办公室工作计划安排.docx

办公室工作筹划安排

　　1、在行政副总经理的领导下，组织施行办公室职责范畴内的各项工作，调动全室人员的工作积极性，督促全室人员全面完毕任务;根据公司目的分解办公室工作任务，定工作进程，做好指引组织督查考核工作。密切各岗位之间工作关系办公室工作筹划安排

　　1、在行政副总经理的领导下，组织施行办公室职责范畴内的各项工作，调动全室人员的工作积极性，督促全室人员全面完毕任务;根据公司目的分解办公室工作任务，定工作进程，做好指引组织督查考核工作。密切各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。
　　2、贯彻贯彻办公室岗位责任制，明确办公室人员各岗位职责。办公室各人员根据工作目的、性质、任务，制定自己的岗位职责。运用办公室内部例会，检查督促办公室职责的实行，培养办公室人员严谨的工作作风。
　　3、组织、协助公司制度的起草、修订、实行，督查各部门完毕部门规章、岗位职责的的制定。做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、实行、督查工作。拟订部门规章制定的程序，指引督促部门做好业务环节、业务规范、岗位职责的制定、实行。
　　4、组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作筹划和其他综合性文稿提供材料，立即拟写、审核以公司名义制发的多种文稿，审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理，保证文稿质量。
　　5、组织收集和理解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策提供可靠的根据和建设性方案。制定并实行公司信息收集解决规章环节，科学分析信息内容，立即反馈解决意见，做好信息综合分析、动态分析工作。协助公司核心领导协调各部门之间业务工作，依公司核心活动为主线，编写公司年度大事记。
　　6、根据公司发展需要和公司安排，收集研究国家及地方政府部门对药物消费和销售、临床实验、药用辅料开发、专家建设、科技园区建设等和公司业务有关的法律、政策、程序、规章制度，为公司药物销售、消费、研发等业务提供政策支持性服务，协助各部门加快工作进度。
　　7、根据公司业务工作需要，开展调研、企划工作。根据具体工作目的，制定调研方案，组织调研人员，指引步署调研工作，分析调研成果，科学合理实事求实得出调研结论。
　　8、根据会议决策、领导目的和意图，制作企划方案，提供领导决策备选，协助部门施行企划方案，立即收集反馈信息，解决浮现的问题;做好企划施行的总结工作，提高工作效率。
　　9、搭建信息沟通平台，沟通总公司和分公司及办事处、公司和代理商之间的信息。制定总公司和分公司、办事处、代理商之间信息交流的制度，建立信息员队伍，定期进行信息反馈，起到反映问题、立即沟通、互相交流、资源共享的作用。
　　10、积极开展对内对外宣传。在既有基本上进一步扩大公司通讯员队伍，培养一批通讯骨干精英，指引通讯员采用用稿素材，扩大用稿范畴，动员临床观测员收集专家意见、稿件，和公司有份量级的专家、公司骨干约稿，增强号召力。突出中人月刊各版块风格，积极推动公司文化建设。积累经验，积蓄力量，向对外宣传、对医生宣传、对代理商宣传的方向发展。
　　11、协助市场部做好各地反馈信息的立即解决工作。按对口负责的原则，和各部门协商协调，整合资源，以最快的速度解决市