企业战略管理2环境分析课件.ppt

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第二讲战略环境分析
真正的问题不在于你如何比过去做得好,而在于你如何比你的竞争对手做得更好——
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《孙子兵法》与环境分析
(1)知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。(谋攻篇)——环境分析的意义
(2)故经之以五事,校之以计而索其情,一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。(计篇)——环境分析的内容
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本讲重点
宏观环境分析、产业环境分析、内部环境分析的方法
资源、核心能力、价值链等概念
SWOT分析
波特“五力模型”
波士顿矩阵分析
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诸葛亮:隆中对
自董卓以来,豪杰并起,跨州连郡者不可胜数。……今操已拥百万之众,挟天子而令诸侯,此诚不可与争锋。孙权据有江东,已历三世,国险而民附,贤能为之用,此可以为援而不可图也。
荆州北据汉、沔,利尽南海,东连吴会,西通巴、蜀,此用武之国,而其主不能守,此殆天所以资将军,将军岂有意乎?益州险塞,沃野千里,天府之土,高祖因之以成帝业。刘璋暗弱,张鲁在北,民殷国富而不知存恤,智能之士思得明君。
将军既帝室之胄,信义著于四海,总揽英雄,思贤如渴,若跨有荆、益,保其岩阻,西和诸戎,南抚夷越,外结好孙权,内修政理;天下有变,则命一上将将荆州之军以向宛、洛,将军身率益州之众出于秦川,百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎?诚如是,则霸业可成,汉室可兴矣。”
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理想的战略是全力以赴做那些既可以做、又想做、也能做、并应该做的事情!
企业外部分析:
企业可以做什么?
企业内部分析:
企业能够做什么?
社会责任与预期:
企业应该做什么?
管理者价值偏好:
企业想要做什么?
企业战略
事实判断
价值判断
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哈佛商学院战略分析框架在此后的演变过程中,逐渐忽略了价值判断部分,而保留了事实判断部分
价值判断部分进入了“商业伦理”、“企业与社会”等课程
“战略管理”中则主要侧重战略的事实判断和技术分析层面
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SWOT分析的框架
SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析,寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。
S——企业的“长处”或“优势”
W——企业的“弱点”或“劣势”
O——外部环境中存在的“机会”
T——外部环境中存在的“威胁”
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SWOT框架强调内外匹配与契合,实质是主张扬长避短、善用时机
SWOT框架只是给出了考虑问题应重视的维度、要素,并不能准确勾勒外部环境与内部运作如何契合或契合程度,只是提供了一个宽广的框架
SWOT更多地体现出一种注重平衡、内外匹配的思维方式
战略管理学的发展轨迹体现出的是对SWOT分析具体内容和项目的修正和充实,并检验与发展内外契合的观点
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