设备管理处罚条例.docx

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〔1〕该考核针对水冶厂全体员工.
〔2〕个人满100分,以班组为单位考核,每分分值为10元。
〔3〕车间统一制定承包区域,将区域设备合理分配到个人。车间对个人有管理责任。
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〔1〕设备完好率
①车间班组设备完好率95%以上,每超降1%扣车间主任〔班长〕2分,副车间主任〔副班长〕1分;
②未经主管部门允许不得擅自改动或拆卸设备零部件。车间机动设备零部件缺少应及时安装,否那么按以下规定处分:少一个紧固螺栓扣1分、少一个附件扣2分、阀门少一个把手扣2分;
③备用设备一定要完好,检查发现一台不完好扣罚车间主任〔班长〕5分,副车间主任〔副班长〕3分。
〔2〕设备保养与标准操作
①岗位操作员工不按设备操作规程操作,造成一般设备事故,扣责任人10分;造成重大设备事故,按直接损失费用的30%进行处分〔处分上限为1000元〕。
②设备运行记录填写要认真、及时、准确、全面、工整,纸面要干净,违者一次扣责任人2分。
③工作中,串岗、睡岗、脱岗的员工扣当事人2分,因上述原因造成设备事故,对当事人按修复费用的50%进行处分〔处分上限为1000元〕,并对班长处分5分,车间主任处分10分。
④设备润滑不到位,润滑油脂添加不正确、润滑液添加缺乏、不及时。一次扣罚车间5分。设备责任人扣2分。造成设备损坏的对责任人按设备按直接损失的50%进行处分,〔处分上限为1000元〕。
⑤对无操作规程的小型设备,由于人为造成电机烧毁的。扣责任者50元/次
⑥操作人员要严格按照交接班制度,对设备进行现场交接,如有事提前离厂人员,由其班长负责岗位交接。不按交接班制度执行的员工,扣相关人员3分。
⑦设备有异常现象或存在隐患没有及时发现或上报,造成设备故障扩大的,扣罚责任人5分。设备报修单严格按规定执行,没有按规定填写和执行的,一次扣责任人2分。扣罚车间5分。
⑧由于工艺控制、操作不当,致使设备检修;扣责任人2分。扣罚车间5分。
⑨车间操作人员不参加公司、水冶厂、车间组织举办的各种培训,缺席一次处分30元,连续三次缺席在车间内通报批评,车间参加的各种评比活动连续3次处于最后3名的处分车间5分。
⑩车间班长负责车间所有设备安装检修后的检验与试车,及验证后签字等工作,否那么扣车间班长2分/次;
。设备有故障除了及时报修外,要提前撤除设备进出口管道、清理好现场和设备内部杂物,为修理创造有利条件;检修中应主动积极协助检修人员抢修,加快修复速度。配合不到位一次扣当事人5分。
、检修电源箱,一次扣罚责任人5分。现场电柜、电源箱门要关好,否那么一次扣罚责任人5分。
,加油超出规定范围扣2分/次,由于缺油造成设备事故者扣维修承包人员5分/次,扣操作人员10分/次。
,致使设备故障,扣当事人5分/次,扣班长3分/次;假设造成重大设备事故的,扣当事人10分/,班长3分/;并按设备价值的50%进行赔偿,赔偿上限不超过1000元/次。
注:〔设备保养还执行“设备日常保养和考核细那么〞〕
〔3〕设备卫生及区域卫生考核标准:
①设备主体要清洁,不准有明显油污、泥浆。做到“设备见底色〞否那么扣罚责任人2分。
②设备上不准有物料、结晶物、其他杂物等。否那么扣罚责任人2分
③设备卫生要班班清理,不清洁的不准交接班,否那么扣罚班长2分。现场设备、管线、阀门卫生不清洁,扣罚车间2分。
④设备环境及区域卫生分片或分区到人,班班检查考核,不合格除按车间考核执行外,每查到一处扣2分。如果责任不落实到人扣车间主任每次5分。
〔4〕节能降耗,严禁“跑冒滴漏〞现象
①不漏油:静接触面不允许有油迹,动配合部位根本不漏油,设备及设备
根底不应有油泥出现,否那么扣责任人1分/。
②不漏水:静接触面不漏水,转动与滑动部位允许漏水,填料密封不应成线,滴、漏不超过60滴/分钟,否那么扣责任人1分/次。
③不漏风:空压机不漏风,用风设备不漏风、风压管路、风包等用手试距漏风点100mm无感觉,否那么扣责任人1分/次。
④不漏汽;蒸汽锅炉、管道、阀门及用蒸汽的设备不应有漏汽、漏冷凝水现象,出现“跑冒滴漏“及时处理,否那么扣责任人1分/次。
⑤对设备跑、冒、滴、漏发现无申报、无记录、无检修的,扣操作人员5分/。人为造成跑冒:浸出塔一次扣500元、沉清池一次扣500元、制浆槽一次扣200元、矿浆缓冲槽一次扣100元、中性滤水槽等一次扣100元。
⑥严禁长明灯现象,发现白天长明灯一盏扣车间1分。
⑦管线跑冒滴漏一处扣罚1分,因跑冒滴漏导致电器仪表设备进水失效的扣罚车间5分。
〔5〕事故考核:
①对于事故的出现应先分析原因,分清责任,可按关键设备每出现一次一般事故扣承包人10分,主要设备每出现一次一般事故扣承包人5分、一般设备出现一次一般事故扣承包人2分;
②当所属车间班组发生重大设备、人员平安事故时,扣车间班长10分/次,车间主任10分/次。
③设备技术员和车间主任负责调查事故原因,在设备事故发生后24小时内写出书面事故报告,呈报设备考核组,每延缓一天扣设备技术员和车间主任3分/天。
④对员工反映的备品配件质量问题,班长应加以重视并及时向车间主任反响,假设班长不加重视,仍用该备件而引起的质量问题,车间班长扣罚3分/次;车间主任应及时向水冶厂反映,否那么扣发车间主任3分/次
⑤车间主任负责车间的月检修方案、材料方案的申报工作,并每月25日前交至厂部,每延误一天扣车间主任2分/天。
⑦电器、仪表设备的全面检查不到位。发现一处不完好扣罚责任人5分/次。
〔6〕不进入考核项:
①非机械原因造成的停机、停产的。
②非人为等因素造成电机进水、其它流体介质等烧毁电机的。
③没有备用设备的。
④非人为因素造成异物卡死叶轮及电机烧毁的。
⑤管线阻塞造成设备检查及检修的。
⑥管线、设备等在不可抗拒因素条件下腐蚀造成停产的。
⑦由于叶轮挂料抖动、失衡而影响生产的。
⑧备品备件不能能及时到位的。

