4、《龙湖集团工程质量检查评估管理办法》(2016年版)改版介绍.pptx

《龙湖集团工程质量检查评估管理办法》
(2016年版)改版介绍
2016年1月9日
集团工程部
工程质量管理要点
1) 施工单位自检和监理验收不能代替“项目部的日常工程检查”;
2)“地区公司工程职能月度工程检查”不能代替“项目部的日常工程检查”;
3) 集团“第三方工程质量评估”不能代替“地区公司工程职能月度工程检查”。
项目工程检查
公司月度检查
第三方质量评估
质量管理体系基本原则
质量
防
渗漏
结构
尺寸
抹灰
空鼓
材料
质量
工完
场清
质量管理五大抓手
持续强化
《管理办法》改版提要
强调地区公司月检工作质量
增加自持商业第三方质量评估办法
非自持商业第三方质量评估突击飞检化
主体结构施工过程质量重回集团检查表
调整非自持商业质量评估轮次奖罚规则
增设“集团工程质量大奖”
地区公司月检要求
实测实量
《龙湖集团非自持商业项目工程实测实量检查评分表》
质量风险
《龙湖集团自持商业项目工程质量风险检查评分表》
《龙湖集团非自持商业项目工程质量风险检查评分表》
安全文明
《龙湖集团工程项目安全文明施工检查评分表》
材料质量
《龙湖集团项目进场材料设备检查管理规定》
管理行为质量
《龙湖集团建设项目工程档案管理制度》
《龙湖集团工程技术质量行为计划管理办法》
《龙湖集团工程计划管理办法》
《龙湖集团项目启动会工程管理指引》
质量
风险
管理行
为质量
材料
质量
安全
文明
实测
实量
项目自检&
地区公司月检规定动作
持续强化
与非自持商业评估并行
始:局部±0
止:竣备
一年三轮
质量风险80%安全文明20%
开业组团为基本评分单位
项目为奖罚单位
分两个施工阶段
天街/星悦荟/家悦荟
自持商业质量评估
奖罚措施
每轮前两名项目分别★★、★通报表扬;
每轮最后一名★通报批评
不设置公司奖罚和年度奖罚。
评估内容
19大项工程质量风险
安全文明施工
新增
自持商业评估办法
新增制度
自持商业评估办法
新增制度
主体结构施工过程质量
自持商业精装工程质量
自持商业幕墙工程质量
30个评分项,200余种检查内容;吊顶封板后,检修口内必查
将设置专人检查幕墙工程质量
强调主体结构质量行为管理,重隐检、重过程
37个评分项,300余种检查内容,机房全种类覆盖
自持商业安装工程质量
实测实量
质量风险
安全文明
非自持商业
评估
1、规则流程不变
2、按计划检查
3、提前一天通知
强调工程过程管理常态化
以公平评价为原则
注重结构施工质量
杜绝结构安全风险
强化“防渗漏、结构尺寸、防空鼓、材料质量、工完场清”五项控制要点
评估思路
评估要求
评估维度
1、不提前通知,突击检查,设置复查机制;
2、增加钢筋、模板支撑等检查内容;
3、每轮评估取消地区公司奖罚条款;
增加每轮奖罚项目数量
非自持商业评估
办法改版
非自持商业评估
办法改版
质量风险与安全文明评估流程
进入现场
发布通知
项目代表
抽检查区
分步评估
讲评总结
成绩确认
集团第三方评估组持以下工作证件无法进入施工现场的,或现场存在停工迎检、驱赶工人或故意阻挠评估工作的,点名通报批评项目工程经理且标段综合评估成绩扣3分。
1、进入现场
非自持商业评估
办法改版
质量风险与安全文明评估流程
进入现场
发布通知
项目代表
抽检查区
分步评估
讲评总结
成绩确认
当评估组进入施工现场后,集团将电话通知地区公司职能对接人。
2、发布通知
PS:评估季(3-5月、7-8月、10-11月)期间,如有项目集体外出团建、项目特殊活动等计划,须提前向集团工程部备案。
非自持商业评估
办法改版
质量风险与安全文明评估流程
进入现场
发布通知
项目代表
抽检查区
分步评估
讲评总结
成绩确认
集团电话通知10分钟内,“项目部代表”须携带标段总平面图至工地大门处与评估人员对接。
3、项目代表
项目部代表:应为一人,项目工程经理、项目技术负责人、标段工程师、标段监理工程师均可,负责全程对接本次评估工作;
标段总平面图:A3幅面,图中清晰标出各楼栋号、楼层数等信息,平面图上有地区公司职能负责人或职能中心负责人签字确认。