员工招聘论文.doc

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论
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实的
现员
科工
学招
聘
：志兴
**：110502110
摘要：目前随着市场经济的深入，人才竞争日趋剧烈，员工是企业组成根本要素望而却步。可见招聘方式的灵活性也会影响着招聘的有效性。
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5、缺乏系统的培训及思想引导，使员工没有归属感
很多企业由于没有相应的系统培训，员工招回公司后把公司情况走马观花讲一遍就把人员分给各部门，员工则由于刚到单位，陌生的环境，陌生的工作，陌生的领导和同事，同时对公司的经营理念、企业精精神，企业概况及公司机构都一无所知，这时如果不对其进展思想上指导，工作上指点，生活上关心，必然在工作生活上感到无助，进而对工作也失去热情，许多新员工进公司不久就离开，不是由于没有做好工作，而是缺少一种良好的人际关系，没有工作平安感，工作不愉快，缺少归属感。一〕对应聘者信息了解不够全面。
6、缺乏有效的鼓励机制
有效的鼓励机制将最大限度地发挥员工的主动性，积极性和创造性，从而促成公司各工程标的达成。可是在很多公司，鼓励方面的工作存在着明显的缺乏，如负面鼓励多，正面鼓励少，物质鼓励多，精神鼓励少，并且在鼓励方面没有彻底做到公正，公平，公开，有的管理人员甚至当起了好好先生，于是乎，大家干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个，完全成了吃大锅饭。所有这些，无疑会打击先进者的工作积极性，助长懒汉风气，结果是整个部门乃至整个公司遇事相互推诿，工作效率下降，人浮于事，如果不彻底改变这种状况，将会加剧人员流动，前期招聘所作的一切工作将是无效的，后果也将不堪设想。
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五、有效招聘途径
1、如何高效招人
、平易近人，重视求职者，是求职者敢于面试是效招聘的前提。只有平易近人，才会让求职者感到容易接近，他才会主动的向你投递简历，并大胆的介绍他自己想法、经历、特长等，只有这样，你才能在最短的时间里获取关于求职者的更多信息。另一方面，求职者也是人，他也渴望被尊重、被认可、被重视、被赞美。要多赞美他们，赞美他们的长处。
、除非岗位涉及到专业知识技能，否则其他方面无须过于苛求。人无完人，各有所长，也各有所短，世上没有万能的人。所以我们在招聘时要注意，除了核心胜任条件，如会计要财务专业，保安要退伍军人，司机要有相应的驾证与驾龄等，其它方面不可过于苛求。
、对应聘者相关信息要了解全面。对应聘者的信息，我们尽可能多地掌握，如：家庭情况，教育背景，工作经历，个人爱好及性格特点等等。同时还要对应聘者的品德、智力、心理、知识面等作一个全面的考核，当然这些不一定能要一次到位，但有必要在复试过程完毕前完成这些工作。另外，我们在招聘时还要注意两种求职者：一种是一味迎合的者，一种是频频跳槽者，尽管他们能一口气说出许多项选择择你公司的理由，但对这两类明显缺乏诚意的求职者一定要慎之又慎。
、讲诚信，守承诺。无论对于企业还是个人，诚信都是一种无形资产，我们在全面了解应聘者信息的同时，也要把公司的相关情况如实告知应聘者，如公司行业特点、规模、开展阶段；工作性质，工作时间及休假制度；工作岗位的特点与要求；公司的