设备完好率,故障停机影响生产时间、维修质量、工完料尽、材料费用节余、平安文明生产、个人表现,作为考核的主要内容。个人表现包括作业效率、作业品质、作业配合性、服从管理度、行为状态、出勤状态等。

〔1〕该考核针对水冶厂全体员工。
〔2〕个人满100分,以班组为单位考核,每分分值为10元。
〔3〕车间统一制定承包区域,将区域设备合理分配到个人。
〔4〕该考核依据?设备管理规定?和?岗位交接班制度?及材料消耗总汇表进行考核。
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,否那么缺一扣1分/次。
:设备运行中无异常状况,无异响、无抖动,平稳,到达设备使用性能,如不能到达以上状况者,限期整改,否那么扣2分/次;
、无裂纹、无倾斜、无腐蚀,否那么每项扣2分/次。
、固定要紧固,机座、轴承座等承载零件,均不得缺少、损坏,否那么扣2分/次。
、垫圈、螺帽等缺少,以不影响连接的稳定和牢靠为原那么,否那么扣罚1分/次。
、吊架要牢固,管线固定牢靠,否那么扣1分/次。
、灵敏,否那么责任人扣2分/次。

、操作人员实行“三位一体〞维护保养,共同考核。
、不超压、不超载、不空车运行,每发现一次扣操作人员2分/次。
,否那么每发现一次扣当事人1分/。报修人员作为监督人,理应对上诉情况负有监督责任,违反每一项,扣罚1分/次。
、巡检、润滑保养、值班记录等,谁检修、操作,谁写记录,不得缺漏项,每发现一次缺、漏项,扣责任人1分/项。
、保养承包人员,确保设备卫生、加油、螺栓紧固、附件管理及运行等状况良好,否那么扣罚责任人1分/

