的原资料是制作栏杆
的重点所在,壁厚太薄的管材在焊接时简单发生变形和凹瘪,而达
不到质量要求。(4)、切割和安装一般应先直立直线段两端的立柱,
检查就位正确和校订垂直度,今后用拉通线方法逐一安装中间立柱,
序次焊接其余杆件,施工时要注意管材间的焊接要饱满,不能够仅点焊几点,免得磨平后露出管材间的缝隙,完成后要将焊疤敲除,并磨
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平。
铁艺栏杆工艺要求:)铁艺进场时要有出厂合
格证和试验报告,其规格、型号、尺寸均应切合设计要求。码放到安全地址,垫好木方,做好覆盖。b)弹好铁艺地址线,并依照50cm水平线,确立好安装标高。c)铁艺的拆包、检查与运输:按图纸要求核对型号和检查铁艺的质量,如发现缺棱窜角和翘曲不平,误差
超标者,严重损害划痕,外观色差大者,应找厂家解决协商,经修整,判断合格后,才能安装,检查铁艺粘有保护膜,若出缺损者应补粘后再施工安装。d)准备好安装时的脚手架及做好安全防范措施。
施工重点:a)铁艺洞口办理:铁艺安装采纳预留洞口后塞口的安装方法。铁艺洞口的水平川址应以墙体50cm线为标准,量出洞口下皮标高,弹线找直。b)铁艺栏杆与墙体连接预埋铁件与墙体连接。将铁件安装在洞口底及双侧,再将铁艺栏杆送入洞口定位焊牢。二、拟投入的主要物质计划(1)施工用的全部资料和设施必定切合合同规定和工程要求的品种和质量等级。对于施工用的全部资料、设
备进行检查和检验,结果存在弊端或不切合合同要求时,应立刻用书面文件通知供货责任单位,由责任方进行修整和调换合格产品,经业主同意后方准使用。(2)施工单位自行采纳的资料、设施,由施工单位负责查收、运输、保留和防范;业主供应的资料、设施列席后一
旦经承包方检验合格后,则由承包方负责积蓄和保留。(3)资料和
设施的搬运依照其特色采纳合适的运输工具和运输方法,要保证产
品不受损坏。(4)资料和设施的积蓄按本企业拟定的产品入库、查收、
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保留与发的库房管理规定履行。要求做到产品入库手续齐全,帐物
切合、台帐清楚、产质量量证明文件齐全并编号保留,对于质量证
明文件不全或不合格的产品禁止入库。产品入库要摆放整齐、井然
有序、明码挂牌;资料和设施入库后要常常进行检查和保护,保证在
库产品不损害、不变形。资料和设施的发放要做到“四不出库”,即:
手续不清、去向不明、白便条及未经查收的产品不出库
三、拟投入的主要施工机械
1、准备阶段:为争取时间,从招标之日起,着手设施的配置、调
集和维修保养。
2、动员阶段:接到中标通知书后,立刻总动员,并于1日内组
织先期人员进驻现场,作好安家和现场部署等施工前的准备,赶忙
与业主签订合同,合同签订后,设施、人员迅速进入施工现场。设
备运至施工现场的方法
3、设施:大型设施采纳大平板拖车直接运到施工现场,小型设施
采纳一般载重汽车直接运到施工现场,运输车辆直接开到工地,测
量、试验以及较精良仪器经包装好采纳专用汽车运往现场。序号机
械名称单位数目型号功率(KW)备注
四、劳动力安排计划配置计划依照企业安排,在我单位选择
拥有同类工程经验的高素质人员构成精壮高效的项目班子;选择经
验丰富,拥有同类工程施工经验的管理人员构成项目经理部;选择建
委存案的长远与我单位合作的优秀的劳务队伍组织施工,保证整个项
目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率。从人员上保证工
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期目标的实现。
2、施工阶段劳动力安排详见附图:劳动力计划表3、劳动力组
织方案1)施工队伍的选择施工队伍的素质是保证施工进度和质量
的重点要素。本企业经过长远对劳务分包和专业分包单位的优选、
优化,形成了坚固的劳务分包和专业分包队伍本源,在1插入式振
动器台3Z-55MB1068×-
3平板式振动器台1Z20-802×
曲机台1GT7--
1JZ350158切割机台1/本企业内部已经形成拥有相当规模的
信用好、素质高的劳务施工和专业施工队伍,足以满足本工程的施工需要。
本工程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在本企业编制的《专业工程承包和劳务分包合格名录》中依照“公开、公正、公正”的原则经过招标的形式选择。公开招标确立劳务队伍和专业分包队伍前,本企业劳动人事部、施工管理部、安全看守部、物质管理部、
机电工程部、技术部、质量部以及现场项目部经理共同确立劳务队伍的参加资格。对该队伍的企业资质、企业信用、营业执照、安全生产同意证、质量系统认证、项目经理资质、特种作业人员持证比率、专业技术人员专业水平易数目等确立量化指标,最后依照评标量值,确立劳务和专业分包队伍,并优先选择受春节、春耕、秋收影响小
的劳务队伍或在签订合同时进行相关商定,保证劳动力的数目及素质不受影响。
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依照以上原则:本企业选择素质高、队风好、整建制、同类施工
经验丰富的结构施工劳务队伍担当该工程基础、结构施工,保证工
程质量达到预期目标。选择经验丰富的装修、机电等专业劳务队伍
担当工程的装修及机电安装工程,保证装修工程工艺精、节点细以
及机电安装工程的顺利施工。
劳动力配置原则“足量供应”:本工程将依照估计工程量和工期要求安排劳动力的足额供应,保证每一阶段的工程进度和质量。
