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年终集团工作总结.docx


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年终集团工作总结
年终集团工作总结由我整理,希望给你工作、学****生活带来方便。
转变观念拓领域狠抓落实开新局为实现集团转型升级努力奋斗
——在集团2022年工作总结暨2022年工作安排大会上的讲话巨星集团董事长
巨永红(2022年元月日)
同志们:
今天,我们在这里隆重召开2022年工作总结暨2022年工作部署大会,这既是一个总结会,又是一个加压鼓劲、振奋精神的动员会,同时也是一个承前启后、开创巨星未来的一个转折会。大会的主要内容是全面总结去年工作,肯定成绩,总结经验,寻找差距,安排部署今年目标任务,进一步号召全体员工认清形势,转变观念,创新领域,迎难而上,真抓实干,全力推进集团在新的一年里持续稳健发展。
参加这次会议的有公司董事会全体成员,各部门负责人,公司全体员工和部分员工家属。在此,我向一直以来关心支持公司工作的各位家属表示热烈的欢迎和诚挚的感谢!
集团董事会对召开这次会议十分重视,会前专门召开会议进行研究讨论。各单位各部门有关人员集思广益,献计献策,提出了很多宝贵意见和建议,对于开好这次会议奠定了很好的基础。希望大家深刻领会会议精神,切实抓好贯彻落实。
下面,我主要讲五个方面的问题:第一、2022年工作回顾
过去的一年,是集团经济发展最为困难的一年,这一年,我们在集团董事会的坚强领导下,紧紧围绕年初确定的目标任务,克服金融危机和国家宏观调控政策的不利影响,众志成城,顽强拼搏,使集团整体效益呈现出稳定的发展势头。全年完成工业总产值==亿元,较上年上升;完成销售收入亿元,上升
%;税收比去年上升了
%。年初确定的各项经济指标圆满完成,企业综合实力显著提升,关乎职工切身利益的实事、好事都得到了落实,再次体现了巨星集团“以人为本”的管理理念。
集团公司2022年工作的主要成果体现在以下几个方面:
1、重点项目建设任务基本完成。按照既定目标,狠抓重点项目落实,基本完成了年初的任务指标。一是房地产开发稳步推进。完成了华亭龙鼎大厦商业室内、外装修,并顺利开业,住宅室外配套工程基本结束。完成了玄鹤新城一期10栋、二期8栋配套工程建设任务,新开发建设11栋商住楼,完成建筑面积6万多平方米,完成产值4290多万元,同时,投资竞拍土地30多亩,为玄鹤新城附属工程开发奠定了基础,房产公司也被甘肃省工商联评委“全省私营企业一百零一强”。二是皇甫谧制药公司扩建项目进展顺利。今年,我们多方协调,积极解决工程建设中存在的各类困难和问题,顺利完成了厂区道路硬化工程、室外配套工程任务,完成了大输液车间、仓库、纸箱车间的混凝土工程和固体车间的室内装饰工程,完成综合实验楼、门房主体工程,并多次考察市场,组
6千万元。服装销售中,积极抢抓机遇,寻求市场,在中国红十字会、省民政厅、省红十字会等物资采购活动中五次成功中标,共计中标棉衣、棉被40万多件,这是集团有史以来签订的又一次较大数额的单笔销售合同,极大地鼓舞了士气,调动了全体员工的积极性。粮油销售中,及时改变经营思路,积极参与救灾物资供给,共中标面粉125吨,中标大米、食用油等物资共计275吨;目前已送灾区875吨。药品销售中,不断调整思路,研究对策,千方百计扩大销售领域。并对人员结构进行了整合,加强了业务知识和销售策略的学****培训,以老带新,分片包干,组织药品推介会,有效地扩大了市场销售覆盖面,提高了知名度。同时积极参加各类药品招标会,通过招标竞争,在全国十多个大型医院成功中标,填补了皇甫谧药品在大型医院竞标中的空白。
3、员工的能力和素质有了明显增强。通过开展岗位培训,开展整顿作风活动,积极筹办组织丰富多彩的职工文化生活,全体员工的工作意识、责任意识、大局意识和纪律观念进一步增强,一些工作中存在的不良作风,得到有效整改,集团精神面貌、工作作风、办事效率不同程度得到了提升。涌现出了一批先进集体和先进个人,今天会上受到表彰的“先进集体”、“安全先进单位”、23名“先进个人”,是我们的楷模。希望大家以他们为榜样,进一步发扬成绩,再接再厉,努力把工作做得更好。
2、员工工资福利待遇稳步提高。2022年是很困难的一年,公司经营效益下滑,就是在这样的艰难时期,集团公司仍然关心着员工的生活、福利问题,顶着资金不足的压力,依然
被评为省名牌产品和甘肃省著名商标;皇甫谧制药公司、根据产品年销量情况,精心准备资料,向省质检局申报通过了“胃康灵胶囊”为省名牌产品;同时,申报办理取得了计量合格确认证书和标准化良好行为证书;整理提交了相关资料,在国家工商局对“皇甫谧”、“肃谧感佳”、“肃谧螺尔欣”3个商标申报通过了续展,申报“皇甫谧”为甘肃省著名商标,在省局商品条码认证中心办理通过了企业商品条码证的续展。
回顾过去一年的工作,成效是显著的。作为一个私营企业,在竞争非常激烈的市场经济形势下,在西部欠发达地区,能有今天的规模,能有这样的发展速度,能有这样的经营效益,我们每一个员工都应该感到非常骄傲。我们对财政的贡献、对安排就业、对平凉经济发展和社会和谐稳定,所做的贡献,是有目共睹的。也可以毫不夸张的说,我们的员工工资是平凉市私营企业中最高的,福利待遇是最好的,能成为巨星的员工,大家应该感到幸运。
当然,这些成绩的取得,离不开各级政府、社会各界的大力支持,离不开集团领导班子的精诚团结和正确决策,离不开全体职工的齐心协力、辛勤努力,更离不开各位家属的幕后支持。在此,我代表集团董事会,以及我个人,对所有关心支持巨星发展的各界朋友表示衷心地感谢!
