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团队建设感悟
团队建设感悟(1):个人信念与团队信念
一个团队,首先要有核心人员,核心成员构成了团队的核心精神和核心价值观,核心人员自己要具有极强的个人信念,然后,要通过各种方式将这种个体信念转化成团队信念。此外,我还想表达的一个意思是,团队并不是万能的,作为一个团队的核心领袖,更不能单纯地迷信团队,因为在很多的艰难时刻,很多的问题,是需要你独自一个去单独承受的,其他任何人,都帮不了你。
史玉柱的核心团队,从巨人大厦,到巨人网络,跟了他十年;
马云的核心团队,从阿里巴巴创建以来,也一直跟了他十年;
牛根生的核心团队,从伊犁出来作蒙牛,一跟也是近八年。
大凡这些取得重大成功的企业和企业家,其背后都有一个持久的团队。在我研究这些公司时,我也在慢慢观察和总结他们的共同之处,与其说是有很多共同之处,倒不如说: 成功的团队,都是很相似的。
而一个成功的团队,需要靠哪些东西来支撑呢?
需要的东西,很多很多。对于这个问题的回答,也见仁见智,每个人都会有自己的看法,我也把自己一直以来的研究,观察和亲身实践的东西总结一下,跟大家分享。
首先,我们要明白团队,是一个什么样的概念?
是不是只要一群人聚在一起,就叫作团队?
是不是只要分好了工,划分好了职责,就叫作团队?
是不是整天装模作样的搞得很忙的样子在每个人之间来回协调,就叫作团队?
是不是一帮子人整天在一起吃吃喝喝,嘻嘻哈哈,就叫作团队?
显然不是。
我们常说,要有团队观念,要有团队观念。而实际上,一个团队,之所以能够形成一个团队,往往是因为某一个个体或某几个个体作为核心的,而这个核心所倡导的,所坚持的,所贯彻的价值观,就是这个团队的核心价值观。以这个核心为主导,才形成了一个有凝聚力的团队。
我说这个话是什么意思呢?
我的意思很简单: 一个团队,首先,是要有一个或几个核心人物的。
这个核心,在每个重要的时刻,都可以冲在最前面,挡在最前线,他们具有超强的将事作好的信念,不管外围的环境多么恶劣,他们的信念从不动摇。
也就是说,在一个成功团队的核心价值观里,有一条是最重要的: 在任何时候,要有极强的信念,要永不放弃。
信念这个东西,是可以传染的。
所谓的信心,便是来源于超强的信念,而一个团队的整体士气和信心,就来源于团队的整体信念,最初是来源于核心人物的个体信念。但是,有一点很重要,核心人物的信念,必须是可被传播的,而且,不能太虚妄,要符合实际, 要让团队成员觉得可信并可依赖。
信念不死,精神就永存。
马云在财富人生的访谈中,总结的这么多年最重要的经验就是: 坚持!
这个曾经被我们说过无数次的词语,如此朴素,却又如此难以作到。
作为团队领袖,或者团队核心,他最起码应该具备这样的信念: 即使我一个人,也要把它作下去,只要还有机会让我作。
很多时候,在实际的工作协作中,我们力求发挥每个人的创造力和积极性,讲究充分授权,但这并不意味着我们要因此产生很强的依赖心理,实际上,在团队管理中,产生依赖心理是非常危险的行为,它把作事与感情混为一谈,将工作变成了类似家庭琐事之类消磨斗志的玩意。既要充分发挥每个人的积极性,也要随时准备着有:这个世界离开谁都转的打算。
而事实,确实也如此。
我们需要建立的,是这样的一种信念:
1 在任何时候,尽可能以积极的心态去面对每一天,相信明天会更好,踏实一件件小事作起,作到极致;
2 用你的信念,去鼓励其他人,将你的信念传播开去,将个体信念转化为集体信念;
3 在任何时候,“你自己”不放弃的信念,才是最彻底,最可把握的,只要自己不放弃,那你就不会被任何人或事放弃。
团队建设感悟(2):凡人心态
前记:
千万不要以为,作团队,只是管理者的事,只是团队领袖的事,只是产品经理的事。
一个好的或者坏的团队氛围,相当大程度上决定了产品质量,研发速度以及工作效率。好的团队,会让工作变得不再枯燥和令人生畏;好的团队,会让你不由自主的想多在公司多呆一会,多干一点活,因为,那里HAPPY,也有成就感。
千万不要以为,“管理”,只是管理者自己的事,普通一员就不用考虑任何“管理”的事。
事实上,这要看你如何理解管理。
“管理”,并不只是“管人”,我认为,它首先指的是管好你自己:管好自己的时间,管好自己的精力,管好自己的能力,等等。也所以,每一个知识工作者,又都是自我管理者,只有作好了自我管理,你的各项工作才可能进入一个良性循环,否则,就只能怨天怨地,怨公司怨老板。
所以,无论对于管理者,还是一个普普通通的程序员,都应该首先学会自我管理。
要努力提高自我管理水平,要努力尽快把自己培养成一个可以独当一面的人。
同时,必须指明的是,在我的这个“作团队”系列