SQE2023年年度外协、型材供应商总结报告.docx

该【SQE2023年年度外协、型材供应商总结报告 】是由【碎碎念的折木】上传分享，beplayapp体育下载一共【9】页，该beplayapp体育下载可以免费在线阅读，需要了解更多关于【SQE2023年年度外协、型材供应商总结报告 】的内容，可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能，选择自己适合的beplayapp体育下载，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此beplayapp体育下载到您的设备，方便您编辑和打印。SQE--201*年度外协、型材供应商总结报告
SQE--201*年度外协、型材供给商总结报告
201*年度外协、型材供给商总结报告
一、201*年关键指标达成状况
,年度被考核主要供给商群中仅供给商奥达达标。
二、TOP20问题编码及TOP3供给商评比
*年本人负责供给商共35家供给商(外协+型材),年度进料不良总批数为951批,且进料合格率为考核供给商的重要指标,被评为年度TOP3供给商分别为超普、联升达、龙诚。
%%%(TOP20物料编码来源于201*年供给商根底数据库)TOP序号**********物料编码21211198试制2121135120374900203936002121144422140127221413462***********%%%%%%%%%%TOP序号13141516171819202320物料编码22143851206717002214080020627200-220554201*%%%%%%%%%%%207201*%%80%问题编码
三、批量问题TOP10编码及TOP3供给商评比
*外协、型材供给商批量问题共计50批次,超普11批次,占总不良的22%、奥
达10批次,占总不良的20%,豪美
6批次,占总不良的12%。
批量问题TOP3供给商评比方下:
TOP排名供给商不良批数不良率TOP1超普1122%TOP2奥达1020%TOP3豪美612%(TOP10物料编码来源于201*年供给商根底数据库)
TOP序号物料编码不良次数占总不良TOP序号物料编码不良次数占总不良120697201*6%62121135124%22121144436%77201*62524%37002063736%8分层问题24%4201*010024%920697201*067079924%52067080024%102121100912%四、201*工作的总体评价和反思
:
;
,主动帮忙供给商分析和改善;、型材通用通用检验标准及作业指导书;:
,针对问题问题不够敏感,处理不够深入,常消失拖尾等问
题。
后续问题发生时先分析再解决,对于一些不情愿协作的供给商准时会同选购共同解决。,仅从来料状况进展确认。
供给商提出的改善对策尽量做到到第一现场确认,确认改善对策的实施。
五、201*年工作思路和方向
*年度进料批收率仍作为考核的重要指标,针对11年未达成指标的供给商建立起对应的监控平台,按日或周的方式进展批收率通报、检讨,对仍不达标的供给商依照质量协议进展处理,以经济手段提升其质量意识。
,目标降低不良批数的60%。
“批量问题TOP10”及“TOP20问题编码”制定相应的SIP检验文件,对于屡次发生特别的TOP编码且较难改善的工程的供给商,主动帮忙供给商分析和改善,定期的去供给商现场稽核,对问题编码跟踪关闭。
,向外协供给商重点推行三防问题,制定供给商培训规划及三防现场稽查表(QPA)。
汇报告完毕感谢!
附件:201*年根底数据库分析
201*
扩展阅读:供给商总结闽客隆大事教训
供给商总结闽客隆大事教训:不能过度依靠卖场
供给商联手做强社区店
闽客隆突然歇业,令供给商上千万货款打了水漂。教训深刻的供给商经过反复争论,形成共识:应提升在社区店的销量,不再过度依靠超市销售渠道。记者昨日得悉,数十家供给商、代理商和我市1500间零售店共同聚拢在“96365社区在线”,以期形成制衡大超市的力气。为1500家小店供货
据了解,去年底发生的闽客隆退市,给众多供给商造成惨痛的损失,几十家供给商因此消失资金周转困难。
市场人士统计,虽然单个社区店相比于大卖场营业额较少,但1500家小店集结起来,总量非常可观。据了解,对多数供给商而言,假设其在厦门市场售出100件商品,其中约40件是通过社区店卖出的。
在此状况下,黑人牙膏、王朝葡萄酒、雀巢饮料等品牌的厦门供给商打算,依托96365社区在线平台,仿效国际兴旺市场的先进阅历,建立联购分销的自愿连锁组织。
该组织的运营模式是,1500家小店依据需要,向96365平台提出配货需求,各个供给商依托该平台统一配送商品给零售店。与小店合作更有优势
台湾名优“爱之味”产品代理商蔡总认为,通过96365平台的集成业务流程,供给商不需再预备大量的送货车辆和人员,也不需给大型超市交纳各种费用,从而降低了商品配送、推广和促销的本钱。他表示,今后将组织更多的台湾商品来满意祖国大陆市场的需求。
地产名优“三圈电池”厂方销售经理邱先生也表示,通过这个平台,可以压缩从生产到消费者中间流通的本钱,直接让利给零售店,鼓励销售,以提高品牌在自家门口的市场占有率。
