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企业制定战略规划技巧与详细方案.pptx


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机密
企业制定战略规划技巧与详细方案
第1页
汇报结构
制订战略规划意义
战略规划流程
制订战略规划方法和工具
战略规划内容和格式
应注意问题
案例——表述要求及示例
企业制定战略规划技巧与详细方案
第2页
战略定义
何谓战略?
工作定义:
战略就是你从一个现在所处地方去另一个值得去地方(——目标),而且是用最
少时间、克服最少困难,经过竞争优势抵达目标地。
战略不等于目标。
为实现目标,能够设计各种战略,每一个战略,都将碰到不一样困难,需要调动不一样
资源、利用不一样工具,所以应依据对环境、本身条件仔细评定,选择一个最正确
战略——战略有各种类型。
不过,环境和本身条件会随时发生改变,必须及时对改变进行跟踪、分析、研究,同
时在最正确时机调整战略——在不一样阶段,能够有不一样战略。
企业制定战略规划技巧与详细方案
第3页
战略规划定义
何谓战略规划?
依据企业特点和市场情况,围绕怎样实现战略目标,全方位、
有机地、系统地设计各方面策略。
特点:
战略规划和整个管理体制是不可分割;
战略规划是个系统性工作;
规划包括是当前决议未来性,是对企业未来考虑;
战略规划是长久计划体系,但也包含中期、短期规划;
战略规划必须是有针对性、实用性和可实施性;
战略规划含有很强指导性。
企业制定战略规划技巧与详细方案
第4页
制订战略规划意义
制订战略规划时必须针对企业本身特点。每一个企业各有其
特点,各企业战略规划就应该有所不一样。
确定企业目标——明确企业发展方向,并对企业未来进行模拟、量化;
确定企业决议制订框架——系统分析企业及所处环境,确定企业发展
关键原因,对企业资源进行最优配置;
提供全方面业绩管理标准——除了财务指标,还有许多有利于企业发展关
键原因指标,并为预算和短期计划提供参考系;
提供绝佳沟通渠道——经过这条路径,整个企业不一样部门、员工能够用
共同语言对企业、部门发展和个人发展所关注问题进行交流,有利
于上下级、各部门之间协调。
企业制定战略规划技巧与详细方案
第5页
制订战略规划意义
战略规划流程
制订战略规划方法和工具
战略规划内容和格式
应注意问题
案例——表述要求及示例
企业制定战略规划技巧与详细方案
第6页
HJ管理层提出要求
被投资企业分析环境原因和内部条件
被投资企业平衡未来发展和当前利益
被投资企业制订企业战略规划
企业战略规划文本
提交HJ管理层
审批
被投资企业将目标分解,传到达部门、员工
同意
不同意
战略规划流程
说明
1、战略规划要求目标明确,战略清楚;
2、战略规划应得到HJ、被投资企业管
理层认同;
3、战略规划基础是对被投资企业所
处环境和本身情况进行分析、研究;
4、企业应依据环境改变、本身条件
改变,每季对战略规划中关键因
素评定;
5、每年7—9月修订战略规划;
6、战略规划周期3—5年;
7、战略规划是年度经营计划制订依
据和参考系。
企业制定战略规划技巧与详细方案
第7页
制订战略规划意义
战略规划流程
制订战略规划方法和工具
战略规划内容和格式
应注意问题
案例——表述要求及示例
企业制定战略规划技巧与详细方案
第8页
分析框架
关键 步骤:
了解和评定当前业务情况
确定企业关键能力
制订企业发展财务目标
确定可能实现增加各种发展机会
衡量各个机会对企业发展影响
了解行业/市场发展情况
确定行业主要影响原因及关键成功原因
结合本身关键能力,制订战略方案选择标准
依据影响大小来排出战略方案优先次序
能力/差距分析
确定企业发展战略
确定战略实施资源及风险
制订战略实施计划
结果:
理由充分企业发展远景目标
实现企业增加候选方案
改进方案衡量标准
企业发展战略
实施计划
1
2
3
4
5
制订实
施计划
企业现实状况评定
和目标制订
确定机会与最终确定发展战略
确定战略方
案选择标准
找出发展机会并进行初步筛选
制订战略规划方法——全过程
企业制定战略规划技巧与详细方案
第9页
制订战略规划第一步是评定企业当前业务情况,确定企业远景目标
1
2
3
4
5
分析框架
关键竞争力
业务情况
财务目标与限制条件
评定关键竞争力和可被利用能力及资源
了解当前业务情况
确定财务目标、预期业务表现及企业发展限制条件
制订实
施计划
企业评定
和制订目标
确定机会与最终确定发展战略
确定战略方
案选择标准
找出发展机会并进行初步筛选
企业制定战略规划技巧与详细方案
第10页

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  • 时间2022-11-16