第二、2022年集团发展中需要关注的几个深层次的问题在回顾成绩总结经验的同时,我们必须保持清醒的头脑,不能忽视所存在的问题和差距,更要认真分析2022年集团发展中几个深层次的问题。
集团车辆发生了一起肇事事故,给集团不仅带来了一定经济损失,也给集团造成了不良影响,我们在车辆安全工作上教训惨痛,损失较大,处境被动,主要原因是安全防范意识谈薄,遇事不能冷静自理而造成,对此,我们必须引起足够的重视和警觉。
8、产品质量仍然存在较大问题。2022年集团发生多起质量事故,给集团造成的经济损失大,特别是建材公司由于管理不善、人员责任性不强、质量监督不到位等多种因素,所生产的马路砖出现了严重的质量问题,既增加了公司的生产经营成本,又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄,专业水平不高,以及质量目标管理停留在纸面上,质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。
9、实用技术人材非常缺乏。目前,集团员工队伍已达到400多人,但个人能力和素质参差不齐,专业对口的人员相对不足,高素质人才短缺,特别是文秘、工程领域、财会、医药、采购供应等方面的专业技术人员非常缺乏。
以上这些问题既有长期积累下来的,但更多的是在企业快速发展中暴露、凸显出来的,需要我们在来年的工作中采取有力措施,切实加以解决。
第三、2022年工作思路和奋斗目标
2022年是集团稳步健康谋求大发展的关键之年。面临房产有价无市,低迷停滞,公司经营效益下滑,资金需求量倍增,市场竞争力强等新情况、新问题,要在挑战中站稳脚跟,集团公司必须下大气力做好产业结构和投资结构的调整,在保证主业更加突出的同时,培养一批具有高成长性的产业,了解掌握政策,抓住一切有利机会争取国家和省市各部门资金扶持。二是为了满足制衣公司发展需要,新建制衣公司。认真论证选址,开展地价调查摸底,争取在平凉市区征地50亩,搬迁制衣公司,房产公司要做好前期的论证和设计工作。三是抓好皇甫谧制药公司扩建项目的竣工投产。所有土建、亮化、绿化等配套及室内装修工程,年内必须竣工验收。积极做好设备购进、安装、调试等前期生产准备,争取大输液生产线、固体制剂生产线早日投产运营。四是继续做好药厂新产品研发工作。在抓好药品生产的同时,抓住省上发展陇药产业的机遇,继续延伸产业链条,开辟药材种植示范基地300亩。积极和科研院校合作,开展新产品研发和仿制产品申报工作。五是抓好纸箱厂及配套设施的投产使用。随着药品、服装产量大幅增长,集团决定新建一个10年不落后、生产规模上档次的,全自动大型纸箱生产线,以降低生产成本、增加就业。年内要抓紧做好相关工作,争取早日建成投产。六是建材行业要有新的创新。充分利用近几年国家红十字救灾物资成功招标的机遇,开发多种救灾配套用品,新上单帐篷、棉账篷,钢床以及国家采购项目内的产品生产线项目,扩投防火材料生产线项目。房产公司要组建成立新的工程队做配套及其他工程,挂靠市政公路公司,承揽路政工程,特别强调一下,集团各公司要以现有产业为中心,立足优势,把握市场商机,做到“干今年、想明年、谋长远”,不断开发新项目,做好项目申报,增强发展后劲。
第五、抓落实,确保2022年的目标任务落到实处
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房产销售和已售楼房回款力度,加大市场调研,改进销售策略,合理有效地进行楼盘销售。
