设备技术员绩效考评方案.docx

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一、绩效考核的目的:
1、
一、绩效考核的目的:
1、
设备技术部技术员绩效考评方案
工作技能
技术能力
个人技术能力发挥情况，根据月度工作表现给予1~5分的评分
5
管理能力
个人管理能力发挥情况，根据月度工作表现给予1~5分的评分
5
工作态度
工作态度与责任
感
部门规章制度

6
个人5S管理
根据每周5S抽杳情况考核•月度汇总•每个不符合项考核1分
5
工作协调
与他人团结协作■提升班组工作效率
5
信息汇报、反馈
及时反馈设备管理与生产中的异常问题，每个不符合项考核2分
6
工作激励
技术激励
技术培训
根据个人所长，组织培训部门内部员工，并取得较好效果，每次奖励3分
工作质量
工作按照要求完成■经技术改造后■效率比预期好■对设备及牛产的改善极大■每个项目奖励5分
疑难问题
针对设备运转中存在的疑难问题，提出合理化建议并取得效果，每次奖励3~5分
2、考核细节
工作业绩考核是指对每个技术员在本职工作中完成任务所取得的成绩、成果进行测评的
过程。这个评价过程不仅要说明技术员的工作完成情况，还要通过评价结果指导技术员有计划地改进工作。工作业绩分为工作任务、工作质量及工作技能，详细考核内容规定如下：
1）每周工作任务考核范围为部门每周布置的工作任务，含部门每周工作计划中的跟踪项目生产线停机检修计划是否及时做好安排，项目是否做好进度、质量的把控等，要求技术员按照个人工作区域及工作职责做好本岗位每周的工作任务。未按要求则每项考核3分，未实施则每项考核5分。
2）月度执行力项目主要针对部门月度执行力考评项目的实施考评，要求负责人根据执行力考评的要求完成考评
方案的制度，执行及对实施效果总结，按照要求向部门领导进行汇报。执行力项目基本完成
不扣分，未完成扣3分/项，未实施扌口5分/项。
3）专项工作进展根据技术员的分类管理，对分管的设备区域的设备问题点制定专项跟进项目，以期在最短的时间内将问题点解决好，对该专项的责任人进行进度及措施执行情况的考核。专项工作开展进度考核，未按期完成，每项考核3分。
4）部门临时工作指部门临时安排的一些对产品质量产生影响或设备运行存在缺陷问题点，工作量较小，工作可快速完成的项目，责任人未按要求完成，则按每个不符合项考核2分进行统计。
5）工作项目质量每个设备技术员对所负责设备项目的检修质量把控，因出现的质量问题影响生产开机及产品质量时，每个不符合项考核3分。
6）设备管理水平设备技术员对辖区内设备管理方面存在的缺陷或不足之处，要求提出积极反馈或改善建议，未能及时发现或未提出合理的改善建议，每个不符合项考核2分。
刀技术能力设备技术员在本岗上的技术能力表现，根据个人技术能力在本月中的表现，给予1--5分的考评。
8）管理能力设备技术员在本岗上的管理协调能力