基于胜任力的南昌供电公司班组员工培训研究.pdf

某研究所设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
建议立项数目
促使管理人员关注市场积极提出标准图编制项目
所提出的本专业新编、修编项目的数量
建筑标准设计室
2
建议立项项目采纳率
保证管理人员所提项目符合市场需求
未能报批的项目数量/所提全部项目数量
建筑标准设计室
3
项目计划完成情况
保证项目按计划进度完成
项目各时间节点延迟天数
建筑标准设计室
4
编制大纲评审分数
保证图集页数合理
编制大纲所内专家匿名评审得分
技术质量部
5
个人各阶段技术文件抽查不合格情况
促使管理人员提高审查质量,严格把关
技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格次数
技术质量部
6
外部专家审查打分分数
通过外部客观审查保证所立项目、编制大纲、技术条件等合理、可行
外部专家审查立项项目、编制大纲或技术条件合理性等的打分情况
技术质量部
7
所管理图集销售额
图集销售额反映图集市场需求及质量,促使管理人员把握市场需求、加强图集质量管理
所管理图集年度销售额
财务部
8
参编、协编单位赞助费金额
参编、协编单位赞助金额是收益来源之一
所管理图集参编、协编单位赞助实际金额
财务部
9
图集每册印刷成本
保证合理预测印刷数量
该本图集每册平均印刷成本
财务部
10
单本图集收益率
直接体现管理人员劳动成果的经济效益与市场价值
单本图集售价/单本图集平均成本
财务部
11
文件处理、资料提供的及时性
保证部门工作顺利进行
文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数
建筑标准设计室
12
文书记录完整性
保证各种记录的完整
文书记录缺失、少项的次数
建筑标准设计室