市场人士指出,相比于大卖场,小店不具备与供给商讨价还价的力量。而且相比于大卖场,小店现金回笼很快,即便个别店铺经营不善,对供给商的影响也很小。因此,供给商们盼望加大与小店们的合作。社区在线成合作平台
联购分销的自愿连锁模式,不但能令供给商削减对大卖场的依靠,社区店同样获益匪浅。我市零售业资深业者蔡先生认为,对于散布在各个社区的小店而言,此前由于商品种类少、价格不具备优势,流失了不少消费者。而通过联合选购,可以降低选购价格,而且通过96365平台,可供进货的商品数量与大卖场不相上下。
据介绍,厦门社区在线96365连锁便利平台目前已被列入商务部“万村千乡市场工程”试点和省“十一五”进展规划现代物流示范工程工程。省商业行业协会副会长黄鹂指出,参加各方都可以通过整个供给链的一体化运作,降低经营的风险,彻底解决零供冲突。
众多便利店分食社区大餐
闽客隆旗下的“邻家铺子”社区便利店推介会近日进行,闽客隆超市公司酝酿多时的进军社区便利店的大戏正式上演。而在此前,隶属台湾统一集团的“88”便利连锁店正式在厦门开业;而厦门社区在线连锁公司的“社区在线”便利连锁店年中开业后,已进展了100多家连锁店。厦门便利连锁店“倍顺”一枝独秀的现象被彻底打破
早报记者柯元忠/文蔡立荣/图
一枝独秀到硝烟四起
好又多、沃尔玛等大型超市进入厦门后,受到很大冲击的闽客隆寻求突围,在分析了厦门的商业市场后,打算再创一个品牌,开拓仍处于起步阶段的社区便利店市场。闽客隆人力资源总监吴少立告知记者,两年前,闽客隆就注册了“邻家铺子”这个商标,用于进展社区便利店。“邻家铺子”采纳直营和加盟两种方式,以加盟为主。规划到明年进展30家分店,两年内到达50家。
9月23日进入厦门的台湾“88”便利连锁店的胃口也不小。据“88”便利连锁店负责宣传的郭先生介绍,“88”便利连锁店今年内在厦门开设35家分店,3年内分店将增至50家,并从厦门拓展到泉州、漳州、福州等城市,全省的网点将到达100家。
“社区在线”连锁公司黄总说,“社区在线”于今年正式开张,目前已有100家连锁店,规划在将来3年扩张到1000家,遍布全厦门,目前正在开展加盟商的培训以及招商工作等。
而此前,厦门便利店市场相对安静:倍顺社区连锁店一枝独秀,一些小便利店数处布点,相安无事。
对于“88”便利连锁店进军厦门市场,厦门大学经济学院林擎国教授说:“外资企业大规模进军厦门便利店市场,对外乡的便利机构确定会形成大的冲击,厦门外乡的便利企业要扬长避短,发挥了解当地人的消费****性、与当地居民更简单沟通等方面的优势,同时,也要树立贴近社区居民的品牌,才能获得抱负的进展空间。”
便利店进展空间巨大
厦门市贸易进展局内贸处的相关人士表示,厦门比拟缺乏便利店,难以满意社区居民的需求,因此,政府对社区便利店的进展没什么限制,有资本进入厦门进展,政府都很欢送。台湾“88”便利连锁店和“邻家铺子”发力社区便利店,壮大了厦门社区便利店市场,丰富了社区居民的选择。
便民效劳是制胜法宝
便利店的辐射半径一般只有300米,因此,它的市场定位应当以满意社区居民便利、准时的需求,效劳的对象主要是个人,而不是家庭,这也是便利店和大型超市的一个显著差异。
便利连锁店在厦门的店面并不大,有的就40多平方米。“88”便利连锁店的郭先生说,便利店的优势是效劳,而不是价格。一些便利店在销售社区居民需要的日常必需品的同时,大力开展代收代缴水、电、煤气、电话等各种费用;代售彩票、书报杂志;代冲胶卷、免费打气等;甚至供应家政效劳。
无独有偶,厦门“社区在线”也把目光聚焦于各种便民效劳,将便民效劳作为企业的市场重心,为此构建了信息化的效劳平台。“社区在线”黄总说,公司正在做效劳信息标准化、标准化的工作,到明年,它的威力将显现出来。届时,台湾“88”也根本完成了20家分店的布局,便民效劳的争夺战将进入白热化。
不过,马上参加社区大战的“邻家铺子”目前还未明确提出将在便民效劳进展上的相关想法。
林擎国教授表示,便利店在销售商品的同时,供应各种便利效劳,使效劳呈现多元化,满意社区居民的各种需求,能够形成双赢局面。对于便利机构能否“吃”下便利效劳,他认为,便利店供应的便民效劳没有技术含量,只要做细致,应当能够做起来的。
【新闻背景】
供给商与卖场合作两难
“大型超市假如生意兴盛,就会找出各种理由向我们收货架费、堆头费、节庆广告费,大型超市假如生意不佳,第一个倒霉的也确定是供给商,货款很可能就收不回来。”谈及与大超市的合作,代理多种洗发水、洗衣液的厦门盛泛兴洋贸易公司董事总经理冼先生非常无奈。
新德聪贸易公司业务总监老吴已经从事零售行业近二十年。他告知记者,超市生意消失下滑时,就会延期支付供给商货款,却要求供给商连续供货以维持超市经营。此时,供给商就必需做出困难的选择:连续供货可能令积压的货款越来越多,无法知道超市何时付款;但假如停顿供货则会得罪超市,不但此前的货款难以收回,而且市场空间也会被竞争对手挤占。
友情提示:本文中关于《SQE--201*年度外协、型材供给商总结报告》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,SQE--201*年度外协、型材供给商总结报告:该篇文章建议您自主创作。