国家《建设工程施工项目管理规范》.docx

国家?建设工程施工工程管理标准?〔GB50216-2001〕
建筑工程施工工程管理标准
(GB50216-2001)
1 总那么
为提高建设工程施工工程管理水平，促进施工工程管理的科学化、标准化和法制化，适应市场经济开展cost calculation system of construction project 有关工程本钱核算原那么、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。
工程生产要素管理productive element management for construction project对工程的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理。
工程合同管理 contract management for construction project对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。
工程信息管理 information management for construction project施工工程实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。
工程现场管理site management for construction project对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。
工程竣工验收 completion and delivery of construction project承包人按施工合同完成了工程全部任务，经检验合格，由发包人组织验收的过程。
工程回访保修return visit and guarantee for repair of construction project 承包人在施工工程竣工验收后对工程使用状况和质量问题向用户访问了解，并按照有关规定及"工程质量保修书"的约定，在保修期内对发生的质量问题进行修理并承当相应经济责任的过程。
工程组织协调 organization coordination for construction project以一定的组织形式、手段和方法，对工程管理中产生的关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的过程。
工程考核评价 examination and evaluation of construction project由工程考核评价主体对考核评价客体的工程管理行为、水平及成果进行考核并做出评价的过程。
3 工程管理内容与程序
工程管理的内容与程序应表达企业管理层和工程管理层参与的工程管理活动。
工程管理的每一过程，都应表达方案、实施、检查、处理 (PDCA)的持续改良过程。
"工程管理目标责任书"确定，并应由工程经理负责组织实施。在工程管理期间，由发包人或其委托的监理工程师或企业管理层按规定程序提出的、以施工指令形式下达的工程变更导致的额外施工任务或工作，均应列人工程管理范围。
工程管理应表达管理的规律，企业应利用制度保证工程管理按规定程序运行。
工程经理部应按监理机构提供的"监理规划"和"监理实施细那么"的要求，接受并配合监理工作。
工程管理的内容应包括:编制 "工程管理规划大纲"和"工程管理实施规划"，工程进度控制，工程质量控制，工程平安控制，工程本钱控制，工程人力资源管理，工程材料管理，工程机械设备管理，工程技术管理，工程资金管理，工程合同管理，工程信息管理，工程现场管理，工程组织协调，工程竣工验收，工程考核评价，工程回访保修。

工程管理的程序应依次为:编制工程管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定工程经理，工程经理接受企业法定代表人的委托组建工程经理部，企业法定代表人与 工程经理签订"工程管理目标责任书"，工程经理部编制 "工程 管理实施规划"，进行工程开工前的准备，施工期间按"工程管理实施规划"进行管理，在工程竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出工程管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对工程管理工作进行考核评价并兑现"工程管理目标责任书"中的奖惩承诺，工程经理部解体，在保修期满前企业管理层根据 "工程质量保修书"的约定进行工程回访保修。
4 工程管理规划

工程管理规划应分为工程管理规划大纲和工程管理实施规划。
当承包人以编制施工组织设计代替工程管理规划时，施工组织设计应满足工程管理规划的要求。
工程管理规划大纲