管道迁改工程监理实施细则.docx

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管道迁改工程监理实施细则
青 岛 地 铁 工 程
青岛地铁一期工程（3号线）监理01标
管线迁改监理实施细
3）、管道载体是有压的有多少，是无压的有多少。
4）、红线内外接口有多少，接口在红线内或外甩口有多少，由谁来完成。
3、组织施工图技术交底和会审，对于需要修改的部位，对提出的修改问题应明确是谁提出的，解决方案应经业主、监理、设计、施工单位四方认可，同时办理设计变更洽商。设计变更洽商有技术性的和经济性的，应区分开，以利于最后决（结）算。
4、严格审查施工单位的总体施工组织设计，重点审查：
（1）各类管道施工程序是否科学、合理，切合实际有否可操作性。
（2）审查施工单位总进度计划和管网施工进度计划的科学性、合理性，道路地下管线施工进度计划插入节点是否合理，两种进度表计划是否协调，管网施工计划是否满足总进度计划要求。
（3）审查满足以上两点要求的支持性计划保证措施（专项施工方案、质量保证措施、原材料供应计划、资质供应计划、机械设备、人员配置、各阶段施工进度计划，各项责任制度和质量保证体系）。
5、实施综合管网总图管理：业主、监理、施工单位在开工前就道路系统综合管网施工经协商制定综合管网施工总进度计划和施工程序图，落实责任制、各单位（业主、监理、施工）均有专人负责监督实施。
施工阶段监理质量控制措施
1、严格检查督促实施：施工单位按即定施工组织设计、施工方案、计划实施，同时检查支持性计划实施情况，发现问题及时协调解决。
2、定期或不定期召开综合管线施工协调会议，严格实行综合管网总图管理，在工程初期可视情况不定期召开 ，由于各管线安装专业施工单位为平行施工单位，各管线施工通过业主、监理方组织专项协调会形式协调协调解决施工组织、施工程序、工序穿插问题，动态调整达到即定目标计划；检查，督促综合管网协调会会议结果协调问题落实情况，发现问题及时处理。
3、管线迁改应在界定的施工范围内施工，内容如下：
（1）、给水管、井；室外消火栓管、井；消防水泵结合器管、井；中水管、井。
（2）、雨水管、井；污水管、井；排水算子；压力排水管。
（3）、燃气管、井。
（4）、电力电缆主干线及进户管。
（5）、电信电缆（或光缆）干线进户。
4、材料及配件质量控制
（1）材料：各种钢管、管件、型钢、铸铁管、铸铁井圈、铸铁井盖等，应有材料检验证明及出厂合格证。
（2）配件：阀门、仪表、调压装置等各专业所使用的配件，应有出厂合格证。合格证上应注明序号、产品名称、规格型号、生产检验日期、合格证编号、生产厂家、数量。
（3）依据合格证与实物核对，确认实物是否证物相符，检查规格型号、数量、质量是否符合国家规范和设计要求。
（4）检查产品外观是否有缺陷，如碰损、碰伤、变形等，阀门转动部位是否转动灵活，并作好记录。
（5）各种压力表应有法定计量单位检测、鉴定证明合格后方可使用，不允许不合格产品进现场。鉴定证明过期须送检合格后方可使用。
（6）材质检查确认，对有怀疑的材质用料，必须按规定进行试验，确认合格后才准许使用。
5、综合管网施工外环境协调：
（1）管迁施工中各专业均要与地铁工程及市政各部门接口，这就需要与这些部门联系协商处理施工中各种问题，这种协调主要由建设单位出面解决，监理单位配合业主协调工作，提出监理意见，可行性办法，预控措施。并贯彻执行业主协调结果于施工单位和施工中。
（2）行业管理配合与沟通
行业管理部门有市政管理部门（监督部门）、电信管理部门、燃气管理部门、消防管理部门、热力管理部门、安防管理部门、给水办管理部门、供电管理部门、地方监督站管理部门等。施工前按程序申报，办理好审批文件再施工。在施工前、施工过程中多请指导，竣工前预检，发现问题整改，以利于竣工验收一次通过。
6、加强与设计单位协调：施工过程中，会出现设计与实际不符或设计本身存在问题的情况。对施工过程中涉及设计变更、工程变更严格按设计→业主→监理→施工方，程序执行，如施工方提出 变更按施工方提出变更→监理审核（同意）→业主审核（同意）→设计（审核出具设计变更单）。
7、管线迁改施工现场协调
（1）配合土建施工配合
1）、专业管道沟槽开挖、沟底板制作、沟墙体砌筑、沟盖板制作、沟底夯实、回填等。
2）、专业用井的井底做法、井壁砌筑、井圈固定、爬梯、井盖等。
3）、水泥管道的沟槽开挖、沟底板、回填等。
4）、配合调流路施工的内容：
①、如地面铺石或地砖时，各种井圈与井盖由土建协助安装平整。
②、雨水箅子、地漏由与调流施工相配合。
③、排水明（暗沟）由与