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施工措施计划
为了保证本工程能够顺利地完成施工,在以下几方面采取具体的保证措施如下:
质量保证措施
建立严格的质量保证措施,完善施工质量管理,确保质量目标实现。为了确保工程质量,我公司将在开工前,根据本工程的特点,建立系统完善的质量管理制度,在施工过程中严格遵守。
(一)、施工过程中的质量管理制度
1、建立开工前的技术交底制度每项工程开工前,必须有技术负责人向全体施工人员进行技术交底,讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前有施工队技术负责人向施工班组进行技术交底,使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。
2、建立“五不施工”、“三不交接”工序及“三检”制度。“五不施工”即:未进行技术交底不施工:图纸和技术要求不清楚不施工;测量标桩和资料未经核签不施工;材料无合格证和试验不合格者不施工;工程不经检查不施工。“三不交接”即:无自检记录不交接,未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。工序“三检”即:自检、互检、交接检。上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量。
3、建立质量计划制度每一单项工程开工前,各施工队均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划,明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题,经总工程师批准后实施。
4、建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目,首先由班、队、项目部逐级进行自检,自检合格后,会同监理一起复检,检查结果填入验收及质量评定表格,由双方签认,并由监理签发隐蔽工程验收证明。
5、建立测量资料换手复核制度测量资料,须经换手复核,最后交主要负责人审核后报监理批准。现场测量基线、水准点、控制点及有关标志均需进行定期复测检验,并保存好原始记录。
6、建立严格的“跟踪监测”制度跟踪检测由施工队质检员进行,检测工作将按“施工跟检”、“复检”、和“抽检”三种方法进行。
7、建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场的原材料、成品和半成品要有质量管理部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关验收内容包括: 进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划;供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全;产品现场质量检查,并填写检查验收记录;取样进行试验,并填写试验报告。按验收程序收货后分类分批堆放管理,做好标记。质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品,半成品马上清除出场,不得在场内堆放。
8、建立健全原材料、成品、半成品管理制度检查合格、同意进场的材料、成品、半成品要分类、分批堆放,并设立标志和帐卡,坚持按用途归,管理、发放,不得混杂。对易潮的物品要做好防雨、防潮工作。
9、建立原材料采购制度原材料采购需制订采购计划。采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制订。工程材料和设备的采购文件包括: 、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求;、标准; ; ; 。
10、建立仪器设备的检定制度测量仪器、检测试验设备、各种仪器仪表、计量器具等按照《中华人民共和国计量法》的规定按仪器设备的检定周期进行定期检