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运用方法研究工厂物流系统的设计.docx


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2012届本科科毕业设计计(论文)
题目运用方方法研究优优化工厂物物流系统的的设计
所在系机电电动力与信信息工程系系
专业班级工业工工程一班
姓名
指导教师
教务处制
摘要
企业的生产产物流是企企业物流的的重要组成成部分,它它与供应物物流(即输输入物流)和和销售物流流(即输出出物流)共共同构成企企业物流系系统。在以以制造为主主的企业,生生产物流是是企业物流流的主体。是是伴随生产产工艺之中中的物流活活动,是从从客户的订订单或者计计划开始,生生成物料需需求计划和和车间作业业计划,伴伴随产品加加工的工艺艺过程,其其中包括工工艺性的搬搬运,最终终输出产品品的全过程程。本文从从实际出发发,通过对对当前鄂尔尔多斯市万万捷新型建建材有限公公司生产物物流现状存存在的问题题的客观分分析,指出出存在的问问题,生产产物流不通通畅,无法法按期保质质保量完成成定单。并并叙述了改改造现行生生产物流,创创造通畅高高效的的的必要性和和迫切性。通通过系统阐阐述物流理理论及生产产物流理论论,提出物物流管理的的目标生产产物流的特特点,以及及物流管理理对企业经经营的战略略性意义。[1]最后从四个方面对当前的生产物流系统进行了改进:一是生产计划和控制方面,阐述了制定计划的基础是资源,依据是订单,提供了计划编制和控制的方法,并进一步指出当交叉并行的订单较多时,建议采用决策树审评的方法接受定单:二是利用IE中的方法研究和工作研究原理,对工艺过程进行了工艺研究和改进,主要是流水线的平衡设计和生产过程均衡设计,从而减少了物流距离,提高效率,缩短了生产周期,提高了整个生产系统的柔性化制造能力,并利用工效学原理,对工作场地的布置进行了改造:三是供应链管理方面,根据当今制造业形式,指出供应链管理对于制造企业的重要性和评价管理供应商的方法:四是物流管理信息化方面,首先分析了现行ERP在的不足之处,指出ERP在物流管理中的重要性,对升级后的ERP的不足进行了探讨,并对改进后的ERP应用效果进行了客观评价。
关键词:生生产物流;;供应链;;ERP
ABSTRRACT
Prodductiionllogissticss,toggetheerwiithssuppllyloogisttics(inpputllogissticss)anndsaaleslogiisticcs(ouutputtloggistiics),prodductiionllogissticssistheprinncipaalpaartoofthhemaanufaacturringfocuusedcomppaniees',,movvemennt,sttoraggeanndcoontrooloffgooodsffromtheacquuisittionofrrawmmaterrialsstothedeliiveryyoffiniisheddprooducttstoocusstomeers.
Baasedonttheffact,,thrroughhobjjectiiveaanalyysisofsstatuusquuoofftheeOrddosWWanjiieNeewtyppeBuuildiingMMaterrialComppany''sloogisttics,,'tggoweellaandlleadtimeescaannootbeeguaarantteed,,theeurggencyyofimprrovinngthhecuurrenntloogistticsisddescrribedd,Affterdetaailedddesscripptionnofthelogiisticcsthheoryyanddprooducttionlogiisticcsthheoryy,[111]thheobbjecttiveofllogissticssmannagemmentonccompaany',,theeappproacchestoiimprooveppreseentpproduuctioonloogistticssysttemaarerraiseedfrromttheffolloowinggfouurpoointss:fiirstlly,aaccorrdinggtotheordeers,peopplesshoulldtaakerresouurcessasthebasiisofftheeplaanninnginnprooducttionplannningganddconntroll,thhemeethoddofwhicchisselaaboraated,,Furrtherrmoree,ittispropposeddtoamellioraatettheccrafttsmannshippprooceduure,,ittissugggesteedtoomannagethesuppplycchainnappproprriateelyaandeevaluuatethesuppplierrscoorrecctlyinttemsofssuppllychhainmanaagemeent,Finaally,,inresppectofllogissticssmannagemmentinfoormattion..firrstoofalll,sshorttageofEERPaandiitimmporttanceeispoinntedout,,theedissadvaantaggesoofthheuppgraddedEERPaandiitspposittiveinflluencceinnecoonomyyisevalluateed.[112]
Keywoords::prooducttionlogiisticcs;suppplycchainn;EERP
目录
第一章:导论论1

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第二章物流流理论阐述述及当今物物流现状分分析4
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“六要素”和“六力”是指:7
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第三章:改改善或者再再造物流系系统11

