物流供应链论文.doc

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题 目（中文） 中小型制造企业物流自营/外包决策研究——以南务纸箱厂为例
(英文）Small and medium manufact of Nanwu Paper Products CO., LTD on its logistics mode to provide small and medium manufacturing enterprises with some methods to improve their logistics mode.
Key word: self-operating logistics; outsourcing logistics; mixed strategy; cost.
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目 录
摘 要 １
Abstract ２
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、现状及问题分析 １１
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南务纸箱厂目前的物流模式说明及成本分析 １５
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参考文献 ２８
致 谢 ２９
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改革开放以来，我国社会主义市场经济日益发展，制造型企业如雨后春笋般冒起，迄今为止，这些制造型企业是以中小型企业为主。它们生产制造出产品之后，都面临着谁负责把产品运出去的问题。物流究竟是自营还是外包，这是制造企业面临的一个重大决策问题，它甚至会影响到企业的战略。因此，企业物流自营/外包决策分析的科学性是企业物流合理化的保证。物流外包是物流产业的发展趋势，但结合我国物流产业发展处于初级阶段的国情,盲目跟从潮流可能导致企业经营格局的混乱，遵循原有模式也可能导致资源的重复建设和浪费，所以合理规划企业的物流模式是十分必要的。本论文以南务纸箱厂为例，希望借助实例帮助中小型制造企业选择适合自己的物流模式，做出最有利于自身发展的物流决策。

我国的制造型企业主要以中小型制造企业为主，而这其中有很多企业都选择了自营物流。自营物流在一定程度上为中小型制造企业带来了成本节约，但同时也带来了很多其他的问题。例如物流方面的信息化程度和自动化程度远不及第三方物流、购置物流设备的成本占用资金大、员工的出勤率波动影响送货效率进而增加运输成本或客户满意度等一系列的问题。在面对这些问题时企业应该如何解决？或者自营物流是否真的适合企业呢？本论文希望借助南务纸箱厂这个引子，借助定性与定量的工具进行分析，帮助企业在自营与外包之间做出适合自己的物流决策。

自中国加入WTO后，制造企业所面临的竞争也日趋激烈。工业企业如何从被称为“第三利润源”的物流提高效益,增强竞争力,也成为企业不得不重新思考,重新定位的一个问题。关于企业物流自营与外包的抉择，学者们各有各的看法。
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总得来说，既有理论型的，也有操作型的.

冯冠军（2005）指出，在发达国家, 越来越多的企业在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟,旨在以整个供应链的整体优势参与国内、国际竞争