设计施工总承包管理方案-简.ppt

设计施工总承包管理方案日期: 201 6年7月5日一、管理原则二、项目组织机构三、招投标阶段管理四、设计管理五、施工管理六、回访及总结目录目录一、管理原则严格管理热情服务满足业主需求注重沟通协调二、项目组织结构集团主管领导综合协调组现场管理组现场资料管理组安装组施工、供货分包单位土建组安全组现场设计代表设计组招投标及合同管理现场财务管理造价管理组项目经理项目负责人注重目标统一、分工协作、信息畅通。三、招投标阶段管理?充分沟通,引导业主。?分析市场情况。?制定针对性措施,尽可能降低投标风险。四、设计管理?发挥设计的龙头和引导作用设计文件不仅是采购文件编制、设备订货和安装的依据,也是施工方案编制、指导现场施工、工程验收和成本控制的重要文件, 应充分利用自身的资源及优势。?整合资源实现设计、采购、施工深度交叉充分利用集团的资源,变外部被动控制为内部自主沟通,协同作战,实现设计、采购、施工深度交叉,高效发挥三者优势, 并形成互补功能,消灭、减少工作中的盲区和模糊不清的界面, 简化管理层次,提高工作效率。