:111









第四章万捷实业业的物流现现状分析117
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第五章:万万捷实业的的物流改进进方案222









参考文献334
论文题目::运用和方方法研究优优化工厂物物流系统的的设计
论文英文题题目:UUseaandmmethoodsoofopptimiizatiionoofpllantlogiisticcssyystemmdessign
专业:工业业工程研究究方向:物物流工程
导师:雷少少娟职职称:助教教
毕业设计(论论文)共41页
完成日期::
答辩日期::
中国矿业大大学银川学学院
第一章:导论论

在全球竞争争激烈的今今天,制造造业的发达达水准及增增长速度在在很大程度度上决定着着一个国家家的总体经经济状况和和发达程度度,当今经经济竞争已已经成为世世界各国竞竞争的焦点点和世界发发展的重要要推动力。与与此同时,消消费者的需需求也在日日新月异的的变化。这这给制造业业带来了很很大的机遇遇和挑战。对对制造业来来说,每个个企业都面面临着持续续多变、不不可预测的的全球化市市场竞争,为为了在日益益激烈的市市场竞争中中生存下去去,很多企企业不得不不顺应市场场的变化而而做出相应应的产品结结构调整,这这样就牵扯扯到制造资资源的安排排了管理。
在我国,大大部分企业业的设施布布局和管理理结构都存存在着许多多问题,严严重阻碍我我国的经济济发展,如如何有效利利用现有的的设施,通通过技术方方面的辅助助规划,达达到企业流流程的重组组,通过优优化物流路路径、合理理配置装运运机械、提提高物流质质量、改善善生产节奏奏,对降低低企业内部部的物流成成本,挖潜潜增效有非非常重要的的意义。
鄂尔多斯万万捷新型建建材有限公公司主要生生产经营PPVC管材材,是一种种新型的节节能材料,不不仅可以用用于居家建建材、也广广泛的用于于城市园林林建设等方方面,已经经形成了“供少于求求”市场需求求的迫切性性,要求我我们对企业业的物流规规划进行更更好的改进进。加大和和扩大生产产规模速度度过快,相相对于企业业基础管理理的提升,显显得力不从从心。尤其其是以客户户需求为导导向的买方方市场,使使得企业不不停地按照照顾客需求求来组织研研发和生产产,其结果果是新产品品层出不穷穷,交货期期越来越短短。先进制制造技术中中,在低库库存量、少少在途资金金、产品类类型的多样样性、顾客客需求的多多变性情况况,如何保保证正常生生产的进行行,成了一一个突出的的问题。这这给生产的的组织带来来了许多不不便,因此此反映出来来的生产经经营问题更更多的暴露露出来。譬譬如:采购购及时到货货率低,生生产订单延延期经常发发生:一方方面,生产产为了避免免影响交货货期,而保保证足够的的库存,仓仓库管理成成本高:另另一方面由由于新产品品更新换代代太快,部部分库存物物资不能使使用成为呆呆滞品等、
由于上诉原原因,很多多企业不具具备竞争优优势,甚至至连按期、按按质、按量量完成全部部订单都困困难重重,如如何通过分分析和改善善生产物流流系统,营营造一个通通畅的生产产物流体系系,对市场场需求做出出快速反应应,正是本本文研究的的主要目的的

