市场部工作内容范文.docx

市场部工作内容范文
市场部工作内容1、负责公司销售合同以及其他营销文件资料的管理、归类、、建档和保管工作。
2、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复指导对销售动态情况的咨询。
3、负责、、归纳市场行，要充分发挥好部门的调研职责。
这里所谈的调研，不是根据某一指导的意向做几份问卷，邀请某调研公司出几分调研报告那么简单。而是要从企业不同开展阶段与市场需求出发，对市场做出调研，洞悉行业态势与市场问题的根源，为决策层提供战略根据。
市场调研包括竞争环境调研、消费者需求调研、渠道承受度调研、产品竞争力调研、促销调研、效劳认知调研等等。
市场部通过跟踪行业开展趋势，建立和完善营销信息、处理、交流系统，并分析行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的、整理和分析，掌握消费者购置心理和行为，协助公司决策层，制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略，制订公司业务短、中、长期目的。
同时，在调研根底上，做出销售预测，提出将来市场的分析、开展方向和规划市场调研工作的主项。包括新产品上市规划等等都是市场调研工作的一部分；参与制定产品价格，为重大投资活动与工程管理出谋划策；分析公司各业务部门的业务资料信息，为公司的产品拓展延伸与市场活动筹划提供决策根据等等，这些都是市场部要做的调研工作。
品牌传播是造势，调研是决策参考，那么市场部的“企划职能”就是要做好产品规划、传播方式筹划与活动企划等。
市场变化日新月异，市场竞争日趋白热化，企业没有适应市场变化的产品改进与新产品的面世，必将被社会所淘汰；而与市场变化同步的市场活动的开展，又将进一步拉近消费者与品牌的情感间隔。假设我们定义销售部解决的是“产品与消费者之间的物理间隔”，那么，市场部解决的就是产品与消费者之间的情感间隔。
在产品研发与推新方面，宝洁是行业先锋，他的产品筹划与推广经历值得大多数企业学****宝洁在企业内部设立了很多个产品部，并任命相应的产品经理负责相关产品的开发与推广，以保证产品的持续更新与竞争力的提升。
同时，可口可乐的活动筹划管理也值得更多的市场人去研究、学****可口可乐一直在通过线上线下的互动（例如：“要爽由白己”、
“畅爽开怀”、“积极向上，美妙生活”等活动）活动筹划，保持产品的年轻化，保持与消费者之间的情感联络。
宝洁与可口可乐分别是产品研发、推广与活动筹划的企划先锋，这都是企业市场部的重要工作职责之一。
市场部不仅具有品牌传播、市场调研、产品与活动企划的市场职责，更要具备市场推广的市场职责。
市场推广，简而言之，就是要构筑与销售并行的另外一条线。假设，销售部解决的是产品从工厂向渠道终端位移的问题，市场部要解决的就是产品从终端到消费者之间的位移，并促进消费者形成消费与二次购置。
我们举一个简单的例子，当我们准备购置一款新产品时，我们并不理解这款产品的功能与成效，你会怎么做？
作为年轻人，您可能采取的最为有效的方式就是翻开电脑或者您的智能，通过搜索引擎输入您要购置的产品名称，以获取更多的产品信息，甚至包括其他网络用户对这款产品的使用评价。
然后，准备走进终端实地体验目的购置产品。当我们走进终端，第一眼看到的、正是我们正准备理解的一款产品形象展示（门头、货架展示、产品促销海报等等）。
这个时候，也许我们