项目工程应急救援预案应急措施.docx

工程应急预案及应急指f
为及时有效地处理重大事件突发对工程正常施工秩序的影响，我 公司从工程开工就建立以工程经理部领导班子为首、公司总部领导班 子为辅、总部各部门支持配合的总承包现场应急响应小组。在紧急情 况发生第一时间启动应急机制，一小需有用于危险区域隔离的戒 备带、各类平安制止、警告、指令、提示标志牌。
有时为了平安逃生、救生需要，还必须配置平安带、平安绳、担架 等专用应急设备和设施工具。
二、潜在危险源的应急准备和响应(事故)事件
A：对建筑物出现异常沉降的应急准备与响应预案
1、应急准备
组织机构及职责
工程部应急准备和响应领导小组
组长：工程经理
组员：生产负责人平安员各专业工长技术员质检员值勤人员
值班：〔中标时定〕
异常沉降事故应急处置领导小组负责对工程突发异常沉降事故的 应急处理。
培训和演练
工程部平安员负责主持、组织工程部人员进展一次模拟演练。各 组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练完毕后由组长组织对
“应急响应"的有效性进展评价，必要时对“应急响应的要求进展调 整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。
施工管理部负责对相关人员进展培训。
应急物资的准备、维护、保养
应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。
各种应急物资要配备齐全了并加强日常管理。
预防措施
在建筑物上作好沉降变形控制点，在基坑支护阶段施工过程中， 经常进展监测，使出现异常情况时提早知道，防止出现不均匀沉降导 致墙体开裂变形。
施工时备足相应的应急机具、设备和材料，随时待命。
2、应急响应
防异常沉降事故发生，工程部成立义务小组，由工程经理担任组 长，生产负责人及平安员，各专业工长为组员，主要负责紧急事故发 生时有条有理的进展抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助 副工程经理做相关辅助工作。
在沉降变形监测时一旦发现异常情况，应立即启动应急措施。现 场立即停1,1程经理联系甲方、勘察、设计和监理，研究处理措
施，同时工程部提出我公司的处理方案，以供参考，各方尽快确定解 决方案，由工程部组织实施。
B：施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道
发生潜在(事故)事件、物质：盲目作业
发生潜在(事故)事件场所：生产作业区域
发生潜在(事故)事件场所配备器材：防护器材、设施
应急方案：每年一次
应急准备和响应物资：防护器材、设施
1、应急准备
(1)组织机构及职责：
工程部应急准备和响应领导小组：
组长：工程经理
组员：生产负责人平安员各专业工长技术员质检员值勤人员
值班：〔中标后定〕
应急处置领导小组负责对此突发事故的应急处理。
(2)培训和演练
工程部平安员负责主持、组织工程部人员进展一次按“应急响 应"的要求进展模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演
练。演练完毕后由组长组织对“应急响应"的有效性进展评价，必要 时对“应急响应"的要求进展调整或更新。演练、评价和更新的记录 应予以保持。
施工管理部负责对相关人员每年进展一次培训。
（3）应急物资的维护、保养及测试
加强对各种防护设施的日常管理，定期检查，随时保持良好状态。
2、应急响应
最先发现挖断水、电、通信光缆、煤气管道的，要立即报告单位应 急负责：人。
应急负责人现场总指挥，即刻组织迅速封锁（事故）事件现场，将事 故点20米进展维护隔离，采取临时措施将（事故）事件：的损失及影响 降至最低点，并通报公司应急小组副组长及值班。
平安员立即拨打本市自来水保修中心，拨打本市供电急修，拨打本 市通信光缆急修。描述清如下容：单位名称、所在区域、周围显著标 志性建筑物、主要路线、候车人、主要特征、等候地址、所发生（事故） 事件的情况及程度。随后到路口引导救援车辆。
公司应急小组副组长到达事件现场后，立即组织事件调查，并将事 件的初步调查通报公司应急小组组长。
公司应急小组组长接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查 处理。
C：机械伤害应急准备与响应预案
1、应急准备
（1）组织机构及职责
工程部机械伤害事故应急准备和响应领导小组
组长：工程经理
组员：生产负责人平安员各专业工长技术员质检员值勤人员
值班：〔中标后定〕
机械伤害事故应急处置领导小组负责对工程突发机械伤害事故的 应急处理。
培训和演练
工程部平安员负责主持、组织工程部人员进展一次按机械伤害事 故“应急响应"的要求进展模拟演练。各组员按其职责分工，协调配 台完成演练，演练完毕后由组长组织对“应急响应"的有效性进展评 价，必要时对“应急响应"的要求进展调整或更新。演练、评价和更 新的记录应予以保持
施工管理部负责对相关人员每年进展一次培训。
应急物资的准备、维护、保养
应急物资的准备：简易单