,除外在原因造成,扣参与检修人员5分/,新设备出现重大设备事故长时间影响生产及同一设备频繁出现三次以上相同故障,扣责任人10分/次。在检修中损坏零部件,或由于检修原因造成设备损坏,按损坏价值的30%扣罚主要责任人,赔偿上限不超过1000元/次。
,自检自查,通知操作人员点动试车,严禁电机反转现象,由于电机反转造成设备故障,叶轮脱落者,扣电器人员与操作当事人相同的分值,扣5分/次;
〔含材料〕,认定质量合格后再更换,否那么由于配件引起的质量问题将统一认定为检修质量问题,责任人自行承当,设备的附属橡胶制品〔三角带、油封、盘根等〕的更换,维修可不予考核;
〔杂物堵塞除外〕扣罚3分/次,导致影响生产的扣罚3分/小时。
、阀门在使用,更换过程中未能采取防护措施,造成的设备事故,如电机进水、其它介质被损毁等扣当事人5分/次。%价格赔偿,赔偿上限不超过1000元。
,完好无损前方可使用,电机在倒相时,须在现场倒,否那么造成一切故障由操作电工承当,并扣5分/;
“检修时间考核〞是指:接调度或值班长等通知后,即开始计时,由机修车间主任制定维修时间,一般设备每超过1小时完成任务扣当事人1分,关键设备造成停车的,每影响生产1小时扣当事人2分,如有异议,上报厂部仲裁。直接导致生产线的中断,每影响生产1小时扣当事人罚5分,车间班长对于不服从安排者视情节有权扣除当事人5-10分/,该考核每月26日由车间主任将结果报送厂部。
,如实写明并记录好检修起止时间及故障原因,如与事实不符,记录不整洁,乱写乱划或遗漏等,每发现一项扣罚2分。
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,分清责任,可按关键设备每出现一次一般事故扣承包人10分,主要设备每出现一次一般事故扣承包人5分、一般设备出现一次一般事故扣承包人2分;
、人员平安事故时,扣车间班长10分/次,车间主任10分/次。
,在设备事故发生后24小时内写出书面事故报告,呈报设备考核组,每延缓一天扣设备技术员和车间主任3分/天。
,班长映加重视并及时向车间主任反映,假设班长不加重视,仍用该备件而引起的质量问题,车间班长扣罚3分/次;车间主任应及时向水冶厂反映,否那么扣发车间主任3分/次
、材料方案的申报工作,并每月25日前交至厂部,每延误一天扣车间主任2分/天。
、仪表设备的全面检查不到位。发现一处漏电扣罚承包人5分/次。
,重点设备停车检修超过6小时扣罚10分。
、电器元件,一经发现扣罚当事人10分。
、电器设备检修工作,认真做好检修记录。记录不清一次扣罚责任人5分。
,由于人为操作引发的设备停车时间超过3小时的,扣罚车间10分。
、数显表、变频器等数据参数发现一次扣罚10分。引发重大事故按照公司相关规定加重处分。

,造成设备损坏者,按备品配件价值的10%处分,并扣3分/。
,以车间安排为先,不服从者否那么扣2分/次。
,必须对使用的器具进行仔细检查,检查合格前方可使用,否那么出现设备事故者扣该工程负责人5分/次。
,否那么扣2分/次。
,对使用的工器具进行检查,气瓶摆放符合标准,严禁工作场所有易燃、易爆物品,完工后现场进行检查、清理,防止火灾发生,否那么扣5分/次。
,须先办理平安作业证前方可施工,否那么扣当事人3分/。
,必须了解介质的化学性质及现场环境,应穿戴好各自的劳动保护用品。经安环部门检查合格并开动火证后才能工作,否那么扣责任人10分/,假设发生烧伤、中毒等事故,扣车间班长及当事人各10分/次。
,应积极配合完成检修任务,不予配合者扣罚5分/次,并承当所引起的责任。
“工完料尽场地清〞,回收好检修物品,清扫好现场卫生,否那么扣当事人2分/人。
“平安作业证〞制度,办理前方可进入检修现场进行工作,否那么每次扣车间班长5分/次;
,扣罚车间5分,并对车间负责人罚款100元。