2、严格质量和安全管理,全面提升产品市场竞争力。质量是企业的生命所在,没有质量就没有品牌,就不能赢得社会公众的认可,就会失去客户的信任。我们要牢固树立“质量第一”的观念,把质量贯穿于工作的始终,严抓细管,扎扎实实的落实在各项具体工作中去,促进产品上档次、上水平,提高知名度和市场竞争力。一是要突出抓好药品质量。药品质量事关人民群众身体健康和生命安全。2022年版《药典》的执行和新版GMP标准的执行,对我们是一个严峻的考验,要认真学****研究,掌握药品生产质量管理规范要求,掌握药品生产工艺流程和质量检验规程。加强人员的培训工作,完善质量管理和生产管理各种技术文件;从原料的采购、验收、生产过程,质量检验各个环节抓起,严把质量关,提高药品生产管理水平,确保生产合格药品、放心药品。二是要全面提高服装档次。立足于创品牌、争一流,进一步完善制衣流程的管理运作制度,从原材料进购、裁剪、做工、检验等各环节抓起,逐工序认真检验,不放过每一个环节。必要时论证新上一些先进设备,引进一批高技术人才,巩固提升我们现有的品牌服装质量,研发新的品牌服装。三是要不断提升服务水平。我们现在面向社会的服务窗口越来越多,包括医药超市、配送公司、售房部、物业公司等,都是面向客户、业主的服务单位,也是展现我们巨星形象的“门面”,相关部门要进一步完善经营管理制度,抓好员工培训,提高管理服务水平。特别是物业公司,玄鹤新城建成后业主的入
制定节能降耗指标进行考核,使节能降耗工作逐步实现制度化、科学化,保证节能降耗工作的健康发展。
3、改进作风,狠抓落实,确保各项目标任务落到实处。良好的工作作风是落实工作任务的重要保证。说得好不如做得好,只有出色地完成任务才能证明你个人的能力和水平。作风问题说浅一点是责任问题,说深一点就是人品问题。今后,我们要把工作作风,作为衡量集团每一个领导和员工的重要标准。要针对集团年度目标,把抓落实摆在突出位置,通过强有力的措施,促进任务不折不扣地落到实处。
一要全面加强行政管理。在近几年,集团公司的发展年年大跨步,经营中的资金链和员工人数不断增加,给我们的管理带来压力,2022年集团公司定下更高的目标,能否实现要靠各级领导带好头,要靠全体员工再拼搏,领导要真正成为员工的主心骨和领头雁,在大力推进精细化管理的过程中用心管好人、仔细管好钱,扎扎实实的工作,明明白白的当家,抓住收支两个控制点,有效利用资金,不断提高企业利润,深入一线,主动作为,通过学****不断提高管理水平,以一颗宽广、豁达的心,多容人容事,选任贤能,将有事业心、进取心的人团结在一起,面对困难勇于进取,在责任面前敢于担当,共同推动企业大踏步向前发展。
集团办公室要积极配合各分公司、各部门继续落实和完善综合目标考评体系,对员工劳动纪律要拿出过硬措施,不仅要管住上下班和请销假时间,还要考核工作表现和工作业绩,迟到、早退、请假、旷工都要与工资挂钩。我历来主张,执行劳动纪律,单位负责人要以身作则,敢抓敢管,敢于动
检查和突击抽查相结合,集中解决一些问题,督促每个员工养成良好的工作****惯。
4、深入推进企业文化建设和员工队伍建设。优良的员工队伍是企业的支撑。员工队伍素质的提升,依赖于公司常抓不懈、持之以恒培训。要力争用两到三年的时间,努力培育一支具有良好职业道德、过硬技能素质和严明组织纪律的员工队伍,为公司的发展提供有力的人才支持。
一是教育培训要新颖扎实。2022年,集团公司要围绕“为需所学、为用所学”的指导思想,本着“以人为本”的理念,多渠道、多层次的开展教育培训工作。集团办公室要制定具体的实施意见并抓好落实。
二是加强班组建设。班组是企业最基层的战斗团体,担负着企业目标任务的重任,企业的每一件产品要经过班组员工的生产才能供应到市场,所以,班组在企业管理中的地位举足轻重,不容忽视。要通过适宜的载体强化班组建设。开展“建合格班组、争先进班组、创优秀班组”竞赛活动等。通过活动的开展,不断更新员工的思想观念,提高员工的岗位技能水平,增强员工的学****意识,加强员工的作风和纪律观念,培养员工的团队精神和集体荣誉感,为培训工作的长期化、制度化、规范化打下基础。
三是拓宽教育途径。要进一步健全完善教育培训方式,加强教育培训的针对性,对一批综合素质好、文化水平较高、愿意扎根巨星工作的员工、骨干,要分期分批送到技校或专业院校进行脱产培训,通过部分员工素质的逐步提高,促进全员素质的提高。
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