房地产采招管理解决方案.pptx

房地产采招管理解决方案
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采购协同
投诉建议
采购计划
采购工期
采购计划
计划看板
预警消息
采购立项
采购需求
采购方案
注册信息
采购执行
入围审批
招标文件审批
发 标
答 疑
回 标
在线开标
在线评标
报价比价
技术澄清
定标审批
规划控制
评标人管理
结果应用
合 同
框架协议
资源库
供应商库
材料库
价格库
采购工期库
基础设置
供应商分类
物料分类
供货目录
采购权限
基础设置
硬件网络
操作系统
数据库
中间件
房地产行业的招采模式
集中采购
区域公司集中采购
分散采购
集团总部集中采购
项目公司分散采购
年度招采计划
招采过程管理
项目合约规划
月度招采计划
招采过程管理
供应商管理
集中采购
分散采购
集中采购
分散采购
供应商管理
基础设置：定义采购组织
在NC组织架构模型中组织职能分为法人公司、人力资源、财务、资金、采购、库存、销售、物流、质检、利润中心、资产、维修、项目、预算、行政、工厂、计划中心。
支撑集团总部集中采购、区域公司集中采购、项目公司分散采购三级模式。
基础设置：定义集中采购的采购目录
受控范围内的类别，必须采用对应的采购方式。
基础设置：针对不同采购方式，设置采购流程
基础设置：定义报价模板
编制年度采购计划
参照年度计划，发起招标采购方案
从采购流程模板中选择匹配的采购流程
引入模板中的采购环节后，仍可进行灵活调整。
选择采购内容，若有采购计划，则由采购计划自动带出。
选择受邀供应商
有需要按不同区域报价的材料，则需要选择报价模板格式，再勾选上区域报价，最后选择需要报价的区域
采购方案执行，发出招标邀请
向受邀供应商发出邀请
供应商在门户中响应招标邀请
点击参与
发送标书（技术标、商务标）
供应商下载标书
供应商就招标文件提出问题
供应商在下载发标文件后。若有疑问，可在线提问，亦可通过附件的形式，上传问题beplayapp体育下载，把问题反馈到业务员，业务员对所有供应商问题做汇总整理。
答疑
通过供应商门户、短信、QQ等联系方式，将收集供应商的疑问汇总，统一回复所有供应商。
将答疑文件作为补充文件上传
要求供应商看到答疑后，作出响应应答。
回标
供应商在下载招标文件后，点击【应答】按钮，提交回标标书，在时间截止前，可重复上传附件。
开标（技术标）
到达开启时间后，才允许采购员进行开启操作，开标后，可以查看供应商的投标附件和报价。
支持多个监督人参与开标过程，需要输入监督人的密码。
允许提前或者延时开启，需要审批。
建立开标登记表，通知供应商讲标时间
技术标澄清
选择澄清开启与截止时间，技术澄清发布后，供应商可在门户下载澄清文件。
发商务标和在线报价
比价
采购洽谈（一招一议，多轮报价）
二次报价
定标
选择中标供应商
分标分量
发布中标通知
招标统计表
补充：在线评标
专家在线评分室，用于评标专家在线评分，需要分配合法的账号和密码进入。
专家在指定时间，登录评分室，签到后，进入评分室评分。
根据供应商文件和报价进行评标打分
集中采购
分散采购
供应商管理
分散采购流程
合约规划
项目合约规划
招标计划
月度采购计划
采购需求
招标需求单
采购立项
采购方案
采购过程
发标回标
采购过程
定标
编制月度招采计划
可通过合约规划生成，或直接编制。
根据合约规划生成月度招采计划
若由合约规划生成，则自动带入相关信息。
招标需求单
根据月度招标计划，由项目部提出具体的招标需求，受合约规划控制。
合约规划控制定标结果
合约规划控制定标结果
招标看板
集中采购
分散采购
供应商管理
供应商发展、准入、档案与评估管理
供应商管理
供应商档案
基本信息
资质
产品及价格
供应商管理人员
邀请供应商
供应商考察
供应商合格评定
供应商信息审核
供应商评估
评估人员组
评估项目/指标
评估表
评估表填制