业务部门职能说明书.doc

业务部门职能说明书
，提升产品在市场的占有率，塑造在行业内的品牌形象。
，达成公司制度的年度销售目标，树立公司形象，增进客户
对产品和品牌的认知度，提高公
业务部门职能说明书
，提升产品在市场的占有率，塑造在行业内的品牌形象。
，达成公司制度的年度销售目标，树立公司形象，增进客户
对产品和品牌的认知度，提高公司的市场竞争力，促使公司经营业绩的提升。
，负责公司市场信息的收集整理和剖析、策略地域市场推广工作和
公司品牌推广，客户关系管理、制订价钱政策草案等。
。
；
、预测和情报资料，行业发展趋势。
，包括竞争敌手的基本情况、主要决议人情况、技术装备情况、
人员、管理水同等等；
，包括基本情况、主要决议人信息、客户单位的组织构造和决议过程
等。
，组织有准备的市场推广活动。
制度说明
制度是以履行力为保障的。“制度”之所以能够
对个人行为起到拘束的作用，是以有效的履行
力为前提的，即有强制力保证其履行和实施，
否则制度的拘束力将无从实现，对人们的行为
也将起不到任何的规范作用。只有经过履行的
过程制度才成为现实的制度，就像是一把标
尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于
普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而
不是现实的标尺。制度亦并非纯真的规则条
文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对
人们的行为发生作用的，动向的，而且是操作
灵活，时常变化的。是履行力将规则条文由静
态转变为了动向，赋予了其能动性，使其在执
行中得以实现其拘束作用，证了然自己的规
范、调节能力，进而得以被人们恪守，才真实
成为了制度。