公司建设项目管理办法.doc

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XX集团
建设项目管理办法
目的
,完善、延伸产业链,提高技术装备水平,扩大企业规模,增加经济效益,特制定本办法。
、扩建、改建和技术改造项目。
,各生产经营单位可参照此办法自行根据各情况制定办法,在集团公司运营管理中心备案后,依照各自办法对建设项目进行管理。
适用范围
本办法规定了建设项目的立项审批、项目实施、竣工验收、项目鉴定、专利申请、项目变更、项目验收、移交方面的基本内容和管理细则,适用于集团公司及各生产经营单位。
项目建设的内容
项目建设是指各生产经营单位新上项目或在已有生产、辅助设备、设施基础上,对原有设施、工艺条件进行扩充性建设或大规模改造,因而增加产品的生产能力、经济效益及提高其安全性、可靠性、经济性、可调性、满足环保要求的项目以及进行技术改造的项目,包括新建、改建、扩建、停产复建等项目。
建设项目应遵循的条件和原则
,以经济效益为中心,以节能
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对项目建设进度、质量进行跟踪和监督、考核,组织项目验收;对项目建设过程进行安全、环保检查,并负责按照集团招标相关制度根据采购计划和招标办法组织项目材料、设备等的招标、定标工作,确保材料、设备等物资的正常采购。
:按照中心职责对项目进行跟踪服务和监督,参与项目验收。
规范内容

建设项目的提出由项目申请单位编写《建设项目建议书》,经本单位主要负责人同意后,履行集团OA建设项目审批流程。

《建设项目建议书》组织各中心和相关专家及建设项目相关人员评审论证技术改造项目的必要性、可行性,并依据公司发展规划、国家有关政策以及市场调研、效益预测等由运营管理中心组织编写建设项目申请立项报告,其内容包括:项目名称和概况、必要性分析、可行性分析、初步设计或设计方案、方案说明、项目实施计划、费用估算、技术经济效益分析、结论及建议等。
,报总经理、董事长批准立项。
,相关单位配合。
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《建设项目任务书》至项目申请单位并编制项目《建设项目目标责任书》,对施工各相关方及施工进度等进行约定和考核。
《建设项目任务书》后,组织成立项目小组,任命项目负责人,由项目负责人根据《建设项目任务书》要求拟制项目实施方案、项目资金预算、项目进度计划表、项目采购计划表等。
、项目资金预算、项目进度计划表、项目采购计划表经公司相关部门会审报总经理批准后组织实施。审批后的实施方案、项目资金预算、项目进度计划表、项目采购计划表等应及时报相关部门备案,以便各部门协调、配合项目的实施。
,按照本办法第5条各单位职责及时报批。
,集团公司所属各单位有责任配合项目建设单位开展工作,确保项目建设顺利进行。
,由财务部门按预算进行控制,在各类财务结算、项目总结中应反映实际开支。

,当具备验收条件及时由项目小组拟制《项目验收申请表》,并附验收材料,本单位审核后报运营管理中心审核。
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《项目验收申请表》后,首先对项目情况进行一次全面的检查,如确认符合验收条件,运营管理中心制定验收计划并组织相关部门、相关人员对项目进行验收;如不符合验收条件,运营管理中心提出书面意见,项目小组改进后重新申报。
,运营管理中心按公司和国家有关规定形成验收文件、存档。

,由运营管理中心负责组织实施,并形成鉴定文件。
。

,由技术中心负责组织实施。
。

,技术、设备、工艺、材料等方面的修改,项目的终止、项目小组成员的调整等。
,如因市场、技术、资金、人力等原因,需对项目进行变更的,由项目小组提出变更申请,部门审签后报运营管理中心,由其组织相关专家及部门重新论证审核后报总经理、董事长审批。
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,技术中心应拟制项目变更报告,经相关专家及部门会审后报总经理、董事长审批。

、试用、符合鉴定要求后应移交项目使用单位运行。
,参建项目审批的单位参加并会签建设项目移交生产文件。
奖励
按照《项目建设目标责任书》和集团公司有关规定进行相应奖励。
附则
。
。
相关记录



XX集团
年月日
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编号:HTXM/GL___
建设项目建议书
项目名称:
项目编号:
申报单位:
项目负责人:
申报日期:
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联系电话:
建设项目建议书目录
项目名称、地点和单位
建设原因
市场预测
建设方案
项目建设预期目标
项目预算
经济与社会效益分析
风险分析
进度安排
结论与建议
附件:
(一)项目相关图纸
(二)项目立项依据文件(相关政府部门提出的整改要求、公司相关会议纪要、相关职能部门提出的调研报告等),工艺装备技术调研报告,项目论证与评审会议纪要等。
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附表2:编号:HTXM/GL___
建设项目任务书
项目编号
项目名称
项目单位
主要协作单位
计划投资
需要装备
建设项目
内容要求
建设项目
目的要求
其他说明
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