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本本文从实际际出发,理理论结合实实际,通过过对当前鄂鄂尔多斯市市万捷新型型建材有限限责任公司司生产物流流现状存在在的问题进进行了详细细的分析,指指出了改造造现行生产产物流,创创造一个通通畅高效的的物流体系系的必要性性和迫切性性。通过系系统阐述物物流理论及及生产物流流理论,并并在此基础础上,提出出物流管理理的目标和和生产物流流的特点,以以及生产物物流管理对对企业经营营的战略意意义。并从从三个方面面对当前的的生产物流流系统进行行了改造,一一是生产计计划和控制制方面,提提出制定生生产计划时时,必须综综合考虑企企业的资源源,在计划划的控制中中,要根据据物流动态态曲线,进进行分析,及及时发现问问题,采取取措施予以以修订:并并指出当交交叉和并行行的计划比比较多时,建建议采用决决策树评审审订单,保保证生产的的有序性::二是利用用IE中的的方法研究究和工作研研究原理,对对工艺过程程进行了工工艺研究和和改进,进进行了流水水线的平衡衡性设计和和生产过程程均衡性进进行了调整整,尝试将将按顺序生生产改为并并行生产,减减少工作中中的等待时时间,目的的是提高效效率,缩短短生产周期期,提高了了整个生产产系统的柔柔性化制造造能力;并并且利用工工效学原理理,对工作作场地的布布置进行了了改进:对对供应商选选择、评价价和管理提提出了自己己的方法和和建议:三三是物流管管理信息化化方面,根根据公司实实际情况,分分析了现行行ERP的的不足之处处,指出EERP在物物流管理中中的重要性性,对升级级后的ERRP的不足足进行了探探讨,并对对改进后的的ERP经经济效果进进行了客观观评价。
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现在,人们们已经认识识到,具备备一个优良良的生产系系统对于增增强企业的的竞争力来来说至关重重要。厂房房或车间中中生产设备备或制造单单元的摆放放合理、物物流路径的的正确规划划都将对企企业生产中中的效率、成成本和产品品质量等产产生深远的的影响。国国内外的许许多资料表表明,在企企业的生产产活动中,从从原材料进进厂到产品品出厂,物物流真正处处于加工、检检验的时间间只占生产产周期的55%~100%,而990%~995%的时时间都处于于搬运和停停滞状态。在在我国企业业物流是一一个明显的的薄弱环节节。企业物物流管理不不通畅,则则时间、空空间浪费大大,重复搬搬运、流动动路径不合合理,产品品供货周期期长,不仅仅直接阻碍碍企业生产产效率的提提高,而且且占用大量量资金,成成为企业发发展的包袱袱。另一方方面,从本本质上讲,社社会物流的的发展是由由社会生产产的发展带带动的,当当企业物流流管理达到到一定水平平,对社会会物流的服服务就会提提出更高的的数量和质质量要求,如如果企业本本身物流管管理混乱,物物流水平低低下,则企企业和社会会第三方物物流的结合合就缺乏粘粘性。[22]本文结结合万捷公公司的实际际情况,对对生产系统统的物流情情况进行调调查和分析析,找出问问题,求得得最佳的物物流设计方方案。目的的就是对公公司的设施施布置及改改建、扩建建提供一些些理论依据据,并加以以指导,是是万捷公司司的生产物物流系统改改造少走弯弯路,并尽尽可能合理理,从而在在提高公司司生产能力力的同时最最大限度的的降低产品品制造成本本,是公司司在激烈的的市场竞争争中立于不不败之地。

国内外的许许多资料表表明,在制制造业中,总总经营费用用的20%%-50%%是搬运费费用,而优优良的物流流系统设计计,可是这这一费用至至少减少110%-330%。在在工业发达达国家,除除了营销,降降低原材料料的能源消消耗外,已已把改造物物流搬运,改改善工厂中中物流组织织,看作是是减少和节节省开支,以以获取利润润的“第三源泉泉”,通过采采取先进技技术有效降降低资源消消耗而增加加的利润是是第一利润润源,通过过人力素质质的提高增增加利润是是第二利润润源,通过过降低物流流费用是第第三利润源源。特别是是近年来,计计算机辅助助设施规划划与设计日日渐成为工工程设计人人员的重要要工具,由由于设施规规划与设计计本身的复复杂性,人人们在计算算机辅助设设施布置算算法上也做做了大量的的研究,虽虽然如此,国国内的生产产系统尤其其是针对生生产物流优优化的设施施不知系统统仍然比较较落后,成成型的实用用性强的设设计工具不不多,大多多数需要设设计人员按按手工操作作,限构思思后再在图图形绘制工工具中进行行绘制,费费时费力,效效率低下,为为此,有必必要在对生生产系统的的设施布置置技术进行行一定的理理论基础研研究上,开开发一个高高效的便捷捷的实用的的计算机辅辅助生产系系统设施布布置软件,这这是设施规规划与设计计发展的必必经之路,是是专家,技技术人员的的工作重点点。

本文的结构构如图1--3所示。
万捷实业的物流改进方案
万捷实业的物流现状分析
改善或者再造物流系统
物流理论阐述及当今物流现状分析
本文选题的背景和研究的意义
本文内内容结构示示意图1--3
第一章介绍绍了本文的的选题背景景和研究意意义、研究究思路和论论文内容结结构。
第二章首先先阐述了物物流理论的的相关概念念,包括物物流工程、物物流系统全全过程、广广义的现代代物流、企企业的生产产物流、物物流的“六要素”和“六力”、分析了了传统物流流在先进制制造中的局局限性,指指出当前物物流生产系系统存在的的主要问题题,生产计计划交叉和和并行较多多,缺乏良良好的互惠惠互利的供供应商支持持,并提出出了适用于于先进制制制造技术中中的物流模模式。
第三章是通通过对第二二章的分析析和研究,再再造一个新新的企业生生产物流系系统,强调调了设施布布置与优化化设计的重重要性,对对工厂布置置、生产工工艺、装卸卸搬运、仓仓库管理、信信息资源整整合、物

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