《作业成本计算》.ppt

作 业 成 本 法(Activity－Based Costing )
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作业成本法的成因
作业成本法的基本原理
作业成本法应用举例
作业成本法评价
本章内容
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作业成本法的成因
传统成ppt
（二）资源
支持作业的成本费用来源，是一定时期内为生产产品或提供服务而发生的各类成本费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。
作业引发资源的耗用。
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（三）作业链、价值链
现代企业实质——
一个为了满足顾客需要而建立的一系列有序的作业集合体。
这形成一个由此及彼、由内向外的“作业链”。
作业链也表现为价值链，作业的完成，消耗一定资源，形成一定的价值，随作业推移，也表现为价值在企业内部的逐渐积累和转移，最后形成转移给外部顾客的总价值，即产品成本。
价值在作业链上各作业之间的转移形成一条“价值链”。
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（四）成本动因
成本动因——成本驱动因素，决定成本发生的活动或事项。
成本动因可以是一个事件、一项活动或作业，它支配成本行为，
决定成本的发生。
资源动因
作业动因
成本动因在资源流
动中所处的位置
资源被各种作业消耗的方式和原因，反映作业对资源的消耗，资源成本分配到作业中心的标准。
各项作业被最终产品或劳务消耗的方式和原因，反映产品消耗作业情况，是作业中心成本分配到产品中的标准。
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美国电话电报公司新河谷厂的资源动因
资源
资源动因
人事
营业部工人人数
仓库
营业部好用的挑选整理次数
工程师
在营业部或为营业部工作的时间
材料管理
在营业部或为营业部工作的时间
会计
在营业部或为营业部工作的时间
研究开发
为产品而开发的新型号码
质量
在营业部或为营业部工作的时间
公用事业
场地大小
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J组件厂的作业动因
作业
作业等级
作业动因
材料采购
单位作业
材料成本
直接人工供应
单位作业
直接人工成本
机器运行
单位作业
机器小时
调整准备
批别作业
调整小时
生产指令
批别作业
指令单份数
材料整理
批别作业
卸货次数
零部件管理
产品作业
零部件数量
一般行政管理
能量作业
增值额
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作业成本法的本质：
确定分配间接费用的合理基础——作业，并引导将注意力集中在发生成本的原因——成本动因上，而不仅仅是关注成本结果本身；通过对作业成本的计算和有效控制，来克服传统的以交易或数量为基础的成本系统中间接费用责任不清的缺陷，是以前许多不可控制的间接费用变成可控制的。
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作业成本法的思路、程序
作业成本法原理
作业成本法思路
作业成本法程序
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作业成本法思路
作业消耗资源，产品消耗作业。
生产导致作业发生，作业导致成本发生。
作业成本法特点主要体现在对间接制造费用的核算上。
对直接材料、直接人工等直接成本的核算与传统成本计算方法相同。
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传统成本计算方法与作业成本计算法区别：
A部门
B部门
C部门
分配律B
分配律A
分配律C
产品
或产品线
第一步：按生产部门归集制造费用
第二步：按数量基础分配制造费用
传统成本计算法：
数量基础分配率
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续：
A
B
C
分配律
分配律
分配律
产品
或产品线
第一步：按不同作业的耗费归集分配制造费用
第二步：按作业成本动因分配率分配制造费用
作业成本法：
作业基础成本库
作业成本动因分配率
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作业成本法对制造费用的核算作了根本性变革，表现为：
１、将制造费用由全厂统一或按部门归集和分配，改为由若干个成本库分别进行归集和分配。
２、增加分配标准，由单一标准分配改为按引起制造费用发生的多种成本动因进行分配。
资
源
作业１
作业２
……
作业n
作业３
A作业中心
B作业中心
…….
X作业中心
产
品
作业成本法基本思路
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作业成本法基本程序
确定企业主要作业和作业中心
确定各项作业成本动因
以作业中心为成本库归集和分配成本
将各作业中心的成本分配到最终产品
（供货、生产、发货、销货、售后服务等作业）
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某作业中心成本分配率＝
该作业中心的可追溯成本
该作业中心成本动因耗用总数
某产品应分配的间接制造费用＝
该产品耗用的成本动因数量＊该作业中心成本分配率
成本库归集的成本按各作业中心成本动因进行分配公式：
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作业成本法应用举例
某企业生产甲、