“保证素质”:保证全部劳务人员受过所从事项目的专业培训及实质操作的锻炼,并且每一个劳务队伍和作业班组均依照工程的技术含量和工程特色装备相应数目的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等,特种作业人员保证100%持证上岗。
“尽量均衡”:合理安排劳动力资源,尽量保持劳动力资源曲线的圆滑,防范一紧一松,造***员窝工。3)劳动力组织措施依照不一样样分项工程在不一样样施工部位,用工状况均有所不一样样。现场成立劳动人事部,设置专人负责劳动力的计划和组织,分阶段拟定劳动力需
用量计划,及时组织进场,保障生产工作顺利进行。选择参加过同
种类大型工程建设并获得过重要奖项的管理好素质高的施工队伍,保证特别工种持证上岗。签订劳务分包合同时,细化相关拘束条款,保证劳务人员数目及素质,保证本工程的施工质量达到业主要求的标准。
依照周计划控制分部分项工程进度,按计划要求每周召开一次劳动力均衡调换会,及时解决劳动力组织问题,以保证工程按计划实
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施。为落推行工计划,应按管理系统逐级进行交底,同时进行工人
的岗位技术培训,从而提升工人的劳动生产率。培训包含:工程施工各项技术的深入培训、技术措施、降低成本措施、质量保证措施、质量标准和查收规范等。对于专业分包人的劳动力组织,在分包人进场开始就纳入本企业的一致管理,每日与分包人召开生产协调会,沟通劳动力出现的问题并及时解决。保证分包人的劳动力及时到位、素质合格,果断杜绝作业人员缺少和作业人员无证上岗现象的出现。
劳动力管理举措施工队伍进场后,劳动人事部主管领导要及时督促施工队办理相关手续。施工队伍入场后的当天内,施工队伍
负责人必定将所进场人员花名册一式四份报本企业现场劳动人事部。
本企业现场劳动人事部人员对施工队伍供应的花名册进行核实
后,将一份交本企业行政管理部门,进行食宿安排、体检工作;一份花名册交本企业保卫部门,办理暂住证,进行治安消防和交通安全方面的教育;一份花名册交本企业安全管理人员,对施工人员进行安全培训与核查、特种作业人员证书的审查及管理。施工队伍进场后,
3日内安全管理人员必定将安全培训及核查结果反响给劳动人事部
人员、行政及保卫管理人员,7日内保卫管理人员将站住证办理结果反响给现场劳动人事部人员,10日专家政管理人员将健康体检结果反响给现场人力资源部人员,10日内依照安全、行政及保卫等部门反响的结果,把此中:安全培训核查不合格者、暂住证未办下来者,
体检不合格者等不吻合用工要求的人员除去后,重新确立施工队人
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员及花名册。施工队伍进场后30日内完成劳务经济承包合同的签订工作并报本企业劳动人事部存案。劳务经济承包合同签订后,3
个工作日内备齐施工队伍人员花名册、照片、劳
务经济承包合同及
其余所需资料,报本企业劳务企业办理注册登记及就业证手续。

企业劳务企业收到报送的资料后,
5个工作日内将资料报奉上司主管
部门,办理注册及就业证手续。
施工队伍进场后,本企业现场专业
工长及相关人员必定预下施工任务书。
每个月
25日前,本企业现场
各专业工长判断工程量,结算当月施工任务书,
3日内全部交给本
企业现场劳动人事部相关人员,本企业现场劳动人事部人员再次月
5
日前将任务书全部结算情,并将结算单报本企业劳动人事部,本企业
劳动人事部对劳务结算单审查后,在5个工作日内反响给现场劳动人事部。生活区成立特意管理部门及专职管理人员对生活区进行特意管理,同时成立相应的管理制度。工各种类按工程施工阶段投入劳动力状况1-10天11-20天20-30天管理人员786拆掉工
354010普工252015机械工(含司机)8156
五、保证工程质量的技术组织措施我企业的工程质量系统已通
过ISO9001认证,在整个系统工程推行过程中严格履行ISO9001系统工程质量保证系统,并在系统设计、设施制造、安装前的检测、施工质量、质量检测5个重点进步行质量控制,保证质量目标的实现。
、审查、同意三级审签制度,工艺和质量会签制度,标准化检查制度。保证设计图纸、工艺文件和技术档案圆满、正确、协调、一致、清楚。
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、安装设计图纸及必需的技术文件齐套。
,现场认识,图纸资料熟****设计人员进行设计交底,现场人员应具备电气专业施工、安装技术与知识,能在各自的工作岗位上保证工程质量,完成各自的任务,同时现场人员要对用户负责,守旧系统神秘。
《电气装置安装工程施工及查收规范》及综合布线规范的规定。如对设计图纸有所改正,须填写改正单据并请上一级的主管设计同意。
,依照系统设计原理图和所采纳的设施进行桌面联试,以此掌握端口特色和系统连线,并以此做出电缆表,电缆表有编号、型号规格、长度、端头的接插件的规格型号。
、施工规范,附以必需的文字说
明。
“施工进度表”组织施工,保证工程施工
质量和进度。
、装修工程在工
程施工内容界面上的划分和协调,及时配合业主解决各工程在施工
过程中的各种矛盾,调理施工中各个单薄环节。
,全部以书面方式“工
程协调单”进行记录、改正、协调措施等。
、技术人
员、调试工程师和安装工人的人数以及这些人员的进场时间。
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