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企业战略评价方法.pptx


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一、SWOT法基本做法





企业内部条件
企业外部条件
优势
 
S
1.
2.
3.
……
机 会
 
O
1.
2.
3.
……
劣 势
 
W
1.
2
3.
……
威胁
 
T
1.
2.
3.
……
二、SWOT方法提供的战略选择
这些可供选择的战略有:
SO战略,WO战略,ST战略,WT战略。
SO战略,就是利用企业内部的长处去
抓住外部机会的战略。
WO战略,就是利用外部机会来改进内部弱点的战略。
ST战略,就是利用企业的长处去避免或减轻外在威胁的打击。
WT战略,就是克服内部弱点和避免外部威胁的战略。
第二节企业态势评价法

1、企业态势四象限图

第一步:用打分法,量化四个轴线上变量
的值。
第二步:求出X、Y值。
第三步:根据X、Y值,求出一个适合于
本企业战略的点的位置。
第四步:根据点的象限选择不同战略。
下面以尤尼公司为例说明企业态势评价法如何使用。
尤尼公司主要生产轮胎,化学用
品等,每年销售额在20亿美元以
上。
企业态势(内P)分数企业态势(外T)分数
(FS) (ES)
1投资收益率比上年提高了+51公司销售收入主要-5
30%依靠轮胎
2税收利润比上年增加了+52化工方面的生产技术-3
两倍不稳定
FS总分=(1+2)/2+5ES总分=(1+2)/2-4(CA) (IS)
1轮胎销售是居全国第-11轮胎市场不断扩大+4
三位
2轮胎的市场占有率为8%-52农业生产繁荣,有利+6
于公司业务扩展
CA总分=(1+2)/2-3IS总分=(1+2)/2+5
X值≤CA值+IS值=(-3)+5=2
Y值=FS值+ES值=5+(-4)=1
M点的座标为(2,1)
说明,尤尼公司应采取积极型战略。

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  • 时间2022-11-07